Планирование контроля на предприятии

    Прежде всего, необходимо дать  четкое описание полезного эффекта,  ради которого потребители будут  приобретать этот товар: новые  или уникальные свойства, сфера  удовлетворяемых потребностей отлична  от предлагающихся на рынке  аналогов, в том числе: 

• Какую именно потребность он удовлетворяет
• Как реализуется этот товар или оказывается услуга
• Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен
• Характеристика спроса на предлагаемый товар
• Каким образом товар продаётся
• Слабые стороны товара
• Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара
• Кто должен освоить производство данного товара
• Перспектива смены данного товара другим

     Другим  важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого  товара.

     Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю  своевременно принять те меры, которые  соответствуют переживаемой продуктом  стадии. Инструменты, которыми предприниматель  должен владеть для своевременного упреждения и преодоления  падения  спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке,  что влияет на уровень и объём  продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта.      
 
 
 
 

Заключение

     Реформы в экономике неразрывно связаны  с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований  заключается  в быстром и фундаментальном  изменении действующих процедур.

     В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны  заинтересованных субъектов или  определённых структур управления. В  значительной степени успех или  неуспех предпринятых усилий зависит  от совершенствования организации  управления и его важнейшей функции  – бизнес планирования.

     В современной быстроменяющийся экономической  ситуации невозможно добиться положительных  результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

     Бизнес  планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу.

     Бизнес  планирование  – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

     Бизнес  планирование   необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

     Процесс планирование позволяет увидеть  весь комплекс будущих операций предпринимательской  деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана – непрерывный процесс.

     Работа  без плана является реакцией на совершающиеся  события, деятельность на основе плана  – реакция на предвиденные и запланированные  явления.

     Современная экономическая ситуация, связанная  с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они  вынуждены искать такие формы  и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых  решений.

     Оптимальным вариантом достижения таких решений  является новая прогрессивная форма  плана – бизнес-план.

     Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх элементов:

1. Понимание общего состояния дел на данный момент
2. Представление того уровня, который вы собираетесь достичь
3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Список  Литературы

1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 2005
2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 2006
3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 2006
4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2008
5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2007