Стратегическая диверсификация по направлению туристского бизнеса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2009 в 12:39, Не определен

Описание работы

Введение
Глава 1. Сущность диверсификации туристской деятельности
1.1 Организация дополнительных услуг туристам
1.2 Основы технологии управления процессом обслуживания туристов
1.3 Пути повышения эффективности деятельности туристских фирм
Глава 2. Парктическая часть диверсификации туристской деятельности
2.1. Стратегические цели развития туристского продукта в Северо-Западном регионе
2.2. Стоимость турпродукта
2.3 Возможность функционирования системы платного телевидения в средствах размещения туристов (гостинице)
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Стратегическая диверсификация по направлению туристского бизнеса.doc

— 212.50 Кб (Скачать файл)

     Средняя стоимость туристической путевки  от Санкт-Петербурга до г.Стамбула - 330 долларов США (из Москвы – 192 доллара  США). В стоимость включено проживание 3 суток в гостинице и 1 раз в  сутки «шведский стол».

     Основные  экскурсионные маршруты: Анкара – Измир – Стамбул.

     Денежная  единица – турецкая лира. Но повсеместно  используются американские доллары и евро.

     Расстояние  от аэропорта «Эсенбога» до центра столицы – 35 км, расстояние от железнодорожного вокзала до центра – 4 км. Стоимость проезда на такси за км: в дневное время – 300 лир, после 23-00 – 500 лир.

     Носильщик – 1 место багажа – от 200 до 500 лир ( в зависимости от веса и размера багажа).

     Проезд  в общественном транспорте в черте  города – 150 лир. Телефон-автомат –  необходим жетон: до одной минуты – 50 лир, до трех минут – 150 лир, для международного разговора – 300 лир. Стоимость минуты телефонного разговора с Москвой – 3.5 тыс.лир, обеда в столовых самообслуживания – около 3 тыс.лир, в кафе – 3.5 тыс.лир, в ресторане – 6 тыс.лир, номера в гостинице среднего класса – до 45 тыс.лир. Медицинское обслуживание платное.8

     На  практике туры в Турцию пользуются большой популярностью среди  российских граждан.

     Основные  цели туров: научно-познавательные цели, отдых, оздоровление.

     2.3 Возможность функционирования системы платного телевидения в средствах размещения туристов (гостинице)

     Поступления от телепоказа в номерах по системам кабельного телевидения позволяют  гостинице получать определенный доход, что обеспечит повышение эффективности коммерческой деятельности современного гостиничного предприятия. Кроме того, в рамках современных телекоммуникационных систем гостиница получает средство оперативного общения с гостем.

     С учетом того, что работа системы  платного телевидения осуществляется в некотором временном периоде - от заключения договора на поставку оборудования (или использования оборудования комитента) до момента необходимости  его замены при выборе менеджментом гостиницы варианта дилера «от своего имени и за свой счет» или заключения договора комиссии при выборе варианта комиссионера «от своего имени, но за счет комитента».

     Каждый  из вариантов имеет свои плюсы  и минусы. Посреднический договор, как  правило, не предполагает никаких первоначальных

     затрат  при приобретении оборудования. Однако и последующие денежные поступления  будут значительно меньше денежных поступлений, чем при самостоятельном  оказании услуг телепоказа.

     Приобретение  оборудования в собственность сопряжено со значительными первоначальными затратами. Поэтому важным при выборе правовой формы договора становится денежный план предполагаемых расходов предприятия в перспективе. Будучи сопряженным с другими значительными расходами гостиницы приобретение обору­дования и самостоятельное оказание услуг телепоказа может оказаться менее целесообразным по сравнению с заключением посреднического договора.

     Прежде  чем определять эффективность того или иного варианта с учетом соответствующего каждому механизма налогообложения, необходимо обозначить исходные данные по каждому из них, а также сопоставимые критерии сравнения.

     Например, гостиница рассчитывает на ежемесячную  выручку от услуг видео- и телепоказа в 200 000 ден. ед., без учета НДС и  налога с продаж. Однако в настоящий момент она не имеет собственной системы платного телевидения, поэтому вынуждена обратиться к специализированному поставщику. Компания предлагает гостинице следующие варианты сотрудничества:

     •    заключение договора на приобретение гостиничного оборудования на 45 000 долл. США - поставщик берет на себя обязательства по обеспечению телепрограмм и весь комплекс обслуживания оборудования, за что предполагает получать 60% от выручки гостиницы; срок действия договора - три года;

     •    заключение комиссионного договора, при котором гостиница, не неся никаких первоначальных затрат, становится комиссионером по обеспечению услуг платного телевидения; вознаграждение гостиницы-комиссионера может составить в данном случае условно 10% от ежемесячной выручки комитента. Срок действия договора - три года.

     В качестве временного периода действия договоров установим трехлетний период - с 2010 по 2009 год. Будем считать, что в течение функционирования системы платного телевидения никаких изменений в налогообложении не будет.

     Исходные  данные по налогообложению следующие:

     •   налог на пользователей автомобильных  дорог - 1 %;

     •    налог на прибыль по основной деятельности - 35%;

     •    налог на прибыль по посреднической деятельности - 43%.

     Необходимо  отметить, что налогообложение гостиничных предприятий, осуществляющих показ телепрограмм в номерах по системам кабельного телевидения, производится по ставке налога на прибыль 35%.

     Оценка  работы гостиницы по договору с компанией. Основой сопоставления каждого  из вариантов работы гостиницы является размер чистого денежного дохода. Его можно определить как разницу между ежемесячной выручкой от услуг платного телепоказа и размером ежемесячных оплачиваемых гостиницей расходов по данному виду деятельности.

     Среди этих расходов при первом варианте могут быть названы:

     •    оплата услуг компании по поставке телепрограмм и обеспечению текущей  работы;

     •    оплата налога на пользователей автодорог, налога на прибыль, налога на имущество  со стоимости приобретенного оборудования (45 000 долл. США).

     К расходам при «посредническом» варианте могут быть отнесены лишь уплачиваемые платежи по налогу на пользователей автодорог и налогу на прибыль. Распределение управленческих и общехозяйственных расходов в данном случае не учитывается.

     1. Гостиница принимает первый вариант договора.

     Согласно  данному договору сумма, причитающаяся  компании за предоставление телепрограмм и обеспечение текущей деятельности, равна 60% от общей стоимости услуг (здесь и далее показатели выручки  от реализации используются без учета  НДС и налога с продаж), что составляет наибольшую долю прямых затрат гостиницы по оказа­нию услуг видеопросмотра- 120 000 ден. ед. ежемесячно.

     Одновременно  следует учесть, что представленный вариант договора с компанией  предполагает первоначальные расходы  гостиницы по приобретению оборудования на сумму 45 000 долл. США, что эквивалентно сумме в 1 258 600 ден. ед. минус зачетный НДС -209 767 ден. ед. Общая сумма составляет- 1 048 833 ден. ед. Данное оборудование приобретается в собственность гостиницы, поэтому начисляемая амортизация уменьшает налогооблагаемую прибыль. Месячный объем амортизационных отчислений составит условно 10 900 ден. ед. Стоимость оборудования включается в налоговую базу по имуществу.

     Приведенная ниже сумма налога на имущество - третья часть от среднеарифметического налогового обязательства за I квартал 2006, 2007 и 2008 годов.

     Воспользоваться льготой по налогу на имущество в  части приобретенного телекоммуникационного  оборудования гостиница не может. Пусть  условно налог на имущество составит 1 502,8 ден. ед. и одновременно с амортизацией уменьшит облагаемую прибыль по данной операции. Примем данный размер налога на имущество за ежемесячный. Таким образом, экономический и финансовый эффект от видеопоказа при первом варианте договора составит, ден. ед.:

     Выручка (без учета НДС) - 200 000.

     Затраты оплачиваемые:

     •    60% компании - 120 000;

     •    налог на автодороги по ставке 1% - 2 0О0;

     •    налог на имущество по ставке 2% - 1 502,8;

     •    налог на прибыль по ставке 35% - 22 959.

     Расчет  налогооблагаемой прибыли:

     200 000 - 120 000 - 2 000 - 1 502,8 - 10 900 (амортизация  по оборудованию) = 65 597,2. 

     Сумма налога к уплате: 

     65 597,2 * 0,35 - 22 959. 

     Итого чистая прибыль от месячного видеопоказа: 

     200 000 - 120 000 - 2 000 - 1 502,8 - 22 959 - 53 538,2 ден. ед. 

     Предположим, что в течение трех лет гостиница  будет оказывать условленный  объем услуг ежемесячно. Следовательно, получаемый гостиницей месячный доход  будет неизменен в анализируемый  трехлетний период.

     Совокупность  равновеликих регулярных поступлений в финансовом анализе называется аннуитетом.

     При указанных допущениях текущая стоимость  всей совокупности ежемесячных платежей (текущая стоимость аннуитета  А) будет определена следующим алгоритмом (при условии ежемесячного начисления процентов): 

     

 

     где i - рыночная ставка по кредитам (для  учета существующих производственных рисков ставка дисконтирования может  быть увеличена на 0,5-1%). 

       Текущая (дисконтированная) стоимость  аннуитета показывает сегодняшнюю  стоимость всей совокупности  чистых ежемесячных денежных поступлений с учетом применения ставки дисконтирования, в данном случае - в размере 18%.

     Применение  данной ставки определяется альтернативностью  для гостиницы разместить не направленные на приобретение оборудования средства под проценты в банке по ставке 18% годовых с ежемесячным начислением процентов.

     Кроме того, по истечении трехлетнего периода  приобретенное оборудование может  быть реализовано другому предприятию. Весьма вероятно, что стоимость реализации будет достаточно невысокой, например 7 000 долл. США.

     Сегодняшняя стоимость будущих 7 000 долл. США (210 000 руб. при курсе 30 руб. за 1 долл.) может  быть определена также путем дисконтирования: 

     

 

     Текущая стоимость аннуитета- 1 460 557 ден. ед. с учетом расходов на приобретение оборудования в нетто-размере 1 048 833 ден. ед. и доходов от реализации оборудования после его использования в размере 127 890 ден. ед. чистый денежный поток составит, ден. ед.: 

     1 460 557 - 1 048 833 + 127 890 = 539 614. 

     Данный  показатель определяет чистую денежную прибыль в сегодняшней стоимости, которую за три года заработает гостиница с учетом первоначальных инвестиций на закупку оборудования и реализации его остатков. 

     Целесообразность  участия гостиницы в договоре аренды при рассматриваемых условиях составляет указанную величину чистого денежного потока. 

     2. Альтернативный вариант договора  предполагает получение гостиницей  как комиссионером по обеспечению  системы платного телевидения  10% от стоимости услуг, оказанных  гостям (без учета налогов).

     Определим чистый денежный поток при данном варианте договора. Выручка от посреднической деятельности по договору составит в месяц, ден. ед.: 

     200 000-10% = 20 000. 

     Никаких прямых денежных расходов гостиница  в этом случае не несет (распределение  общехозяйственных расходов не учитывалось и при первом варианте). Таким образом, экономический и финансовый эффект от посреднической деятельности при втором варианте договора составит, ден. ед.:

     Выручка (без учета НДС) - 20 000.

     Затраты оплачиваемые:

     •    налог на автодороги по ставке 1% - 200;

     •    налог на прибыль по ставке 43% - 8 514: 

     (26 273 -262,7) -0,43 = 8 514. 

     Итого чистая прибыль (чистый приход денежных средств) за месяц, ден. ед.: 

Информация о работе Стратегическая диверсификация по направлению туристского бизнеса