Отчет по практике в ООО” ЗСИиК Энгельсстрой”

 

Как видно из таблицы 2 персонал СК «Строй-Кап» ежегодно увеличивается за счет технических исполнителей, то есть рабочих. За анализируемый период штат организации увеличился на 4 человека или на 120%.

В целом, в организации удачно подобран персонал, руководство рационально использует ресурсы организации, грамотно подбирает персонал и координирует их работу, вовремя устраняет все недостатки, связанные с обслуживанием и проблемами в коллективе. Деятельность персонала полностью соответствует должностным инструкциям, специалисты вовремя выполняет все предписанные им и своевременно выполняет поручения руководства.

Все работники фирмы, входящие в штат имеют социальные гарантии:

1. накопление трудового стажа;
2. оплачиваемый раз в два года отпуск;
3. оплата больничного.

Весь коллектив компании «Строй-Кап» работает на достижение главного результата: четкое выполнение заявленных требований и оперативное решение любых возникающих ситуаций.

Прежде чем приступить к анализу качественного состава трудовых ресурсов СК «Строй-Кап» назовем стратегические цели системы управления персоналом СК «Строй-Кап». Это:

1. Повышение квалификации, универсализма основных рабочих, их удержание.
2. Курс на омоложение коллектива предприятия.

Из этих целей вытекают следующие задачи, которые поставил перед собой высшие руководство организацией:

• ориентация кадровой политики организации на привлечения уже готовых высококвалифицированных работников со стороны и формирование из них ядра персонала;
• отказ от массового использования узкоспециализированных низко-оплачиваемых работников и поощрение высокооплачиваемых квалифицированных работников широкого профиля;
• вывод с руководящих постов руководителей пред пенсионного возраста;
• вывод из организации сотрудников пред пенсионного возраста.

 

4. Анализ качественного состава трудовых ресурсов организации

 

С целью конкретизации сильных и слабых сторон СК «Строй-Кап» с последующим определением зоны ближайшего развития кадровой политики и системы стимулирования персонала организации был проведен анализ кадрового состава организации на основе учетных данных по состоянию на 01.01.2015 года.

 

Таблица 3 - Обеспечение организации трудовыми ресурсами

Категория работников	Численность 2012 г.		Процент обеспеченности	Численность 2013 г.		Процент обеспеченности	Численность 2014 г.		Процент обеспеченности
	план	факт		план	факт		план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Среднесписочная численность производственного персонала	23	20	87%	22	22	100%	26	24	92%
В том числе:
- руководители	1	1	100%	1	1	100%	1	1	100%
- специалисты	4	4	100%	5	4	80%	5	5	100%
- технические исполнители	18	15	83%	16	17	106%	20	19	90%

Анализ таблицы 3 показывает, что по состоянию на 01.01.2015 штат организации укомплектован персоналом не полностью. Исключение составляет 2013 год. Укомплектованность штата на конец 2014 года составила 92%, это связано с недобором технического персонала, а так же тем что руководству не удается найти еще одного бригадира участка. Укомплектованность персонала говорит о том, что в организации существует разработанная организационная структура с четко рассчитанной потребностью в кадрах, однако не всегда удается закрыть все вакансии на предприятии.

Рисунок 3 - Динамика изменения численности персонал 
СК «Строй-Кап»

Изменение численности персонала произошло по всем группам сотрудников организации. Увеличение персонала в группе специалистов связано, прежде всего, с открытием должности менеджера по подбору персонала, а так же увеличением доли рабочих. Привлечение новых сотрудников связано с расширением деятельности организации.

Динамика численности персонала показана на рисунке 3.

Поскольку изменение качественного состава организации происходит в результате его движения, то рассмотрим в таблице 4 качественный состав трудовых ресурсов СК «Строй-Кап»».

Таблица 4 - Качественный состав трудовых ресурсов СК «Строй-Кап»

Показатель	Численность рабочих			Удельный вес
	2012	2013	2014	2012	2013	2014
Группы сотрудников
1. Численность	20	22	24	100%	100%	100%
2. По полу:
- мужчины	19	21	22	95%	95%	92%
- женщины	1	1	2	5%	5%	8%
Итого	20	22	24	100%	100%	100%
3. По возрасту, лет:
- до 20	0	0	0	0%	0%	0%
- от 20 до 30	1	1	2	5%	5%	8%
- от 30 до 40	12	13	17	60%	59%	71%
- от 40 до 50	5	7	5	25%	32%	21%
- от 50 до 60	2	1	0	10%	5%	0%
- старше 60	0	0	0	0%	0%	0%
Итого	20	22	24	100%	100%	100%
4. По образованию:
- незаконченное среднее	0	0	0	0%	0%	0%
- среднее, средне специальное	10	12	15	50%	55%	63%
- высшее	10	10	9	50%	45%	38%
Итого	20	22	24	100%	100%	100%
5. по трудовому стажу, лет:
- до 5	1	1	2	5%	5%	8%
- от 5 до 10	4	4	3	20%	18%	13%
- от 10 до 15	8	9	13	40%	41%	54%
- от 15 до 20	5	7	6	25%	32%	25%
- свыше 20	2	1	0	10%	5%	0%
Итого	20	22	24	100%	100%	100%

 

Данные таблицы 4 позволяют сделать вывод о том, что численность персонала СК «Строй-Кап» с 2012 по 2014 год увеличилась, это прежде всего связано с развитием организации. Рост численности персонала произошел во всех группах сотрудников, за исключением руководства. На 01.01.2015 на предприятии насчитывается 1 руководитель, что составляет 4% от общего количества работников, 5 специалистов, это 21% от общего штата персонала и 18 человек технических исполнителей, это 75% штатной численности сотрудников. Рост персонала по группам представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Динамика изменения численности групп персонала

 СК «Строй-Кап»

Процентное соотношение мужчин и женщин является одним традиционно отслеживаемым показателем статистики человеческих ресурсов. Однако практически польза этого показателя ограничена теми случаями, когда по законодательству женщины пользуются определенными льготами - дополнительная компенсация или ускоренный рабочий день. В штате СК «Строй-Кап» на 01.01.2015 количество женщин составляет 2 человек, это 8% от общей численности персонала. Практически все женщины относятся к группе специалистов (это бухгалтер предприятия и менеджер по подбору персонала), это связано со спецификой деятельности СК «Строй-Кап». Так как предприятие работает в строительной сфере то соответственно все технические исполнители мужчины.

Рисунок 5 - Изменение динамики численности персонала по половому признаку 
СК «Строй-Кап»

 

Основная масса персонала, а именно 17 человека, находиться в возрастной категории от 30 до 40 лет – 71% от общей численности сотрудников, и в возрастной категории от 40 до 50 – 5 человек или 21%, от общей численности сотрудников и 8% или 2 сотрудника относятся к возрастной группе от 20 до 30 лет.

Рисунок 6 – Изменение динамики возрастного состава персонала 
СК «Строй-Кап»

Анализ возрастной структуры показывает, что в СК «Строй-Кап» реализуется взятый курс на омоложение персонала. Так сокращается количество сотрудников в возрастной группе старше 50 лет, в 2012 году их было 2, сейчас не осталось ни одного человека. На 3% увеличилось количество человек в возрастной группе от 20 до 30, и на 11% увеличилось количество сотрудников в возрастной группе от 30 до 40. Таким образом, коллектив СК «Строй-Кап» был «омоложен» на 12%. Омоложение коллектива, особенно в управленческой среде, является положительным фактором управления персоналом в организации.

Рисунок 7 - Изменение структуры и динамики образования персонала 
СК «Строй-Кап»

Следует отметить, тот факт, что в организации. Все работники имеют среднее специальное или высшее образование, нет ни одного работника, который не получил бы среднее специально образование, что благотворно влияет на деятельность СК «Строй-Кап».

Около 63% сотрудников организации имеют среднее, среднее специальное образование, в 2012 году по сравнению с 2014 годом этот показатель был ниже. Наблюдается снижение удельного веса работников с высшим образованием с 50 % до 38%. Изменение структуры в образовании сотрудников связано с строительной спецификой деятельности организации. Так как для многие строительные операции выполняют строительные рабочие, то соответственно и их образование чаще всего средне специальное. Больше в строительной области оценивается стаж работы сотрудника, но ни как ни его образование. Данный факт также благоприятно сказывается на деятельности предприятия, с точки зрения профессиональной подготовленности персонала для работы (функционирования) в СК «Строй-Кап». Изменение структуры и динамики образования персонала можно проследить на рисунке 2.8.

Преимущественно в организации трудятся работники с трудовым стажем от 10 до 15 лет, это 13 человек или 54% всех работников. За ними следуют работники с трудовым стажем до 15 до 20 лет, их 6 человек или 25%. Это является положительным показателем, так как в организации работают люди с огромным жизненным опытом и навыками, что сказывается положительно на развитие организации. Так же предприятие создает свой трудовой резерв привлекая к деятельности сотрудников с малым стажем работы. В процессе наставничества и обучения эти сотрудники получают новые знания и умения и в большем своем количестве остаются на предприятии.

Рисунок 8 – Изменение динамики персонала по стажу работы

 

Для оценки эффективности использования персонала СК «Строй-Кап» необходимо рассмотреть данные о движении персонала, рассмотреть систему управления персонала и производительность труда сотрудников.

 

 

Таблица 5 - Данные о движении персонала СК «Строй-Кап»

Показатель	2012	2013	2014
Численность персонала на начало года:	19	20	22
- Руководители	1	1	1
- Специалисты	12	4	4
- Технические исполнители	10	15	17
Приняты на работу	6	5	6
Выбыли	5	3	4
В том числе:
- по собственному желанию	4	3	3
- уволены за нарушения трудовой  дисциплины	1	0	1
Численность персонала на конец года	20	22	24
Среднесписочная численность персонала	19,5	21	23
Коэффициент оборота по приему работников	0,31	0,24	0,26
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,26	0,14	0,17
Коэффициент текучести кадров	0,26	0,14	0,17
Коэффициент постоянства кадров	0,72	0,81	0,78
Коэффициент замещения	0,05	0,10	0,09