Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2012 в 10:11, контрольная работа
Описанный нами интеллектуальный процесс позволяет выявить то, что компания могла бы сделать в отношении к существующим в рыночной среде возможностям, а также то, на что она способна в отношении к актуальным способностям и ресурсам. Кроме того, указанный процесс позволяет привести эти две точки зрения в некое оптимальное соответствие. При определении стратегии необходимо также принять во внимание — вне зависимости от чисто экономических соображений, — какой путь развития предпочитает глава компании и его ближайшее окружение
Введение 3
Теоретические основы стратегического планирования. 4
Сущность, функции стратегического планирования 5
Цели организации 5
Оценка и анализ внешней среды 7
Управленческое исследование внутренних факторов фирмы 8
Факторы, определяющие стратегию компании 9
Этапы разработки стратегического плана 15
Этапы разработки стратегии, предложенные Гарвардской школой бизнеса 15
SWOT-анализ, как один из базовых этапов разработки стратегического плана 16
Этапы разработки стратегии предложенные И. Ансова 18
Этапы разработки стратегии предложенные Г. Стейнером 20
Модель разработки стратегии М. Портера 22
Заключение. 24
Список литературы. 26