Высокая (14—20): показывает полное безразличие
к интересам коллектива, нежелание брать
на себя ответственность и принимать сложные
решения, нетребовательность и самоустранение
от управления, повышенную внушаемость
и слабоволие, беспринципность и неумение
отстаивать свою точку зрения, отсутствие
целей деятельности и конкретных планов,
попустительство, заискивание и панибратство.
Единолично-демократический
Минимальная (0—7): свидетельствует о слабом стремлении
быть ближе к подчиненным, сотрудничать
и выслушивать советы помощников, попытке
направлять деятельность коллектива через
заместителей и актив, некоторой неуверенности
в своих командно-организаторских качествах.
Средняя (8—13): раскрывает устойчивое стремление
жить интересами коллектива, проявлять
заботу о подчиненных, оказывать доверие
заместителям и поощрять их инициативу,
реагировать на критику и опираться на
актив, умение убеждать и разъяснять приказы,
сочетать поощрение и принуждение, использовать
просьбы и прислушиваться к предложениям
подчинённых, развивать коллективное
мнение.
Высокая (14—20): отражает умение координировать
и направлять деятельность коллектива,
предоставлять самостоятельность наиболее
способным подчиненным, всемерно развивать
инициативу и новые методы работы, убеждать
и оказывать моральную поддержку, быть
справедливым и тактичным в споре, изучать
индивидуальные качества личности и социально-психологические
процессы коллектива, развивать гласность
и критику, предупреждать конфликты и
создавать высоконравственную атмосферу
в коллективе.
Разбор
ситуации
Вы начальник цеха. После реорганизации
Вам срочно необходимо перекомплектовать
несколько бригад, согласно новому штатному
расписанию.
По какому пути Вы пойдете?
По сколько в представленной
ситуации не указано, количество человек,
работающих в цехе, я пойду по следующему
пути:
Сначала определю, кто будет
возглавлять новые бригады и участки,
затем поручу этим людям подать свои предложения
по составу бригад.
Идя по такому пути, я не иду
на поводу у всего коллектива, отдавая
все в их руки, но в тоже время, назначая
руководителей участков, даю им право
выбора работников. Каким бы хорошим начальником
цеха я не была, все равно я не буду знать
до конца возможностей всех работников
низшего звена. Ведь их может быть сотни,
а то и тысячи людей в цеху.