Проектирование бизнес-плана продовольственного магазина

Зачем предприятию нужно планировать свою деятельность? В каких случаях планирование является обязательным, когда - желательным, а когда - побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд. Объясняется это, прежде всего тем, что многие участники экономической деятельности имеют негативный опыт социалистического планирования, приводившего к чрезмерной зарегулированности предприятия.

Введение……………………………………………………………..…………………...3
1. Теоретические аспекты бизнес - планирования…………………………................5
1.1. Понятие бизнес-плана……………………………………………….............5
1.2. Цели и функции бизнес - планирования……………………………..…….7
2. Основные разделы бизнес – плана…………………………………………….....…10
2.1. "Описание предприятия" …………………..……………………………....10

2.1.1. Общее описание предприятия и его деятельности………...…………...10

2.1.2. Управленческий аппарат………………..……………………….……….11

2.1.3. Настоящее предложение продукции и позиция на рынке………...…...11

2.1.4. Сбыт, маркетинг и распространение……………..……………….……..11

2.1.5. Инфраструктура и производство предприятия…………..………….….11

2.1.6. Финансовое состояние………………..……………………………..……11

2.1.7. Заключение………………….……………………………………..….…..12

2.2. "Краткое описание проекта"…………………………………..……….…..12

2.3. Описание продукции, ее характеристика…………………….………..….13

2.4. Анализ рынка и план маркетинга. ………………………………………...13

2.5. Производственный план предприятия………………………………….…14

2.6. Организационный план………………………………...……………….….15

2.7. Финансовый план…………………………………………………………...16

3. Бизнес – план продовольственного магазина…….………………………….....….19
4. Заключение………………………………………………………………..………….44
5. Список использованной литературы………………………………………..……...45