Анализ альтернатив и выбор стратегии развития предприятия

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. Зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Введение ………………………………………………………………………….. 3

Миссии и цели организации ……………………………………………………….6

1.1 Цели организации1.2 1.2 Миссии Выбор предприятия ……………………………………………………………...6

…………………………………………………………...6

…………………………………………………………………..7

………………………………………………………… 7

2. Анализ внешней и внутренней среды организации ………………………... 9

2.1 Оценка и анализ внешней среды……………………………………………... 9

2.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия ……………………………………………………………………...10

2.2.1 Маркетинг Финансы Операции …………………………………………………………………..10

2.2.2 …………………………………………….11

2.2.3 ……………………………………………………………………11

2.2.4 ………………………………………………………12

3. Стратегическое планирование ……………………………………………… 13

4. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития предприятия…………… 20

4.1 Стратегическая сегментация внешнего окружения ………………………...22

4.2 Концепция базовой стратегии ………………………………………………...25

4.3 Методы доводки стратегии.

Определение позиции организации на рынке ………………………………….. 27

Заключение ……………………………………………………………………….. 40

Список использованной литературы …………………………………………… 41