Совершенствование мотивационного механизма госслужащих в Управлении Федерального казначейства по Вологодской области

наличие переработки сверх нормальной продолжительности рабочего дня.

Конкретные размеры ежемесячной надбавки устанавливаются соответствующими руководителями.

Применение этих критериев на практике дает возможность выделить гражданских служащих и руководителей, выполняющих свои должностные обязанности на высоком профессиональном уровне и учесть реальную загрузку и напряженность работы.

Так, например, из 22 руководителей отделений в нашем Управлении, 120-ти процентную надбавку имеют только 2 руководителя, 3 – по 110%, остальные – 100 %.

Эти же критерии применимы и на практике используются и при установлении размера премий гражданским служащим.

Для всей системы органов Федерального казначейства интересен Порядок оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих УФК по Самарской области и его отделений. Ждем, что результаты его пилотного внедрения будут рассмотрены руководством Федерального казначейства и доведены до остальных управлений с соответствующими рекомендациями.

Вместе с тем, я думаю, все мы с вами реально понимаем, что сложившаяся система стимулирования не решает многих острых вопросов, с которыми  нам приходится сталкиваться повседневно.

Во-первых, средняя зарплата федеральных госслужащих территориальных органов не только меньше средней зарплаты в банковско-кредитной сфере, но и меньше чем зарплата госслужащих субъекта Российской Федерации и муниципальных служащих. Так, по данным Минфина России соотношение зарплат госслужащих субъекта к зарплате федеральных госслужащих территориальных органов по нашей области, являющейся получателем дотаций из федерального бюджета, составляла на 01.01.2008 г. 1, 16.

Во-вторых, в системе органов Федерального казначейства за последние годы, особенно в таких управлениях как наше, которое осуществляет кассовое обслуживание исполнения областного и местных бюджетов по 2-ому варианту, т.е. с ведением лицевых счетов бюджетополучателей, резко возросла сложность и интенсивность труда, связанного с увеличением количества клиентов, внедрением новых программных продуктов и технологий. Так, по методике, утвержденной Федеральным казначейством, на объемы осуществляемой работы наше Управление должно иметь штатную численность – 773 единицы основного персонала, а мы имеем только 590 единиц.

Все это приводит к оттоку квалифицированных сотрудников, текучесть кадров держится на уровне 20 %. Мы уже не можем набрать специалистов в отдел ИТ, юристов в Центры правового сопровождения, специалистов в административный отдел.

В этой связи несмотря на то, что вопросы повышения мотивации федеральных государственных служащих являются прерогативой Президента

Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, определенные вопросы, на наш взгляд можно было бы рассмотреть и руководству Федерального казначейства.

Во-первых, пересмотреть практику выделения лимитов на формирование фонда оплаты труда управлений по субъектам Российской Федерации с учетом показателей их работы.

Во-вторых, рассмотреть вопрос о ходатайстве перед Правительством Российской Федерации об издании постановления, аналогичного постановлению от 25.09.2007 г. № 611 «О материальном стимулировании федеральных государственных гражданских служащих и сотрудников территориальных органов отдельных федеральных органов исполнительной власти», в соответствии с которым гражданские служащие Федеральной налоговой службы, Федеральной службы пол финансовому мониторингу, Федеральной таможенной службы получили дополнительное материальное стимулирование. Я думаю, практическая отдача гражданских служащих системы органов Федерального казначейства стоят того.