Основные пути и способы оптимизации предпринимательского риска

Совершенствование диверсификации видов хозяйственной деятельности супермаркета «Тихоокеанский» и услуг предлагаемых другим организациям:

1. Осуществление автотранспортных перевозок;
2. Оказание услуг по складскому хранению;
3. Предоставление разнообразных услуг по управлению и консалтингу своим клиентам.
4. Консалтинг - это консультирование производителей, продавцов, покупателей в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.

Одним из главных шагов совершенствования финансовой стратегии предприятия должен быть пересмотр ассортимента, выявление наиболее ходовых позиций и необходимых для закупки товаров. Не менее важным является пересмотр цен на товары. Что касается закупок товаров, то в данном случае необходимо ужесточить закупочную политику. Определить наиболее ходовые позиции в ассортименте можно путем анализа объемов продаж в денежном и натуральном выражении. Другой, более эффективный показатель - частота заказов данного товара, т.е. процент заказов, где этот товар присутствует. Для более точного анализа следует выделить наиболее крупных покупателей провести анализ их заказов на предмет выявления наиболее ходовых позиций. Именно их потребности в наибольшей степени должны влиять на формируемый ассортимент. Также можно использовать информацию агентов о запросах покупателей.

Прежде всего, необходимо провести анализ издержек и выявить нижний предел цен на товары. Этот нижний предел цен включает в себя затраты на транспортировку, хранение, складирование, фасовку, т.е. все, что непосредственно касается движения товара. Таким образом, мы формируем минимальную цену на товары.

Вторым шагом будет определение конкурентных цен на товар. Выявление в ассортименте ходовых товаров позволяет установить цены ниже конкурентных. В результате чего появляется инструмент привлечения покупателей. Цены на менее ходовые товары формируются исходя из общей рентабельности предприятия, т.е. цены устанавливаются так, чтобы скомпенсировать низкий уровень прибыли от товаров основного ассортимента.

Принцип такой политики в том, что покупатель, заказывая ходовые товары ориентируется на низкие цены, а цена остальных товаров в меньшей степени влияет на спрос. Комплекс разработанных мероприятий для супермаркета «Тихоокеанский» позволит решить проблемы напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, современная экономическая теория и практика риск рассматривает как один из факторов формирования прибыли. При этом некоторая часть прибыли представляет собой вознаграждение за готовность идти на риск и за эффективное управление риском (значимость последнего в странах с развитой рыночной экономикой в последние годы возросла).

Первая часть понимания взаимодействия прибыли и риска относится к периодам становления новых экономических отношений, новых открытий, создания новых предприятий (фирм), занятия новыми видами деятельности, совершенствования товарной политики, улучшения ассортиментной структуры товарооборота.

На этапе ускоренного развития экономики такое понятие риска несколько утрачивает свою актуальность и возрастает роль эффективного управления риском.

Задача предпринимателя состоит в том, чтобы оценить риск как некую неопределенность и, используя инициативу, попытаться снизить ее и одновременно расширить область управляемого риска и тем самым добиться повышения шансов на получение высокой прибыли.

Каждому виду хозяйственной деятельности присущи свои риски, обусловленные назначением, целевыми установками, функциональными зависимостями и особенностями осуществления отдельных операций данного вида деятельности.

Сущность коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продвижением товаров от производителей к потребителям и их реализацией.

 

Список использованных источников

1. Баутов А. О классификации рисков, связанных с целенаправленной деятельностью // Управление риском. – 2012. – № 2. – С. 2-3.
2. Боробов Д.В. Управление предпринимательскими рисками и способы их снижения// Ученые записки Российской Академии предпринимательства. - 2013. - № 35. - С. 28-43.  
3. Глазкова И.Н., Газизуллин Н.Ф. Принципы формирования системы риск-менеджмента и контуры модели управления предпринимательскими рисками// Проблемы современной экономики. - 2014. - № 3 (51). - С. 159-161.
4. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент: учебное пособие/ под ред. Е.А. Олейникова. 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. – 224 с.
5. Громова Е.А. Классификация инвестиционных рисков // Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация. – 2011. – № 18. – С. 13.
6. Ермолаев Д.Н. Подходы к регулированию рисков контрагентов в системе управления предпринимательскими рисками// Экономика и предпринимательство. - 2011. - № 6. - С. 232-235.
7. Карпов А.В. Формирование единой системы классификации рисков в инвестиционной деятельности // Финансы и кредит. – 2008. – № 29. – С. 22-27.
8. Ласкина Л.Ю., Джеджелава Е.И. Современные аспекты классификации рисков при оценке деятельности производственного предприятия // Финансы и кредит. – 2011. – № 4. – С. 63-69.
9. Матвеев Б.А. Спектральный подход к классификации стационарных статистических рисков // Вестник Пермского университета. – 2012. – № 9. – С. 89-95.
10. Мороз О.Н., Сударушкина С.А. Дефиниция понятия хозяйственный риск и предпринимательский риск// Экономика образования. - 2011. - № 5. - С. 120-130. 
11. Мошкова Ю.А., Лукина Е.В. Сущность предпринимательского риска и способы борьбы с рисками// Инновационное будущее экономики. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Научный Центр «Аэтерна». г.Уфа, РФ, 2014. - С. 79-81.  
12. Орехов С.Н., Кришталь В.В. Предпринимательский риск: проблема необходимости применения механизмов риск-менеджмента// Научные труды Вольного экономического общества России. - 2010. Т. 78. - С. 202-204.
13. Пищулин В.И. Проблемы управления предпринимательскими рисками: анализ и оценка рисков//  Достижения вузовской науки: Труды международной научно-практической конференции. Москва, 2014. С. 281-290.  
14. Попова Л.В. Риск как объект управления, технология анализа и оценки предпринимательских рисков// Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. -  2010. -  № 41. - С. 136-145.
15. Сибирко И., Охотников И. Риск-менеджмент: Модель эффективного управления предпринимательскими рисками// Предпринимательство. - 2014. - № 1. - С. 146-151.  
16. Трофимова Л.Н. Оценка и управление предпринимательским риском. Лекция для студентов экономических специальностей. - Новосибирск: Изд-во ГцРо, 2011. – 12 с.
17. Трофимов Л.Н. Управление предпринимательским риском: методический аспект// Аудит и финансовый анализ. – 2008. - № 1. – с. 1 – 7.
18. Троицкая И.В. Предпринимательский риск и риск предпринимателя в теории гражданского права// Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2010. - № 120. - С. 216-227.
19. Трофимова Л.А. Оценка рисков деятельности торговой организации, определяющих характер ее экономической безопасности// Сибирский торгово-экономический журнал. – 2010. - № 11. – с. 43 – 48.
20. Чижова Е., Андреев А. Подход к классификации рисков с учетом антропогенного фактора // Страховое дело. – 2012. – № 8. – С. 2-7.
21. Сайт ЗАО «ТТПК». – Электронный ресурс: [Режим доступа]: http://www.ttpk.ru/about.php