Производительные силы

      Организация труда на предприятии – совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное использование рабочей силы при данной степени механизации работ и совершенства технологического процесса в целях повышения производительности труда, создания условий для всестороннего использования возможностей работника.

      Тип организации производства - категория организации производства, характеризующая широту номенклатуры, регулярность и стабильность выпуска и объема производства продукции на предприятии.

      Единичный тип  производства – производство, характеризующееся изготовлением широкой номенклатуры изделий в единичных количествах, повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе не повторяющихся, на рабочих местах, не имеющих определенной специализации.

      Серийный  тип производства - производство, характеризующееся изготовлением ограниченной номенклатуры изделий партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени на рабочих местах с широкой специализацией.

      Массовый  тип производства - производство, характеризующееся непрерывным изготовлением ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах.

      Метод организации производства – совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса.

      Поточный  метод организации  производства – метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.

      Общезаводские (общехозяйственные) расходы. Данная комплексная статья включает расходы на управление предприятием, общехозяйственные расходы, налоги, сборы, отчисления. Методика расчета данной статьи затрат аналогична статье «Цеховые расходы». По условию решаемой задачи  коэффициент распределения общезаводских расходов на единицу изделия принять равным 2,0 (200%).

      10. Внепроизводственные расходы. Данная статья затрат включает коммерческо-сбытовые расходы (расходы на тару, комплектацию и упаковку готовой продукции, транспортные, погрузо-разгрузочные работы, расходы на рекламу и т.д.). Распределение этих затрат на единицу продукции осуществляется пропорционально смете цеховых расходов. Коэффициент распределения принять равным 2–3%.

        Метод организации производства – совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса.

      Производственный  участок – часть объема цеха, в котором расположены рабочие позиции (места), объединенные транспортно-накопительными устройствами, средствами технического обслуживания, инструментального и метрологического обслуживания, средствами управления и на котором осуществляются технологические процессы изготовления изделий определенного назначения.

      Производственный  цех – организационно обособленное подразделение предприятия, включающее в себя производственные участки, вспомогательные и обслуживающие подразделения, служебные и бытовые помещения, выполняющее определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия.

      Производственная  структура промышленного предприятия – состав и размеры его подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи.

      Производственная  структура цеха – состав участков цеха, порядок и формы их кооперирования.

      Общая структура предприятия – различные общезаводские службы и хозяйства (капитальное строительство, охрана окружающей среды, культурно-бытовое обслуживание, жилищно-коммунальное хозяйство, подобное сельское хозяйство, столовые, детские сады и т. п.), кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств.

      Факторы, определяющие производственную структур – к числу важнейших относятся: характер продукции и методы ее изготовления; масштаб производства; специализация предприятия и его кооперирование с другими предприятиями; организация внутризаводского транспорта (его эффективность); управляемость объектами производственной структуры.

      Состав  предприятия – группировка структурных подразделений по назначению (роли) в выпуске продукции, в соответствии с которой выделяют цехи (подразделения): основные (производственные), вспомогательные, обслуживающие, подсобные, побочные, экспериментальные.

      Технологическая структура (технологическая форма специализации) – предприятие, цех (подразделение), которые специализируется на выполнении определенной части общего технологического процесса.

      Предметная  структура (предметная форма специализации) – предприятие, цех (подразделение), выпускающие законченные изделия.

      Генеральный план – вычерченное в определенном масштабе или графическое изображение территории предприятия в горизонтальной и вертикальной плоскостях с расположением всех зданий, складов, автодорог, железнодорожных путей, коммуникаций, зеленых насаждений, ограждений.

      Показатели  эффективного использования  площадки предприятия – абсолютные показатели: площадь территории, длина коммуникаций, длина дорог и проездов, площадь застройки; относительные показатели: коэффициенты застройки, использования территории, интенсивности использования участка.