Определение уровня загруженности персонала организации по функциям управления с использованием методики СФА

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2010 в 18:58, Не определен

Описание работы

исследование

Файлы: 1 файл

задача 3 СФА.doc

— 247.00 Кб (Скачать файл)

    K41 = 0,19; K42 = 0,19; K45 = 0,23.

    K51 = 0,20; K53 = 0,23+0,20 = 0,43; K56 = 0,23.

    K62 = 0,23; K65 = 0,23.

    K75 = 0,23.

    K85 = 0,23.

    Составим  матрицу чувствительности.

Таблица 3

Матрица чувствительности

№ элемента 1 2 3 4 5 6 7 8
Ранг
1   1 1 1 1 1 1 1 7 0,660 30,435 1
2 0,19     0,19   0,42     0,8 0,075 3,478 3
3 0,19       0,23       0,42 0,040 1,826 6
4 0,19 0,19     0,23       0,61 0,057 2,652 4
5 0,20   0,43     0,23     0,86 0,081 3,739 2
6   0,23     0,23       0,46 0,043 2 5
7         0,23       0,23 0,022 1 7-8
8         0,23       0,23 0,022 1 7-8
                10,61      

;

.

    Загруженность должностных лиц управленческого аппарата Федерального казначейства отобразим на гистограмме.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.7. Гистограмма

    Выводы

    Исходя  из полученных результатов, видим, что большинство обязанностей ложится на руководителя, что только подтверждает бюрократическую систему управления (принцип единоначалия). Вторым по загруженности выступает начальник отдела кадров. Далее, заместитель руководителя. Далее примерно на одном уровне по загруженности начальник юридического отдела, помощник руководителя и главный бухгалтер. Наименее загружены начальник отдела информационных технологий и начальник отдела доходов. Такое положение с неравномерным распределением обязанностей может стать причиной неэффективной работы. Поэтому необходимо пересмотреть должностные инструкции с целью повышения качества работы Управления.  
 

 
 
 
 

Информация о работе Определение уровня загруженности персонала организации по функциям управления с использованием методики СФА