Специфика наступательной стратегии бизнеса

На этой основе Н.Н. Кожевников выделяет следующие формы кризиса:

- стратегический кризис – как правило, действует долгосрочно и характеризует эффективность действий менеджера в стратегическом плане. Стратегический кризис возникает  при потере руководством организации «стратегического зрения» - несвоевременной смене продукции (когда она выпускается  на последних этапах жизненного цикла),  отказе от перехода на новые технологии или в новые регионы, снижении инвестиций на НИОКР, новую технику или подготовку кадров и др. Все это формирует долгосрочную и устойчивую потерю объемов реализации и рынков сбыта. Кризис часто проявляется в организациях, в которых менеджеры не имеют выраженной мотивации к процветанию бизнеса. Он характерен для стран с высокой долей государственной собственности;

- кризис «успеха» - то есть возникновение  убытков организации в связи с недостатками менеджмента. Существует, если организация несет убытки, для ликвидации которых необходимо расходование собственного капитала. В будущем это может привести к необходимости расширенного использования заемных средств.  Пример кризиса «успеха»: убытки, вызванные спадом оборота, ростом издержек, снижением цен, вымыванием оборотного капитала;

-  кризис неплатежеспособности  – в отличие от первых двух  форм является внешним проявлением нарушений в функционировании организации. Кризис ликвидности, как и сама категория «ликвидность», - моментная характеристика организации. Основой моментности показателя ликвидности является характер информации, используемой для расчета всех показателей ликвидности. Кризис ликвидности может развиться по различным причинам:

1. временный недостаток платежных  средств в связи с их иммобилизацией  или непоступлением – возникает при направлении денежных средств на короткий период для формирования производственных запасов, разовых неплановых платежей или срывов оплаты за реализованную продукцию покупателей и заказчиков. На фоне общего стабильного состояния организации кризис не представляет угрозы для ее существования, а иски кредиторов, поданные на организацию в суд, не могут привести к ее банкротству;

2. недостаток платежных средств,  вызванный стратегическим кризисом: низкая ликвидность характерна на протяжении длительного времени и имеет тенденцию к ухудшению. Спасение организации заключается только в смене стратегической линии, при этом необходимо категорическое вмешательство собственника или суда в проведении санации;

3. недостаток платежных средств  в связи с кризисом «успеха»  и др., который можно охарактеризовать моментными фактами неплатежеспособности, которые за короткое время устраняются. В дальнейшем частота возникновения фактов неплатежеспособности может увеличиться, а платежи резко прекращаются. Как правило, организация в данном случае обречена на ликвидацию или внешнее управление.

Как было сказано выше, приоритетными целями предприятия, осуществляющего свою деятельность с ориентацией на долгосрочную перспективу, являются поддержание финансовой устойчивости и конкурентоспособности. В свою очередь, потеря финансовой устойчивости и степени охвата рынка сбыта, по нашему мнению, становится важнейшим показателем кризисного состояния предприятия. Проделав попытку соотнести причины и предпосылки кризисного явления с данными показателями, мы пришли к следующим выводам.

Так, неплатежеспособность (как основное следствие финансовой неустойчивости) чаще всего возникает по двум причинам:

1. в силу общего снижения цен на товары или изменения курса валют. Постоянные колебания (повышение) курса валют сказываются на отношениях партнеров, практически исключая какие-то  долгосрочные связи. В случае общего снижения цен в момент наступления срока платежа по векселю или договору необходимых денег может не оказаться. Понадобится дополнительное время для их получения, а это приведет к разрыву долговых обязательств и платежей, перепроизводству товаров и кризису перепроизводства.
2. в следствие задержки реализации товара. В этой ситуации появляется цепная задолженность. Неуплата своевременно долгов одному субъекту вызывает его неплатежеспособность  и, как следствие, недостаток средств у его кредитора. Товар не может быть продан. Получается общий избыток предложения товара над спросом, общее перепроизводство и кризис.

Потеря конкурентоспособности  является следствием:

1. слабого маркетинга. Ввиду этого все элементы, составляющие комплекс маркетинга, работают неэффективно и не приносят отдачу. Данное состояние попросту не сможет обеспечить главную цель маркетинга: удовлетворение потребностей потребителей.
2. неправильной политики в области формирования стратегии и тактики предприятия. Ошибочно сформулированная стратегия и тактика может привести компанию к нежелательным (к примеру, неправильный выбор целевого рынка и, следовательно, неправильное позиционирование) и даже непоправимым последствиям (потеря клиентов или  канала сбыта).

Выход из кризисного состояния может быть как мгновенным (ступенчатым) в результате разовой акции (дефолт, объявление банкротом, поглощение, смена профиля деятельности, дробление и др.), так и продолжительным по времени в ходе эволюционных преобразований.

Эффективное антикризисное управление приводит к укреплению позиций организации в отрасли, повышению ее конкурентоспособности и финансовой устойчивости, однако, это имеет место только в том случае, если кризис успешно преодолен. Преодоление кризиса предполагает нейтрализацию его негативных последствий: ущерба уровню доверия предприятия, степени его надежности в глазах клиентов и партнеров: «если не управлять ситуацией по восстановлению доверия, имидж компании может быть разрушен в течение нескольких дней или часов, а на его восстановление потратятся годы»; утраты лояльности сотрудников -  кризис показывает персоналу уровень подготовленности собственного руководства, умение управлять в сложных ситуациях; снижения объема продаж; падения прибыли; изменения в ассортименте товаров или услуг компании; снижения уровня производительности труда персонала.

 

2.2. Классификация  кризисов

Среди многочисленных подходов к классификации  кризисов, приводимых иностранными специалистами, особую известность, на наш взгляд, заслужили следующие. Г.К. Мейерс классифицирует кризисы «по степени воздействия на общественное восприятие, ошибкам в продуктовой линии, внезапным изменениям на рынке и заменам, происходящим в высшем руководстве предприятия». Г.К. Мейерс отмечает, что «кризисы могут быть вызваны проблемами в финансировании, в производственных отношениях, поглощением предприятия, международными событиями и изменениями в макроэкономическом регулировании», что также отразится на их классификации.

По поводу разновидностей кризисов другой автор, С. Бут, пишет: «существуют постепенные, периодические и внезапные кризисы, при этом постепенные кризисы угрожают частям организации, периодические кризисы угрожают частям или всей организации, а внезапные кризисы – организации в целом».

М. Сеймур и С. Мур отмечают, что «существуют кризисы «питоны», которые проявляют себя постепенно, и «кобры», которые нападают внезапно».

В современных отечественных работах  по антикризисному управлению также  не существует единого подхода к классификации кризисных явлений. К примеру, А. Чернявский предлагает следующую классификацию (табл.1.).

Таблица 1

Классификация признаков, вызывающих кризисные явления по А. Чернявскому

 

По принадлежности к стране функционирования объекта управления	- внешние кризисные явления,  источник происхождения которых находится для субъекта за пределами его собственной страны - внутренние кризисные явления,  проявляющиеся в определенной  стране и оказывающие влияние  на функционирование только ее  субъектов управления
По уровню возникновения	- кризисные явления, образующиеся на микроуровне - региональные кризисные явления - государственные кризисные явления - мировые (глобальные) кризисные  явления
По сфере происхождения	- социально-политические кризисные  явления - административно-законодательные  кризисные явления - производственные кризисные явления - коммерческие кризисные явления - финансовые кризисные явления - природно-экологические кризисные  явления - демографические кризисные явления - геополитические кризисные явления
По причинам возникновения	- вызванные неопределенностью будущего, которая характерна для функционирования всех субъектов управления - кризисные явления, обусловленные  недостатком информации для принятия  решений и объективной невозможностью  учета всех параметров, необходимых для определения оптимальных решений - кризисные явления, вызванные  субъективными факторами и личностными характеристиками кризис-менеджера группы
По степени системности	- системные кризисные явления - несистемные (уникальные) кризисные  явления
По возможности прогнозирования	- прогнозируемые кризисные явления - частично непрогнозируемые кризисные  явления, появляющиеся вследствие форс-мажорных событий
По степени реализации	- реализовавшиеся кризисные явления,  т.е. свершившиеся неблагоприятные события - нереализовавшиеся кризисные явления, которые не свершились вопреки ожиданию
По адекватности времени принятия решения по антикризисному управлению	- прогнозированные кризисные явления  и ситуации, учтенные предкризисным менеджментом - текущие кризисные явления,  которые не были заранее предусмотрены
По степени влияния на функционирование субъектов управления	- разрушение субъекта управления  как системы - частичное разрушение субъекта  управления как системы - отсутствие разрушения субъекта  управления как системы

 

Э.М. Коротков предлагает другую классификацию, которая, на наш взгляд, не противоречит выводам А. Чернявского, и скорее дополняет их (табл.2.).

Таблица 2

Классификация кризисных явлений  по Э.М. Короткову

По причине возникновения	- объективные - субъективные - внешние - внутренние - случайные - закономерные - искусственные - естественные
По непосредственным причинам возникновения	- природный - общественный - экологический
По характеру проявления	- легкие - глубокие - кратковременные - затяжные - локальные - общие - скрытые - явные
По своим последствиям	- разрушение - обновление - оздоровление - новый кризис - обострение - ослабление - резкое падение  - мягкий выход
По управляемости	- управляемый - неуправляемый
По структуре отношений в  социально-экономической системе	- экономический - социальный - организационный - психологический - технологический

 

К.В. Балдин классифицирует кризисные  явления с позиции теории регулирования:

- кризис как результат внешнего  шока – т.е. ситуация, когда  продолжение экономического развития той или иной географической общности оказывается заблокированным из-за нехватки ресурсов, связанной с природными или экономическими катастрофами;

- циклический кризис как фаза  устранения противоречий, накопившихся  за время подъема в экономических механизмах и социальных процессах;

- структурный, возникающий как  следствие противоречий экономической  и общественной динамики со  способом развития;

- кризис системы регулирования,  когда механизмы, связанные с  существующей системой регуляции,  оказываются не в состоянии изменить неблагоприятные конъюнктурные процессы;

- кризис способа производства, характеризующийся обострением  противоречий, развивающихся в недрах наиболее важных институциональных форм.

Анализируя перечисленные классификации, мы можем сделать следующий вывод. Кризис – это многогранное, зачастую непредсказуемое явление, последствия которого могут оказаться как разрушительными для предприятия, так и, наоборот, способствующими обновлению, укреплению его позиций. На возникновение кризиса могут влиять многочисленные причины, связанные напрямую с деятельностью предприятия, или никак от нее независящие. Не всегда активные меры, принимаемые менеджментом предприятия для ликвидации кризиса, оправдывают себя.

Безусловно, предусмотреть любой  вариант развития событий на предприятии, которое в скором будущем ожидает кризис, не предоставляется возможным. Любое  предприятие должно взять за правило  уделять пристальное внимание той ситуации или симптому, который так или иначе не укладывается в рамки его нормального традиционного функционирования, поскольку зачастую даже мелкий недочет в деятельности предприятия может стать предвестником кризиса.

Обобщение и осмысление специфических  моделей поведения предприятий  в кризисных условиях позволяет сформулировать следующие выводы по всей главе настоящего исследования:

- попадание в кризисную фазу  неизбежно заставляет руководителей  применять антикризисные меры управления;

- антикризисное поведение предприятий  зачастую противоположно тем  действиям, которые эффективны  в условиях экономического роста или стабилизации экономики;

- в разных отраслях стихийно  формируются различные антикризисные  модели деятельности предприятий.  Необходимо их изучить, признать  и сознательно использовать на  практике.

- в условиях кризиса возрастает необходимость сочетания рыночных механизмов с государственным регулированием социально-экономических процессов на всех уровнях – от федерального до муниципального.

 

мер2.3. Фазы кризиса

Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению.

Первая – снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком  смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая – убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных  фондов предприятия (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.