Статистика финансов предприятий

• услуги по проживанию в собственном жилище и услуги оплачиваемой домашней прислуги.

Расходы на конечное потребление органов государственного управления (бюджетных организаций) и некоммерческих организаций, обслуживающих домашние хозяйства, определяются следующим образом:

• выпуск, т.е. результат деятельности указанных институциональных единиц;

• минус поступления этим учреждениям от продажи товаров и услуг по рыночным ценам и от частичного возмещения потребителями их стоимости;

• плюс стоимость потребительских товаров и услуг, купленных указанными учреждениями у рыночных производителей для передачи домашним хозяйствам бесплатно или по льготным ценам;

• плюс возмещение расходов домашних хозяйств на приобретение товаров и услуг за счет государственных фондов социального страхования(возмещение инвалидам стоимости приобретения автомобилей и др.).

Для характеристики конечного потребления, с точки зрения того, кто фактически потребляет товары и услуги, используется показатель фактического конечного потребления. Для экономики в целом фактическое конечное потребление равно сумме расходов на конечное потребление тех институциональных единиц, которые рассматриваются и как потребители, и как производители (домашние хозяйства, учреждения общего государственного управления, некоммерческие организации, обслуживающие домашние хозяйства).

Валовое накопление представляет собой чистое приобретение (приобретение за вычетом выбытия) резидентными единицами товаров и услуг, произведенных в текущем периоде, но не потребленных в нем. Валовое накопление включает: валовое накопление основных фондов; изменение запасов материальных оборотных средств; чистое приобретение ценностей (предметы, приобретаемые для сохранения стоимости, –драгоценные металлы и камни; ювелирные изделия; антиквариат; коллекции и т.д.).

Валовое накопление основных фондов определяется как приобретение активов за вычетом выбытия новых и существующих основных фондов. Приобретение активов включает покупки, бартер, получение капитальных трансфертов в натуральной форме, производство основных фондов для собственного использования, капитальный ремонт. В валовое накопление основных фондов входят также затраты на улучшение не произведенных активов и расходы в связи с передачей права собственности на не произведенные активы (земля, недра, патенты, лицензии и т.п.).

Изменение запасов материальных оборотных средств (ЗМОС)– это изменение стоимости производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, предназначенной для реализации,  и товаров для перепродажи. Изменение стоимости ЗМОС должно определяться как разница между поступлениями продукции в запасы и изъятиями из них.

Сальдо экспорта и импорта товаров и услуг охватывает экспортно-импортные операции данной страны со всеми странами.

Экспорт и импорт товаров представляют собой стоимость вывезенных из страны или ввезенных в страну товаров. Стоимостная оценка объема экспорта и импорта в целом по стране для макроэкономических счетов в рамках СНС определяется в ценах ФОБ или франкограница страны экспортера.

Экспорт и импорт услуг охватывают транспортные услуги, туризм, коммуникационные услуги, строительные, страховые, финансовые, компьютерные и информационные услуги, рекламу, бухгалтерский учет, управленческое консультирование и другие виды услуг. [5]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ХОЗЯЙСТВУЮЩИЙ СУБЪЕКТ

1. Состояние и развитие нефтегазодобывающей промышленности РФ на современном этапе

Россия обладает одним из самых больших в мире потенциалов топливно-энергетических ресурсов. На13% территории Земли, в стране, где проживает менее 3% населения мира, сосредоточено около 13% всех мировых разведанных запасов нефти и 34% запасов природного газа.

Добыча нефти и газового конденсата в России в ноябре-декабре 2011г. снизилась на 2,1% по сравнению с аналогичным периодом 2010г. и составила 78,46 млн. т (9,78 млн. бар./сутки). Об этом сообщает ФК «Открытие» со ссылкой на данные ЦДУ ТЭК. В декабре производство нефти в России упало на 9,4% по сравнению с ноябрем – до37,14 млн. т.

«Большинство нефтяных гигантов показали в декабре слабые операционные результаты по сравнению с ноябрем и с аналогичным периодом прошлого года. Декабрь оказался далеко не лучшим месяцем для нефтяной индустрии, поскольку почти все вертикально интегрированные компании снизили добычу на 10–12% к январю текущего года, кроме ЛУКОЙЛа и «Татнефти», сообщивших о 9-процентном росте добычи за месяц», – отмечают в «Открытии».

ЛУКОЙЛ в ноябре-декабре 2011 г. показал рост добычи на 1,4% – до 14,93 млн. т. «Роснефть» снизила производство на 2,6% – до 18,19 млн. т.

По данным Росстата, добыча нефти и газового конденсата в РФ в 2010 г. уменьшилась на 0,7% по сравнению с 2009 г. и составила488 млн. т.

Прогноз добычи нефти в России на 2012 г. составляет495–496 млн. т., сообщил вице-премьер РФ Игорь Сечин на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным. «В этом году, если все будет по плану, мы прогнозируем добычу в районе 495–496 млн. т. нефти»,– сказал И. Сечин. [6]

 

 

Таблица 2.1. Добыча нефти и газового конденсата в России по компаниям

Компания	Добыча нефти и газового конденсата в России, млн. т.
	2007	2008	2009	2010	2011
Роснефть	74,4	81,7	110,4	113,8	116,3
Лукойл	87,8	90,4	91,4	90,2	92,2
ТНК-ВР	75,3	72,4	69,5	68,8	70,2
Сургутнефтегаз	63,9	62,6	64,5	61,7	59,6
Газпром Нефть	33,0	32,7	32,7	30,8	29,9
Татнефть	25,3	25,4	25,7	26,1	26,1
Славнефть	24,2	23,3	20,9	19,6	18,9
Башнефть	11,9	11,7	11,6	11,7	12,2
Газпром	12,8	13,4	13,2	12,7	12,0
Сахалин Энерджи	1,6	1,6	1,7	1,4	9,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Сущность, роль и особенности условий работы НГДУ «Ямашнефть» в рыночных условиях

НГДУ «Ямашнефть» является одним из структурных подразделений «Татнефть». Основу деятельности НГДУ составляет добыча, подготовка и первичная переработка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти и газа; проектирование производств и объектов нефтяной и газовой промышленности; строительство, эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей следы.

  Основной целью деятельности НГДУ является получение прибыли.

Направления предпринимательской деятельности НГДУ определяются им самостоятельно. Предпринимательская деятельность осуществляется посредством имущественных комплексов предприятий, путем создания филиалов, представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ или участия в них.

Основными задачами нефтегазодобывающего управления являются:

 –   безусловное выполнение установленных планов и заданий; обеспечение высоких темпов роста добычи нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями;

–  повышение эффективности всего производства путем рациональной разработки нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами (технологическими схемами), всемерного использования эксплуатационного фонда скважин;

– совершенствование технологии добычи нефти, повышение производительности труда;

–  соблюдение требований охраны недр; руководство деятельностью подведомственных предприятий и организаций и обеспечение их рентабельной работы.

Важной отраслью, в которой НГДУ «Ямашнефть»прокладывало путь всей компании, стала нефтепереработка. Именно здесь впервые был построен завод мощностью в 400 тыс. тонн нефти в год, где приступили к выпуску бензина, дизельного топлива и битума. Объемы незначительные, но на сегодня это предприятие почти полностью удовлетворяет собственные потребности «Татнефть» в этой продукции. Ямашевским НПУ в 2006 году было переработано нефти на сумму 740540 тыс. руб., в результате чего всего произведено 192623 тонн готовой продукции. [7]

Основными видами деятельности НГДУ являются:

– поиск и разведка, бурение и разработка нефтегазовых и битумных месторождений, а также месторождений полезных общераспространенных ископаемых, пресных и минеральных подземных вод;

– добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, переработка и реализация;

– строительство объектов производственного назначения и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пуско-наладочные, ремонтные работы на всех видах оборудования и инженерных сетях;

– производство отдельных видов машин, оборудования и материалов, ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования;

–      проведение научно-исследовательских и проектно-изыскательных работ;

–      производство и реализация товаров народного потребления;

–    проектирование, строительство и эксплуатация местных, магистральных и международных линий связи;

– производство топографо-геофизических и картографических работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранных мероприятий и др.

 

 

 

3. Структура НГДУ «Ямашнефть»

Организационная структура – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы – графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Выделяют следующие организационные структуры: иерархическая; линейная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; дивизиональная.

  НГДУ «Ямашнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ. В состав НГДУ входят: ЦДНГ – 1,2,3,4, ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС.

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО «Татнефть». Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объема существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

Главному инженеру подчиняются: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы; ЦИТС, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами ЦДНГ– 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР(по своей номенклатуре), ПРЦГНО, ЕНПУ,ЦПРС, ЦКРС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учета, ревизионная служба.