Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2010 в 20:36, Не определен
В первом разделе «Управление как технология социальной работы» рассмотрены особенности, значения и виды управления социальной работой, культуры управления, управления изменениями.
Во втором разделе охарактеризованы такие понятия как кадры социальной работы, кадровый менеджмент, был дан анализ системного подхода к развитию персонала в социальной сфере.
| Типы руководителей | Краткая характеристика |
Нежелательные типы - «романтики» | |
| 1 | 2 |
| 1. Желающий изменять, но не знающий и не умеющий этого делать | Преисполнен желаниями, благими намерениями, часто верно схватывает, что необходимо менять. Обладает низким профессиональным уровнем по практической Организации изменений; отличается «топорным стилем» изменений |
| 2. Фантазер | Не полагается на аналитическую информацию в начале и при проведении изменений. Личные фантазии как «свое видение» преобладают надо всем. Результаты изменений так же получаются фантастическими - он не верит тому, что фактически плохо получилось, а имеет опять-таки свое «фантастическое ведение» итогов |
Желательные типы — «прагматики» | |
| 3. Аналитик-конструктор | Способен сам
и/или совместно с другими |
| 1 | 2 |
| 4. Технолог-организатор | Очень хорошо дополняет предыдущий тип руководителя. Обладает представлениями о порядке (технологии) проведения изменений, требуемых результатах. Умет организовать и заинтересовать людей в необходимых изменения, использовать определенную стратегию и тактику. При совместной работе с «фантазером» может потерпеть фиаско или, наоборот, осуществить нужные изменения, выбрав определенный стиль общения. |
Информация о работе Методы управления персоналом в социальной работе