Деловые организации

Плюралистические  организации обычно являются вторичными, то есть создаются, наоборот, самими участниками, наделяющими их определенными правами  и ресурсами, устанавливающими «правила игры», которым они на определенных условиях готовы подчиняться. Такие  организации существуют как корпоративные и ассоциативные.

К корпоративным  организациям относятся те, члены  которых готовы для достижения своих  целей в определенной степени  жертвовать собственным суверенитетом. Организация согласовывает эти  индивидуальные цели и способствует их реализации путем подчинения общей  цели, формально выступающей как ее цель. Для этого она должна обладать некоторой независимостью от участников и временным приоритетом по отношению к ним.

Примером  здесь является акционерное общество, которое в промежутке между собраниями участников диктует им свою волю, а  последние подчиняются его решениям. В то же время на самом собрании они определяют судьбу организации, стратегию и перспективы ее развития. Поэтому приоритет корпорации является условным.

Организация ассоциативного типа создается своими членами для повседневной координации  деятельности без потери ими суверенитета, и не обладают даже условным приоритетом над ними. Поэтому решения здесь принимаются со всеобщего согласия, в соответствии с чем происходит и распределение имеющихся ресурсов.

      Исходя из особенностей взаимодействия отдельных элементов, организации подразделяются на механистические и органические.

Первые  характеризуются незыблемостью  границ, стабильностью структуры, централизацией власти, преобладанием жестких связей, официальным характером отношений, четкой спецификацией прав и обязанностей всесторонней регламентацией и запрограммированностью деятельности, напоминающей работу технических  устройств, например часов.

Механистическая организация рассматривается как  инструмент достижения заранее запланированных  целей, разложенных на специализированные подцели. Такая модель эффективна в  условиях стабильной предсказуемой  среды при решении простых  повторяющихся задач.

Механистическими  по своей сути являются все государственные  организации, а также крупные  и средние коммерческие фирмы, функционирующие  в традиционных отраслях экономики, слабо подверженных воздействию  НТР и конкурентной борьбы.

Но сегодняшняя  жизнь характеризуется неустойчивостью  хозяйственной конъюнктуры, неопределенностью  ситуаций, постоянной сменой приоритетов, связей, ориентиров. Успеха здесь могут  добиться организации, действующие на основе совершенно иных принципов — так называемые органические.

Последние характеризуются такими признаками как размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев, их широкая специализация слабая иерархичность, немногочисленность правил и процедур, свобода выбора вариантов  деятельности, оценка результатов на основе реального рыночного эффекта, а не централизованно установленных показателей, преобладание неформальных отношений, гибкость и способность к изменениям и развитию. Элементы такой организации часто борются друг с другом за выживание в постоянно изменяющейся среде.

Все это  сообщает таким организациям большую  гибкость, маневренность, оперативность  в работе, дает их членам дополнительные стимулы к труду. Они лучше  механистических взаимодействуют  с окружением и приспосабливаются, хотя и болезненно, к постоянным изменениям в нем.

Организации такого типа преобладают как правило  в сферах деятельности, характеризующихся  нестабильностью, сложностью и неопределенностью  целей и задач. Чаще всего они  связанны с инновационными процессами — научными исследованиями, опытно-конструкторскими разработками, внедрением их результатов  в практику.

В то же время, и они не свободны от многих недостатков, поэтому на практике в зависимости от характера производственной и хозяйственной деятельности, традиций, способностей коллектива и руководства часто имеет место разумное сочетание обеих форм.

       Наконец, организации можно различать по целям, которые перед ними ставятся. В связи с этим можно говорить о деловых и общественных организациях.

2. Деловые организации.  Виды деловых организаций 

Деловые организации - создаются отдельными коллективными предпринимателями и более широкими социальными системами: государством, местной властью, акционерными обществами, партиями и т.д. Участие в них, то есть выполняемая там работа, даёт доход, заработную плату.

Основа  внутреннего регулирования –  административный распорядок, принципы единоналичия, назначения, целесообразности. Здесь идёт речь о первичных организационных образованиях, располагающихся на разных ярусах организационной системы общества. Беря их за основу, следует выделить и другой тип деловых организационных форм, например, отрасль, регион, ведомство, которые назовём надорганизациями. Эти вторичные деловые системы не являются целевыми общностями, но включают в себя прежде всего в виде первичных деловых организаций, Советов и т.д. Надорганизации строятся из межорганизационных отношений.

Деловые организации являются важной формой общественной самодеятельности и массового управления. Участие в них мотивируется убеждениями, потребностью в общении, получением дополнительных правовых или материальных возможностей, стремлением к самоактуализации и т.д.

   По форме результата деятельности такие организации могут быть индивидуально ориентированными (нотариальная контора), общественно ориентированными (парламент) и смешанными (учебное заведение), а по способу доведения результата до потребителя — аудиторными (телевидение) и клиентскими (завод).

Есть три основных формы деловой организации: единоличное владение бизнесом, товарищество и корпорация.

   Единоличное владение бизнесом – самая простая и самая многочисленная форма деловой организации. Это принадлежит одному человеку. Владелец имеет относительно неограниченный контроль (управление) над бизнесом, делает все решения, держит всю прибыль, и ответственен(склонен) без предела за все потери. Нет никаких специфических юридических (законных) требований для того, чтобы организовать или проводить единственное право собственности. Когда начато, много единоличных владений бизнесом проводятся из дома владельца, гаража, или фургона. Но единоличное владение бизнесом не делают самого большого объема бизнеса. Хотя корпораций – меньше в числе, они имеют намного больший коммерческий объем и нанимают больше рабочих.

Партнерство – ассоциация двух или больше человек, чтобы продолжиться, как совладельцы, бизнес за прибыль. Партнерство базируется по добровольному соглашению людей, которых называют членами полного партнерства кто ответственен за все долги их фирмы. Документ, содержащий сроки соглашения называют договор о сотрудничестве. Партнерство может объединить и управлять капиталом, рабочей силой, навыком и знанием двух или больше человек. Прибыль и потери разделены одинаково, если нет иного соглашения.

Партнеры могут  классифицироваться согласно их цели и согласно степени ответственности  партнеров. Классифицируемые целью, они могут быть:

Торговая компания, которое покупает и продает товары и услуги коммерчески;

Неторговая компания, которое обеспечивает профессиональную и некоммерческую помощь, типа юридического, медицинского или бухгалтерского учета;

Генеральные партнеры, который проводит общий бизнес типа розничного склада(магазина);

Специальное партнерство, которое может быть сформировано для единственной сделки, типа закупки  и перепродажи фермы.

   Классифицируемой степенью ответственности партнеров, партнерство может быть общим или ограниченным. В общем генеральный партнер все партнеры имеют полную личную ответственность за долги ифирмы, так что делает единственное право собственности. В коммандитном товариществе по крайней мере один партнер должен быть членом полного товарищества с неограниченной ответственностью. Члены полного товарищества могут быть классифицируемым управлением. Секретный партнер не известен публике как партнер, но участвует в управлении. Пассивный член товарищества ни не известен публике, ни активный на управлении. Все такие партнеры ответственны за общие долги товарищей.

Деловая корпорация – учреждение, установленное ради получения прибыли. Это сформировано в результате усилий одного или более людей названных покровителями. Корпорация используется индивидуумами. Их собственность представлена в виде акций. Человека, который имеет акции, называют акционером. Акционеры косвенно управляют делами корпорации, выбирая директоров. Они формируют правление корпорации директоров.

Есть несколько  преимуществ корпоративной формы  собственности. Первый – способность  привлечь финансовые ресурсы. Следующее  преимущество – корпорация, привлекает большое количество капитала, это  может инвестировать это на заводах, оборудовании и исследовании. И третье преимущество состоит в том, что  корпорация может предложить более  высокие жалованья и таким  образом привлечь талантливых менеджеров и специалистов.

Есть различные  формы корпораций типа частной корпорации, некоммерческой корпорации и корпорации коммунального обслуживания(общественной деятельности).

Частная корпорация установлена частными лицами для  бизнеса и прибыли.

Некоммерческая  корпорация организована для социальной, благотворительной или образовательной  цели. Обычно такая корпорация не выпускает  акционерная и некоммерческая. Если есть прибыль, это повторно инвестируется  в компанию, а не распределяется частному акционеру.

Наконец, корпорация коммунального обслуживания(общественной деятельности) (также названный предприятием коммунального обслуживания) – вообще частная компания, которая снабжает необходимое коммунальное обслуживание. Электрические, газовые и водные компании – примеры.

 

Заключение

Организация является одной из форм проявления жизненной  активности людей. Существует множество  классификаций  организаций по различным  основаниям, которые дают полную картину  всего многообразия форм и видов  организаций. Особое место занимают деловые организации. Они создаются отдельными коллективными предпринимателями и более широкими социальными системами: государством, местной властью, акционерными обществами, партиями и т.д. Участие в них, то есть выполняемая там работа, даёт доход, заработную плату. Есть три основных формы деловой организации: единоличное владение бизнесом, товарищество и корпорация. Каждая из этих форм имеет свои особенности построения и управления.

 

Список  литературы:

1.Беляев А.А. Коротков Э.М. Системология организации: Учеб., – М, 2000

2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Учебное пособие. – М., 1993.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М., 2001.

4. Мильнер Б.З. Теория организации. Учеб. 3-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003

5. Пригожин  А.И. Социология организаций. –  М.: ИНТЕРПРАКС, 1995

6.  Социальное управление.  Словарь/ под ред. Н.Е. Евланова. – М., 2003

7.  Теория организации: Учеб./Под. ред В.Г. Алиева. – М.: Луч, 1999

8. Управление организацией: Учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Соломатина.- М., 2001

9. http://shvatov.com/?p=44

10. http://www.ref.by/refs/103/1349/1.html