Женщина-лидер. Гендерные различия

er">График  В. Психогеометрические формы личности у мужчин-руководителей  

Было выявлено, что психогеометрические типы личности мужчин-руководителей достаточно тесно переплетаются с аналогичными типами у женщин. Из 30 мужчин 13, что составляет 43,5%, подчиненные ассоциируют с треугольником, который символизирует лидерство. Самая характерная особенность людей этого типа – способность концентрироваться на данной цели. Эти люди – энергичные, неудержимые, сильные личности, которые ставят ясные цели и, как правило, достигают их.

Из 30 исследуемых  женщин-руководителей 14, что составляет 46,5% от общего числа исследуемых  женщин, также ассоциировались с  треугольником.

Таким образом, результаты исследования по психогеометрическому тесту показывают, что нет значительной разницы в ассоциируемых типах личности мужчин и женщин-руководителей. Можно прийти к выводу о том, что нет, как такового, ярко выраженного, отличного от мужского, типа женского лидерства, что соответственно приводит к заключению о том, что определяющим для формирования личности руководителя является его индивидуальный тип личности, а не принадлежность к тому или иному гендеру.

Помимо психиогеометрического теста были также проведены другие исследования, о которых говорилось выше. И вот, какие выводы были  получены:

Таким образом, результаты исследований не обнаруживают как таковой гендерной типизации стилей управления, т. е. не существует типичных и ярких различий между стилями руководства мужчин и женщин. Однако анализ эффективности лидерства показывает, что все же средний показатель эффективности лидерства в выборке оказался у мужчин выше, чем у женщин, а сравнение стиля руководства с эффективностью лидерства мужчин и женщин показывает, что мужчины в пределах одного и того же стиля руководства в среднем более эффективны, чем женщины. Исключение составляет попустительский стиль руководства, который у мужчин оценивается как низкоэффективный.

Следовательно, первая часть гипотезы относительно того, что в основе формирования стиля руководства лежит совокупность индивидуально-типологических качеств личности руководителя, а не гендерная типизация стилей управления, подтвердилась; а вторая часть относительно того, что эффективность управления также зависит от индивидуально-типологических качеств руководителя, а не от гендерных особенностей – не нашла подтверждения.

Такие результаты можно связать с тем, что женщина, вступая на дорогу лидерства, должна преодолеть серьезные препятствия и продемонстрировать гораздо большую компетентность и устойчивость, чем мужчина, кроме того, она вынуждена раздваиваться между огромной нагрузкой в семье и напряженной профессиональной деятельностью. Не зря говорится, что для женщин путь к управленческой карьере связан с преодолением многочисленных препятствий, а для мужчин – с реализацией многочисленных возможностей. Таким образом, мужчина-руководитель весь свой внутренний потенциал направляет на реализацию управленческой деятельности, тем самым повышая эффективность лидерства, а женщина вынуждена распределять свой внутренний резерв между управленческой деятельностью, борьбой с институциональным сексизмом, профессиональной дискриминацией и семьей, что влечет за собой «комплекс усталости» и, соответственно, в некоторых случаях снижает эффективность лидерства

В результате проведенного исследования можно выделить следующие выводы:

1. Формирование  стиля руководства не имеет  определенной взаимосвязи с гендерной типизацией.

2. В основе  выбора определенного стиля руководства  лежит специфика лидерской позиции  и совокупность индивидуально-типологических  особенностей конкретного руководителя.

3. Средний показатель  эффективности лидерства у мужчин  выше, чем у женщин.

4. При сравнительном  анализе стилей руководства и  успешности управления у мужчин  и женщин, мужчины в пределах  одного и того же стиля руководства в среднем более эффективны, чем женщины. Исключение составляет попустительский стиль руководства, который у мужчин оценивается как низкоэффективный.

Опираясь на результаты проведенных исследований и полученные выводы, авторы исследования порекомендовали при подборе персонала на управляющую должность ориентироваться не на гендерный фактор, а основываться на особенностях лидерской позиции, т. е. способа принятия решений, стиля руководства и индивидуально-типологических характеристиках конкретного кандидата. Беря на ту или иную управленческую позицию мужчину или женщину, работодатель или специалист по подбору персонала не может обеспечить тем самым тот или иной стиль управления.

5. Женщина и карьера

 

        В этой главе я описала мотивы  продвижения женской половины  по карьерной лестнице, гендерные отличия в стиле руководства, трудности, встречающиеся в управлении персоналом.

       Ни  один  мужчина  не может  по-настоящему понять  женскую психику. Однако женщинам лучше удается проникнуть в психику мужчин. Вот, что пишут в своей книге об отношении полов друг к другу   д-р Маргарет Хеннинг и д-р Анн Жардэн:     

                                                                   

-    Женщины очень поздно решаются  делать карьеру. Часто только

через десять лет работы на фирме они  задумываются о  более     высоком положении, но для запланированной  карьеры это слишком поздно!                                                             

-   Большинство женщин слишком пассивно. Вместо того чтобы что-то предпринять  самим, они позволяют событиям  идти своим чередом. 

-  Они  не признают и не воспринимают  каких-либо взаимных, лояльных отношений,  типа "ты - мне, я - тебе", взаимной  полезности, протекций, возникающих  между сотрудниками и всегда  учитываемых в известной степени  в своей деятельности мужчинами.                    

- Женщины  воспринимают карьеру как личный  рост, как самореализацию. Мужчины  же понимают под карьерой престижные  и перспективные должности.                                          

-   Мужчины соотносят выполняемую  ими работу исключительно со       

    своими представлениями о карьере,  т.е. рассматривают ее как    

    продвижение по службе, преуспевание. Женщины разделяют два     

понятия: выполняемую работу и карьеру. Работа для них осуществляется "здесь  и сейчас", а карьера является исключительно личной целью, о результатах  достижения которой может судить только сама  женщина.                                                       

-    Мужчины рассматривают карьеру  как существенную составную        

    часть своей жизни. Если возникают  какие-либо проблемы личного

    характера, то мужчины ищут  возможности "передергивать"  личную и профессиональную "карты". Женщины же настаивают на четком  разграничении личных и профессиональных  проблем, в случае конфликта  они однозначно выбирают тот  или иной путь.           

-  Если  мужчины начинают свою работу  на фирме, то они уже автоматически  имеют "генеральский жезл в  ранце".                     Женщины же, напротив, своей работой  должны постоянно доказывать, что  они занимаются своим делом,  хотя все и предполагают обратное.                                                   

-   Следующим типичным различием  в мышлении мужчины и                 

    женщины является их оценка  риска. Для мужчины риск означает       

    потерю или прибыль, победу  или поражение, опасность или  шанс.    

    Женщины оценивают риск как  принципиально отрицательный момент. Для них он означает потерю, опасность, боль, поэтому по возможности  они его избегают.                                              

-   Женщины  склонны  в  противоположность  мужчинам  в своем  ролевом   поведении  придерживаться взгляда:  "Я именно такая, какая есть, нравится это  другим или   нет!"

-    Женщины  принимают  все   очень  серьезно.  Они вкладывают  в происходящее  «часть себя»,  поэтому   особенно  болезненно  реагируют  на  критику и   личные оскорбления. 

   

       В заключение  оба автора  обобщают  результаты  исследований, которые   представляются  им  наиболее   существенными. 

      По  причинам  совместных  ожиданий  и раннего  опыта мужчинам  удается  договариваться между   собой и терпеть                                                         друг друга. Все это женщины  находят непостижимым.                     Групповое  поведение  мужчин  является  в  действительности  таким

 феноменом,  который  заставляет   женщин  творить   примерно  следующее: "Как  только могут  двое  мужчин,  абсолютно не  переносящих  друг друга, сидеть вместе на  собрании и делать вид, что  уважают и помогают друг  другу,  в  то  время  как  другие  знают,  как  обстоит  дело  в действительности? Как они   могут быть  такими лицемерами?" Этот вопрос многие объясняет.                                               

    Деятельность  фирмы  соответствует   действиям   коллектива,  члены  которого заботятся, с одной  стороны, о прибыли,  а с   другой -   о собственном   выживании. Соответствующая   ситуация   в   отношении  прибыли   и   выживания   определяет   чаще  всего   положение  каждого отдельного  члена коллектива. До  тех пор,  пока нет  прибыли, выигрыша,  необходимо  соблюдать   благоразумие.  Чего ради преднамеренно наживать  врагов, если можно  продвинуться  вперед и  приобрести друзей?

    Женщины  же  заботятся  о   сохранении  хороших отношений,  так как эти  отношения   являются  для  них  самоцелью.  На  основании  этом  женщины   часто  оказываются   в   ловушке нетерпимости,    которую    можно   определить    следующим   образом: "Этот человек мне  не нравится, я не могу с  ним работать".

Ограничения, накладываемые традиционной женской ролью

Одной из значительных ограничений, налагаемых традиционной женской ролью в  наше время является то, что работающая женщина продолжает нести бремя  домашних забот и  ответственности за детей.

По сравнению  со своими женами, чернокожие мужчины  делают 40% домашней работы, белые мужчины  – 34%, а мужчины испанского происхождения -  36%. Работающая женщина выполняет в среднем 69% работы по дому. Увеличение доли времени, которое женщины посвящают работе, привело лишь к небольшому сокращению их домашних обязанностей, а количество времени отнимаемого у них заботой о детях и вовсе осталось неизменным.

В работе женщины обычно ниже по статусу, чем  мужчины. Большинство самых престижных профессий  в нашем обществе буквально оккупированы мужчинами научные работники, врачи, профессора университетов. Существует множество доказательств более низкой власти женщин в своих организациях по сравнению с мужчинами. Женщины гораздо реже занимают должности, предлагающие контроль над ресурсами и определение того, какие цели фирма будет преследовать и каким способом. Это происходит отчасти, потому что мужские гендерные стереотипы включают в себя больше качеств, которые считаются необходимыми для завоевания и удержания власти. Поэтому мужчины кажутся более подходящими для руководящих ролей.

Женщины пытающиеся сделать карьеру иногда сталкиваются с таким явлением как  «стеклянный потолок» Эта метафора  выражает тот факт, что в некоторых организациях существует как бы невидимый потолок, выше которого женщины не могут продвинутся. Общепринятые стереотипы, предполагающие, что мужчины гораздо лучшие лидеры, чем женщины отчасти ответственны за существование «стеклянного потолка».

Еще одной  проблемой работающих женщин является то, что они трудятся дома немного  больше чем их работающие мужья, что  приводит к разрыву во времени  отдыха.

У домохозяек так же существует множество проблем. Большинство из них не может удовлетворить  свои социальные потребности. К тому же большинство социологов согласны, что женщина, зарабатывающая деньги, пользуется в доме большей властью.

Многие  из нас выросли с представлением, что каждый в этой жизни заслуживает  то, что получает и получает, то, что  заслуживает. Нам необходимо верить, что это так, иначе нам придется делать что-то, бороться с несправедливостью  или чувствовать вину и дискомфорт, встречаясь с неоправданной дискриминацией, поэтому мы закрываем глаза и  продолжаем считать, что ничего плохого  с нами не случится, если мы будем правильно себя вести. Эта концепция «такова жизнь», по выражению социального психолога М.ДЖ.Лернер, часто помогает мужчинам и женщинам оправдывать явное социально неравенство, о котором мы говорим. Эта концепция так же приводит к возникновению негативных  стереотипов, когда женщины рассматриваются как «слабый пол» с целью объяснить их более низкий статус и низкую оплату труда. Такая тенденция принижать способности некой социальной группы, которую мы эксплуатируем, так что бы эту эксплуатацию можно было рационально оправдать, давно была подмечена социальной психологией. Бороться против нее опасно, так как многим людям необходимо считать, что «все в порядке, просто жизнь такова» и не надо ничего менять. Далее мы увидим, что традиционное разделение ролей на мужчин и женщин служит плохую службу так же и мужчинам.