Стимулирование труда работников фирмы

     Можно выделить следующие основные преимущества ОЗК:

• обеспечение  большей  мобильности  рабочей   силы   внутри предприятия благодаря ротации рабочих мест;
• большая удовлетворенность трудом;
• снижение уровня текучести кадров;
• сокращение потерь рабочего времени;
• повышение производительности труда;
• рост качества продукции.

   В целом система ОЗК считается  эффективной и перспективной, несмотря на ряд относительно негативных последствий. Повышение расходов на оплату труда  в значительной степени компенсируется ростом гибкости использования рабочей  силы и ее производительности. Увеличение издержек на подготовку кадров рассматривается не как рост непроизводительных расходов, а как долгосрочные инвестиции в развитие человеческих ресурсов. Немаловажно и то обстоятельство, что рабочие выражают все большее удовлетворение данной системой оплаты, считая ее более справедливой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1.  Десслер Г. Управление персоналом. М., 1997

2. Менеджмент  персонала: функции и методы. М., 1993

3. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Ось-89, 2004

4. Управление  персоналом / Под. Ред. Т.Ю. Базарова. М., 1999

5. Управление  персоналом / Учебник для ВУЗов  / Е.А. Аксенова,                       Т.Ю. Базарова. М., 1998

6. http://www.cfin.ru – сайт «Корпоративный менеджмент»

7. http://economics.com.ua – сайт «Экономическая библиотека»

8. http://personnels.chat.ru – сайт «Отдел кадров»