Учет затрат по жизненным циклам продукта

      Содержание

Введение 3

1. Жизненный цикл продукта: характеристика и его основные параметры 5

2. Учет затрат по стадиям жизненного цикла 13 

2.1 Учет  затрат на стадии зарождения 15

2.2 Учет затрат на стадии роста 17

2.3 Учет  затрат на стадии зрелости  и упадка 18

Заключение 20

Список  литературы 21

 

      Введение 

      Впервые концепция ЖЦП была опубликована американским маркетологом Т. Левитом  в 1965 г.  

      Каждый  продукт (изделие) имеет свой собственный  индивидуальный жизненный цикл как  только он попадает на рынок. Продолжительность жизненного цикла может составлять от нескольких месяцев до нескольких лет и даже десятилетий. В областях деятельности, ориентированных на интенсивное использование технологии, продолжительность цикла имеет важное стратегическое значение особенно для планирования и контроля.

      Важным  шагом формировании стратегии предприятия  является ориентация ключевого потенциала предприятия на продукцию и услуги, по которым оно имеет конкурентное преимущество.

      В зависимости от этапа жизненного цикла продукта изменяются объем прибыли и затраты предприятия на производство, становятся иными степень конкуренции и цена товара, поведение покупателей и дифференциация выпускаемых продуктов. Учет затрат и связанных с ними прибылей на отдельный продукт во времени позволяет принимать более обоснованные управленческие решения как относительно этого продукта, так и аналогичных.

      Жизненный путь продукта имеет разные этапы, каждый из которых требует от предприятия  соответствующих стратегий и тактики рыночного поведения.

      Цель  данной работы рассмотрение учета затрат по стадиям жизненного цикла продукта.

      Задачи, которые были поставлены мной в процессе написания работы:

1. Сделать обзор литературы по теме «Учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта»;
2. Изучение экономического сущности жизненного цикла продукта и его основных стадий;
3. Рассмотреть учет затрат на различных стадиях жизненного цикла продукта (изделия).

 

       1. Жизненный цикл продукта: характеристика и его основные параметры 

      Товаром становится любой продукт или  изделие после того как он стал реализовываться на рынке. То есть процесс создания изделия более сложен чем процесс, называемый жизненным циклом товара. Это относится к любому продукту, то ли это автомобиль, телевизор, компьютер, то ли это продукт деятельности парфюмеров, фармацевтов, программистов и любой другой отрасли. Процесс создания изделия состоит из ряда повторяющихся операций и он цикличен.

      Рассмотрим  стадии этого процесса и его самые  основные параметры.

      Жизнь любого изделия состоит из одних  и тех же стадий.

      Обычно в жизненном цикле изделия их насчитывают четыре:

• cтадия НИОКР, то есть зарождение изделия на стадии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), или также употребляется выражение: зарождение на стадии исследований и разработок (R&D);
• производство изделия, имеется в виду промышленное производство, то есть серийно-массовое;
• рыночная реализация изделия;
• потребление и выполнение фирмой и другими организациями сервисных услуг - обслуживание потребителей.

 

      1. Стадия НИОКР. 

      На  этой стадии изделие зарождается, здесь производится множество работ. Доля затрат фирмы на эту стадию считается ее наукоемкостью и служит основной характеристикой инновационности и стратегической перспективности фирмы.

      Основные  работы:

• фундаментальные исследования;
• поисковые исследования;
• прикладные исследования;
• макетно-экспериментальное производство и изготовление макетов и экспериментальных узлов;
• эксперименты; 
  разработка конструкторской документации на основе ЕСКД;
• макетное и опытное производство, изготовление макетов и опытных образцов;
• конструкторские испытания;
• технологические разработки;
• технологические испытания.

       
2. Стадия производства.

      На  стадии производства по всем технологическим  переделам (заготовка, механообработка, сборка, гальваника и термичка, окраска, затаривание, транспортировка и другие) производится большой объем работ, в том числе:

• конструкторская подготовка производства;
• технологическая подготовка производства;
• экономическая и финансовая подготовка производства;
• производство установочных партий;
• мелкосерийное, серийное и крупносерийное производство;
• массовое производство;
• вспомогательное производство.

       
3. Стадия реализации.

      На  этой стадии изделия (продукты) поступают  на рынок, они превращаются в товар, начинается жизненный цикл товара.  
 
Реализация изделия на рынке требует исполнения многообразных функций, в том числе:

• коммерческих и торговых;
• маркетинга;
• ценообразования;
• налаживания сбытовой сети;
• брэндинг – создание, поддержка и развитие брэнда.

       
4. Стадия обслуживания (сервиса).

      По  рыночным законам потребителя надо поддерживать и после продажи ему изделия.

      И здесь очень много работ, например:

• производство запасных частей;
• предпродажное обслуживание;
• гарантийное обслуживание;
• ремонтное и технической обслуживание;
• подготовка кадров для работы с изделиями у потребителей;
• эксплуатационное обслуживание;
• модернизация;
• утилизация.

 

      Циклический характер процессов создания изделий.

Процесс создания продукции воспроизводим, а потому цикличен, поскольку он базируется на жизненном цикле изделия (ЖЦИз), включающим последовательность одних и тех же повторяемых стадий:

• НИОКР,
• производство,
• реализацию,
• сервис (обслуживания потребителей).

      Стадии  жизненного цикла продукции могут иметь последовательный (дискретный, либо непрерывный) и параллельный характер.

      Параметры жизненного цикла изделий.

      Основными параметрами, описывающими жизненного цикла продукта, считаются следующие:

      Жизненного  цикла продукта измеряется количеством денежных средств (доли от выручки), которые направила фирма в НИОКР, в ЖЦИз. В развитых странах наукомкость крупных фирм составляет от 1 до 10% от выручки. В Японии – 3%.

      Состав  стадий – жизненного цикла продукта включает четыре стадии: НИОКР, производство, реализацию, сервис;

      Продолжительность стадий и всего процесса создания изделия. 

      Продолжительность каждой стадии:

      tн  – продолжительность стадии НИОКР;

      tп – продолжительность стадии производства;

      tр – продолжительность стадии рыночной реализации изделия;

      tс – продолжительность стадии сервиса (обслуживания и поддержки изделия у потребителя после продажи).

      Общая длительность процесса создания изделия, включая длительности стадий и длительности перерывов между стадиями, формула [12,с.45]:  
 
                                Тц = tн + tнп + tп + tпр + tр + tрс + tс + tсн    (1) 

      Чистая (нетто) длительность всех стадий без учета перерывов, формула 2 [12,с.45]:

      Тст = tн + tп + tр + tс     (2) 

      Коэффициент интенсификации (параллельности) или  коэффициент сжатия процесса, формула 3 [12,с.46]:  

      Кинт = Тст / Тц      (3) 

      Коэффициент инновативности ТАТ (Turn Around Time) - продолжительность периода от зарождения идеи продукта до выхода на рынок пробной партии товара.

      Коэффициент скорости адаптации и реализации BET (от английского break-even time - «время достижения точки безубыточности»).

      Время ответной реакции прежде всего подразумевает (первая составляющая) быстроту реакции на происходящие на рынке изменения и понимание возможных последствий. Вторая составляющая - это скорость адаптации и реализации. 

      Для компаний, продукция которых имеет  короткий жизненный цикл, характерны быстрые управленческие действия и реакция; высокая степень совмещения по времени операций по внедрению нового продукта; аппроксимация, а не точность в определении технических параметров.

      Знания  и компетенция в области конкурентной борьбы имеют определяющее значение для заблаговременной оценки действий конкурентов и принятия контрмер. Для того чтобы добиться успеха, компания должна в числе первых проникнуть на новый рынок или выйти с новой продукцией, так как вскоре конкуренция вызовет падение цен, которое повлечет за собой снижение доходов и окупаемости инвестиций.

      Чтобы преуспевать, идущая впереди фирма  должна без всяких сантиментов и  преднамеренно идти на разрушение уже  созданной основы коммерческого  успеха путем своевременного перехода к новым поколениям продукции.

      Для наблюдателя из медленно меняющихся отраслей такая компания с коротким жизненным циклом продукции представляется находящейся в состоянии вечного  хаоса. Она имеет тенденцию к  использованию форм управления, ориентированных на краткосрочные задачи,— руководителей проекта или продукта или межфункциональных комитетов,— которые ускоряют передачу информации между функциональными службами внутри фирмы. Когда при определении структуры организации возникает необходимость выбора между обеспечением экономичности и быстротой реакции, руководство фирмы обычно предпочитает быструю реакцию даже за счет повышения расходов.

      Многие  компании, ориентированные на продукцию  с коротким жизненным циклом, имеют, например, отдельные службы по техническому изменению продукции. Таких подразделений нет в компаниях, специализирующихся на продукции с длительным жизненным циклом.

      Взаимное  увязывание отдельных функций внутри фирмы, ориентирующейся на продукцию  с коротким жизненным циклом, обычно очень развито. Составление планов производства и определение сроков внедрения нового продукта может начинаться до того, как закончено планирование НИОКР. Это в свою очередь значит, что вклад подразделений производства и маркетинга в планы инженерно-технических служб значительно больше, чем в компаниях, ориентирующихся на продукцию с длительным жизненным циклом.