Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного управления

Цель работы – отразить специфические особенности внутрифирменного планирования на предприятиях торговли как метода управления хозяйственной деятельностью.
Для достижения названной цели необходимо решить ряд задач:
– раскрыть сущность внутрифирменного планирования как важнейшей функции современной модели управления;
– классифицировать планирование на виды;
– выявить особенности внутрифирменного планирования на предприятиях торговли;
– рассмотреть технологию внутрифирменного планирования на конкретном торговом предприятии – ООО «Альтернатива-Плюс».

Введение 2
1Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления 5
1.1.Роль планирования в организации. Виды планов 5
1.2.Особенности планирования в условиях рынка 8
1.3 Характеристика процесса стратегического планирования на торговом предприятии 13
2 Практика внутрифирменного планирования хозяйственной деятельности торгового предприятия (на примере ООО «Альтернатива-Плюс») 18
2.1 Общая характеристика ООО «Альтернатива-Плюс» 18
2.2 Планирование розничного товарооборота ООО «Альтернатива-Плюс» 22
2.3 Планирование структуры товарооборота ООО «Альтернатива-Плюс» 25
2.4 Планирование издержек обращения в ООО «Альтернатива-Плюс» 28
2.5 Планирование финансов ООО «Альтернатива-Плюс» 32
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования. 36
Заключение 39
Список литературы 41