Оглавление

Введение 2

Стратегическое планирование: сущность и функции 3

Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии 8

Организация процесса стратегического планирования на фирме 19

Заключение 27

Список использованной литературы 29

Введение

В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического  планирования и управления. Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

Термин «стратегическое планирование», как и термин «стратегическое  управление», широко вошел в практику западного менеджмента организации  в 60-е годы XX века. При этом период увлечения методами стратегического планирования в 60-е и 70-е годы сменился некоторым охлаждением, за которым последовало возрождение методов и подходов стратегического управления в 90-е годы прошлого столетия. Последняя тенденция продолжается и в наши дни.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий, по этому данная тема является очень актуальной в наши дни.

Цель курсовой работы состоит в  изучении основных положений стратегического  планирования как составной части  процесса стратегического управления на предприятии.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить, что входит в понятие  «стратегическое планирование»;

-указать важнейшие направления  планирования деятельности предприятия;

- подробно рассмотреть каждый  этап построения стратегического  плана;

- показать на примере российского акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России» применение основных положений стратегического планирования.

Стратегическое планирование: сущность и функции

 В условиях рынка организация сталкивается с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности. Реализация такого пути связана с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.

Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Понятие стратегии берет начало из теории военного дела, так как в понятие «искусство генерала» входит определение общего плана кампании или сражения, выстраивание в последовательности главных действий, выделение направлений главного удара, распределение основных сил по фронту и разработка всех возможных вариантов хода сражений. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение ее целей.

В понятие «планирование» входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятия осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом все частные планы взаимоувязаны между собой.

Процесс планирования проходит четыре взаимосвязанных этапа:

1. разработка общих целей;
2. определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
3. определение путей и средств их достижения;
4. контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:

• повышение контролируемой доли рынка.
• предвидение требований потребителя.
• выпуск продукции более высокого качества.
• обеспечение согласованных сроков поставок.
• установление уровня цен с учетом условий конкуренции.
• - поддержание репутации фирмы у потребителей.

Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:

1. планирование роста прибыли.
2. планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.
3. увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. улучшение социальной политики фирмы.