Методология и организация процесса разработки управленческого решения

Экспертные методы основаны на совокупном мнении специалистов, обычно в пересекающихся областях деятельности.

Для выбора наилучшего управленческого решения необходим набор критериев эффективности.

Каждый критерий может иметь количественное или качественное выражение, должен быть простым и понятным для специалистов.

Наука управления старается повысить эффективность деятельности организации путем улучшения способности руководства к принятию обоснованных и объективных решений в ситуациях исключительной неопределенности.

Список использованной литературы

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2000. – 268с.
2. Мухин В.И. Основы теории управления: Учебник / В.И. Мухин – М.: Экзамен, 2002. – 256с.
3. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого – М.: Финансы и статистика, 2003. – 286с.
4. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264с.
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 – 271с.
6. Трояновский В.М. разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 208с.
7. Юкаева В.С, Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательский дом Дашков и k, 1999. – 292с.
8. Якокка Б.Г. Карьера менеджера. Nonfiction (Деловой бестселлер)/Пер. с англ. Р.И. Столпер. – Минск: Парадокс, 1996. – 472 с.