Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2010 в 09:42, Не определен
Социология коллектива и малых групп
Понятие коллектива, основные признаки и классификация коллективов
Понятие коллектива и основные признаки
Классификация коллективов
Конфликты в коллективе и методы их разрешения
Лидеры в группе
Причинами конфликтов
на внутригрупповом уровне могут
быть; стиль руководства, групповые
цели и нормы, организация труда, системы
групповой коммуникации, структурные
параметры и условия труда, ролевые неопределенности,
личностные особенности и интересы членов
группы и т.д. Наиболее частыми причинами
конфликтов на межгрупповом уровне являются:
взаимозависимость производственных
задач и целей; неопределенность или противоречивость
норм и критериев оценки различных видов
труда; неодинаковые условия труда, оплаты,
перспектив роста, социальных благ; конкуренция
за ресурсы и фонды; различия в профессиональной
подготовке, ценностях, образовании, стилях
общения, социальном статусе членов разных
групп; несовершенство межгрупповых каналов
коммуникации; функционально-ролевые
неопределенности.
3. Лидеры в группе
Феномен лидерства привлекает внимание исследователей, прежде всего исключительной практической значимостью проблемы с точки зрения повышения эффективности управления в различных сферах общественной жизни. Лидерство в малой группе — это феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов. Лидерство основано наличных качествах лидера и социально-психологических отношениях, складывающихся в группе. Поэтому лидерство как явление, основанное на социально-психологических механизмах, следует отличать от руководства, в основе которого лежит использование экономических, организационных и командно-административных методов воздействия (Б.Д. Парыгин). Основными референтами (признаками) лидерства являются: более высокая активность и инициативность индивида при решении группой совместных задач, большая информированность о решаемой задаче, членах группы и ситуации в целом, более выраженная способность оказывать влияние на других членов группы, большее соответствие поведения социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе, большая выраженность личных качеств, эталонных для данной группы.
Основные функции
лидера: организация совместной жизнедеятельности
в различных ее сферах, выработка
и поддержание групповых норм,
внешнее представительство
В соответствии с выделением двух основных сфер жизнедеятельности малой группы: деловой, связанной с осуществлением совместной деятельности и решением групповых задач, и эмоциональной, связанной с процессом общения и развития психологических отношений между членами группы, выделяют два основных вида лидерства: лидерство в деловой сфере (иногда его называют «инструментальное лидерство») и лидерство в эмоциональной сфере («экспрессивное лидерство»). Эти два вида лидерства могут быть персонифицированы в одном лице, но чаше они распределяются между разными членами группы. В зависимости от степени выраженности направленности на ту или иную сферу жизнедеятельности группы можно выделить типы лидеров, ориентированных на решение групповых задач, лидеров, ориентированных на общение и взаимоотношения в группе, и универсальных лидеров. Внутри каждой из сфер групповой жизнедеятельности могут быть выделены более дифференцированные роли: лидер — организатор, лидер — специалист, лидер — мотиватор, лидер — генератор эмоционального настроя и т.д.
Неформальные лидеры — это члены группы, которые официально не имеют руководящей должности, но из-за своих личностных качеств, жизненного опыта и поведения заняли особое положение — лидерское. Существенные факторы, определяющие возможность неформального лидерства включают: возраст, должность, профессиональные знания и умения, психологию личности, личностные качества, из которых главные — компетентность и отзывчивость, признание группой. Неформальный лидер получает от группы властные полномочия в принятии решений и распоряжении ресурсами. В своей деятельности он делает главную ставку на людей и взаимоотношения между ними. Принципиальное отличие неформального лидера от руководителя формальной функциональной или производственной группы заключается в поддержке формального руководителя административной системой с помощью внутренних нормативных документов (положения, инструкции, правила, регламенты). Неформальный лидер опирается на свой авторитет и межличностные отношения, а не на официальные властные полномочия.
4. Заключение
Изучение вопросов формирования и развития групп, а также процессов происходящих внутри них позволяет понять и сделать соответствующие выводы. Также я затронул тему коллектива – как малой группы, эти знания могут оказать мне услугу в будущем при общении с коллегами на работе. Хочется отметить тот факт, что я пересмотрел свое отношение к конфликтным ситуациям в своем рабочем коллективе, а именно - от конфликта тоже можно получить полезную информацию о состоянии дел на предприятии.
Литература
1. Интернет версия
Психология малых групп (отрывки из книги
"Социальная психология" под ред.
А.Л.Журавлева) http://www.situation.ru/app/j_
2 . Андреева Г.М.
Социальная психология Третье издание
М.: Наука, 1994. (электронная версия http://psylib.org.ua/books/
3. «ПСИ-ФАКТОР»
— информационный ресурсный центр по
практической психологии. http://psyfactor.org/