Отчет по производственной практике в ООО «Интерстрой»

 

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Ярославский государственный технический университет»

Кафедра «Управления предприятием»

 

 

Отчёт по практике защищён

с оценкой 

Руководитель

                  Е. Р. Матвеев

12.07.2013

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

 

ЯГТУ 080502.65 ПТ

 

 

 

 

 

 

 

Нормоконтролер Отчёт выполнил

 студентка гр. ЭМС-31  

                                                                        _______ А. В. Кузнецова

12.07.2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2013

 

Содержание

 

 Введение ………………………………………………………………………….....3                                                                                                                

1 Сводная информация о группе предприятий «Капитал»……………………….4 

2 Организационная структура предприятия…………………………………….....7

2.1 Структура управления организаци.................................................................7

2.2 Кадровая политика предприятия…………………………………………….…9

2.3 Управление маркетингом …………………………………………………..….11

3 Основные показатели финансовой деятельности предприятия …………..….14

3.1 Объем производства продукции (работ, услуг)………………………...….…14

3.2 Среднесписочная численность  ППП……………………………………..…...14

3.3 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОФср)......14

3.4 Среднегодовая стоимость оборотных  средств (Об.Сср.)…………………......15

3.5 Показатели финансового состояния  и финансовой устойчивости предприятия……………………………………………………………………..….15

3.6 SWOT -анализ ООО «Интерстрой»……………………………………..……16 

Заключение…………………………………………………………………………18 

 Список использованных источников ………………………………….…………19     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

    

     Цель данной работы – охарактеризовать хозяйственную деятельность предприятия ООО «Интерстрой». В соответствии с целью можно выделить следующий ряд задач:

- описать организационную структуру  предприятия;

- проанализировать динамику показателей основных и оборотных фондов предприятия;

- оценить рентабельность деятельности организации;

- дать характеристику с точки зрения финансовой устойчивости, платёжеспособности и ликвидности.

     Объектом исследования  выступает предприятие ООО «Интерстрой». Предметом исследования является производственно-хозяйственная деятельность организации.

     Экономическая практика в организации ООО «Интерстрой»проходила с 24 июня по 12 июля (3 недели). Во время практики была тщательно изучена организационная структура управления, рассмотрена деятельность каждого специалиста, изучены основные документы, такие как положения, должностные инструкции, Устав организации, методики расчетов,  проведена практическая работа в основных программах, которыми пользуется предприятие, таких как: «Гранд-Смета», справочно-правовая система «Консультант Плюс».

По окончании работы был составлен отчет, в котором были обобщены, проанализированы и изложены в краткой и емкой форме полученные сведения об организации, ее деятельности и функционировании, а так же все собранные документы. Отчет состоит из трех частей: в первой части дана общая характеристика организации, во второй – рассмотрена ее организационная структура, а в третьей части рассмотрены основные показатели финансовой деятельности предприятия. В конце отчета подведены итоги и даны рекомендации организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Сводная информация о группе предприятий «Капитал»

 

Группа предприятий «Капитал» (бывш.  группа  компаний «Титан») является опытным участником строительного рынка, как на территории Ярославской области, так и в других регионах. Нашей группой компаний, осуществляющих полный спектр строительной деятельности от  проектирования до привлечения инвестиций в строящиеся объекты с последующей их сдачей государственным комиссиям.

Обобщенная информация о предприятиях, входящих в группу компаний «Капитал»:

Общая численность работающих – около 400 человек.

Направления деятельности:

ООО «Интерстрой» - Выполнение строительно-монтажных работ. Свидетельства о допуске к работам , которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства №С-094-02122009-7624004190-119 (СРО «Главверхневолжскстрой» Рег. номер СРО-С-094-02122009), территория действия – Российская Федерация;

ООО «Волгастройсервис» - Осуществляет обеспечение строительной и специальной техникой строящиеся объекты. Имеется собственный парк строительной и автомобильной техники, включающей в себя:

- грузовые самосвалы грузоподъёмностью  от 10 до 26 т.;

- седельные тягачи с бортовыми  прицепами;

- экскаваторы различной направленности  разработки грунта от 0,3 до 1 м/куб.

- автовышки с высотой подъёма  до 25 м.

- автокраны, грузоподъёмностью до 25т.

- автобетоносмесители с объёмом  резервуара до 8 м/куб.;

- другая специальная строительная  техника (стационарная и передвижная).

На строительном рынке наша группа компаний позиционируется с 1997 года.

Является членом Союза строителей России. С середины 2007 года входит в Ассоциацию строителей России, возглавляемую Кошманом Н.П.

За время своей деятельности построено и отремонтировано большое количество социально важных объектов города и области. Среди них строительство 2-х пунктов врача общей практике в Тутаевском районе. Строительство детского дома в с.Вощикого Пошехонского района, закончено строительство детского дома в с.Малахово, реставрация здания Ярославской Епархии, 2-х зданий Духовной семинарии на площади Богоявления, на средства ООО «Титан» построена церковь «Святого Лазаря» на Осташинском кладбище, построен торговый центр «Фрунзенский», торговый центр «Феликс» на Московском проспекте, а также спортивно-развлекательный центр «Шинник» на ул.Победы, построено административное здание ФК «Шинник», заканчивается строительство гостиницы «Минин и Пожарский», построен Горнолыжный комплекс в Тутаевском районе, 60-ти квартирный дом в г.Гаврилов-Ям, 30-ти квартирный дом в г.Пошехонье, 44 квартирный дом в п.Дубки Ярославского района и другие объекты.

Фирма закончила строительство 116-ти квартирного дома по ул.Сосновая в Заволжском районе г.Ярославля, также идёт освоение других площадок в Заволжском районе.

На протяжении всего времени своей деятельности предприятие входящие в состав группы демонстрируют устойчивый рост производственных показателей,  и имеет большой потенциал для дальнейшего развития.

 

Таблица 1

 

Год работы	2008	2009	2010	2011	2012
Освоение (млн.руб)	92,7	106,4	187,20	198,54	206,32

 

Таблица 2 В планах ввода в эксплуатацию жилья на 2011-2013 годы заложены следующие показатели*:

 

Годы работы	2011	2012	2013
Освоение (тыс.м/кв.)	10,6	16,5	17,3

 

       *Данные показатели  складываются из имеющихся проектов  и планов по строительству, задаваемых  администрацией Ярославской области. 

     Организационная структура предприятия основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. Руководитель функционального отдела является  одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников. Организационно-управленческая структура данной строительной компании соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании и обладает целым рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
• единство и четкость распорядительства;
• более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнения решений;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

     Однако можно выделить  и ряд недостатков:

• дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;
• Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства;
• Разногласия между линейными и функциональными службами;
• Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

     Следует отметить, что  указанные недостатки линейно-функциональной  структуры начинают проявляться  при значительных размерах предприятия (в крупных компаниях), поэтому  такая схема организации управленческих  воздействий подходит для данного предприятия и вытекает из анализа целей и задач предприятия, и бизнес-процессов, происходящих на нём.

    

    

 

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Организационная структура предприятия

2.1 Структура управления организации

ООО «Интерстрой» при согласовании с директором в пределах средств, направляемых на оплату труда, определяет численность работников, ставки, оклады, размеры надбавок, премий и других выплат стимулирующего характера, а так же размеры и порядок выплаты авторского, постановочного и исполнительского вознаграждения в соответствии с Законом РФ " Об авторском праве и смежных правах ".

ООО «Интерстрой» - организация с вертикальной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. ООО «Интерстрой» - организация с линейно-функциональной структурой управления, т.е. имеет несколько уровней управления. Организационная структура, показывает область ответственности каждого отдельного сотрудника и его взаимоотношения с другими сотрудниками, если все взаимосвязи организационной структуры применены правильно, то они ведут к гармоничному сотрудничеству и общему стремлению выполнить поставленные перед организацией цели и задачи.

Структура предприятия ООО «Интерстрой» - это деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, т.е. модель, предусматривает деление персонала на группы, в зависимости от конкретных задач, которые выполняют сотрудники.

Во главе ООО «Интерстрой» стоит директор, которому подчиняются все работники. 

Должностные обязанности на предприятии

Рассмотрим основные должностные обязанности на предприятии, которые указаны в должностных инструкциях специалистов:

Директор (Должностные обязанности на предприятии):

-организует всю работу предприятия, несет полную ответственность  за его состояние и состояние  трудового коллектива;

-представляет предприятие во  всех учреждениях и организациях;

-распоряжается имуществом предприятия;

-заключает договора;

-поиск поставщиков материалов;

-сбыт услуг (т.е. поиск клиентов);

-издает приказы по предприятию  в соответствии с трудовым  законодательством, принимает и  увольняет работников;

-применяет меры поощрения и  налагает взыскания на работников  предприятия;

-открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер (Должностные обязанности на предприятии ) несет ответственность за:

-выполнение плана

-качественное выполнение строительных  работ

-внедрение в производство новейших  достижений науки и техники