Сам же
МакГрегор был убежден в большей
валидности теории У и был пропагандистом
идей широкого участия всех членов организации
в процессах подготовки и принятия решений,
наделения сотрудников большей ответственностью
и возможностью рисковать, а также указывал
на важность оптимальных групповых отношений
как фактора индивидуальной мотивации.
Ясность и простота теории Макгрегора
вызвала широкое признание и одновременно
широкую критику за упрощенный взгляд
на проблемуВ развитие классификации
Маслоу Д. МакКлелланд вводит понятия
потребностей власти, успеха и принадлежности
- Можно ли
построить систему стимулирования
работников организации в соответствии
с теорий потребностей Герцберга, обоснуйте
Ваш ответ.
- Как может
повлиять на поведение личности
ее нереализованная потребность
в самоуважении?
- Каким образом
менеджер может на практике использовать
знания теории справедливости для разработки
системы стимулирования?
- Приведите
пример эффективного мотивирования
Вас со стороны других людей. Что
было использовано (явно или неявно):
потребности более низкого уровня
или более высокого? Поддерживающие
или мотивирующие факторы? Регулирование
поведения? Выбор целей?
- Имеют ли
ограничения деньги как стимулирующий
фактор при воздействии на работника?
Приведите примеры.