Новые тенденции в развитии современного лидерства. Модель политического лидера ХХI века

Ясно, что чисто эмпирическое обобщение  личностных качеств лидеров не дает ожидаемого эффекта. В обобщенном варианте недостатки этой теории можно сформулировать следующим образом:

Во-первых, чем детальнее и подробнее  становятся перечни черт и чем  на больший эмпирический материал опираются, тем точнее они совпадают с  соответствующим набором психологических  и социальных черт личности вообще. По этим причинам стало невозможным  создать универсальный образ  лидера, а следовательно, заложить какие-то основы теории.

Во-вторых, не удалось установить тесную связь между рассмотренными качествами и лидерством.

В-третьих, подход, изучающий лидерские  качества, несомненно, плодотворен, но, к сожалению, до сих пор не принес должной практической пользы. Однако он послужил толчком к появлению  и развитию других концепций лидерства  и оказался надежным сдерживающим средством  в переоценке поведенческих и  ситуационных основ лидерства.

Политический портрет В. Путина

Политический стиль Путина определить нелегко по ряду причин. Во-первых, и.о. президента еще только осваивается  как публичный политик. Как признался  он сам в интервью Михаилу Леонтьеву: «Я не могу сказать, что это меня тяготит, но удовольствия особого не доставляет».

Во-вторых, Путин пока действует  и как премьер, и как de facto президент. Что может получиться – показал скандал в Думе. В интервью Николаю Сванидзе Путин объяснил, что как премьеру ему было бы выгодно в ходе распределения постов поддержать правых – правительство будет вносить в Думу пакет либеральных законов. Но как глава государства Путин видит свою задачу в том, чтобы соблюсти политический баланс и отдать коммунистам пост спикера и десяток комитетов. Левые, которым принадлежит треть политического спектра, должны своим представительством в Думе отражать структуру интересов в стране.

В-третьих, политическая стилистика консолидации, а не разделения («политическая конфронтация исчерпала себя» – из речи на съезде «Единства») предполагает некую  неопределенность. Компромисс создается  как минимум двумя партнерами, и заранее предсказать точные координаты результирующей политической линии невозможно.

И тем не менее почерк Путина-политика различим. Это политик современного типа, а не «традиционный» или «харизматический»  лидер. По Максу Веберу, такой политик  осуществляет свое «господство в  силу «легальности», в силу веры в  обязательность легального установления и деловой «компетентности», обоснованной рационально созданными правилами».

Очевидно, что Путин не доверяет сочинениям в жанре «500 дней». Открытое письмо избирателям – программа, соответствующая его личностно-идеологической стилистике. Она исходит из консервативных ценностей – «моральные устои», «семья», «патриотизм» – и нацелена на превращение жизни россиян  в «достойную». Сегодня эти ценности «проблематизированы», ибо нет государственной воли, нет общеобязательных правил, нет общепризнанного распределения собственности.

Перечень проблем задает алгоритм их решения: государство будет действовать (в этом смысле его станет «больше» и оно станет «сильнее») через  утверждение единообразных правил в экономической деятельности ясно определенных собственников (включая  само государство).

Перечень приоритетов столь  же прост: борьба с бедностью, защита экономики от чиновничье-бандитского  рэкета (первое через второе), возрождение  личного достоинства и внешняя  политика национальных интересов (второе – через первое). Таким образом программа Путина в самом выборе того, «что делать?», содержит ответ на сакраментальный вопрос – «как?»

Политический портрет Д. Медведева

42-летний юрист из Петербурга  Дмитрий Медведев долгое время  считался темной лошадкой российской  политики. Как почти всякий действующий  высокопоставленный чиновник, знаком  с Путиным давно – но не  так давно, как сослуживцы нынешнего  президента по КГБ. Выпускник  ленинградского юрфака, затем аспирант  и преподаватель. В университете  познакомился с Анатолием Собчаком, затем участвовал в его избирательной  кампании. С Путиным работал вместе  в комитете по внешним связям  питерской мэрии – Медведев  был юридическим экспертом этой  структуры. Затем на несколько  лет Медведев пропадает из  политики. В 99-м выныривает вновь  – и сразу на высокий пост  замглавы аппарата правительства.  Через месяц переходит на работу  в администрацию. Во время выборов  возглавляет предвыборный штаб  Владимира Путина. В 2003-м, после  отставки Александра Волошина, занимает  пост главы кремлевской администрации.  Через два года Медведев, неожиданно  для многих, становится первым  вице-премьером в правительстве  Фрадкова, и тогда впервые о  Дмитрии Медведеве начинают говорить  как о преемнике. Ему поручают  вести нацпроекты, а федеральные  телеканалы ежедневно передают  отчеты о поездках Медведева  в регионы. Однако через полтора  года появляется еще один первый  вице – Сергей Иванов, и о  Медведеве уже говорят в другом  ключе – как о неудавшемся  преемнике. Дмитрий Медведев в  Кремле считается либералом –  как один из немногих приближенных  президента, не служивший в органах.  Его называют мягким и не  слишком амбициозным политиком, готовым поступиться высокими постами, если попросят. Медведев долгое время создавал себе имидж прогрессивного политика – признавался в любви к тяжелому року и вставлял в речь молодежный сленг.

Некоторое время назад политологи рассматривали его как либеральную  альтернативу более жесткому Сергею Иванову – Медведев даже вступил  в заочную дискуссию со своим  оппонентом, отметив, впрочем, что серьезных  разногласий между либералами и  силовиками и Кремле нет. Медведев не был замечен ни в принадлежности к какой-либо политической партии, ни в участии в стычках кремлевских силовиков. При этом его считают опытным аппаратчиком и мастером подковерной интриги. В Кремле, по некоторым данным, за глаза его называют «Визирь».

Харизматические лидеры в  истории и на современном этапе

Наиболее ярким выражением теории черт лидерства выступает харизматический  лидер. Харизма (от греч. charisma - милость, божественный дар) является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства. Это обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями.

Как источник лидерской власти харизма  связана со способностью политического деятеля влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает политику возможность эффективнее оказывать свое влияние на подчиненных. Многие считают, что эффект харизмы связан со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств.

Харизматическим считается тот  лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность  в деятельности и во власти, и  убеждены в моральной правоте  того, во что они верят. Потребность  во власти мотивирует их стремление стать  лидерами. А вера в свою правоту  усиливает эту потребность. Желание  такого человека быть деятельным передает людям чувство уверенности в  том, что он способен быть лидером. Эти  качества развивают такие черты  харизматического поведения, как моделирование  роли, создание образа, постановка простых  и сложных целей, упор на большие  ожидания, проявление доверительности  и инспирирование у последователей импульса к действиям.

Исследования этой проблемы показывают, что у харизмы есть негативная и позитивная, этическая и неэтическая стороны. Негативная харизма связана с узурпацией личной власти, позитивная - с тенденцией к делегированию части власти последователям. Этика харизматического лидера во многом объясняет разницу между такими лидерами, как А. Гитлер, Муссолини, Б. Франко, И. Сталин, и такими, как А. Сахаров, А. Солженицын, Р. Тагор, М. Кинг и др⁶.

В целом харизматическому лидеру приписывают  наличие уверенности в себе, высокой  чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами  статус-кво, умение свести это видение  до уровня, понятого последователями  и побуждающего их к действиям, неординарного  поведения в реализации своих  целей.

Очевидные недостатки теории черт методологического  плана стимулировали новые поиски в этой области, и в результате появились на свет: Факторно-аналитическая  и ситуационная концепции, теория конституентов, интерактивный анализ.

Факторно-аналитическая концепция  различает чисто индивидуальные качества лидера и характерные для  него черты, стиль поведения, связанные  с достижением определенных политических целей. Концепция вводит в теорию лидерства понятие целей и  задач, связанных с определенной ситуацией. В результате взаимодействия индивидуальных качеств лидера и  стоящих перед ним целей и  условий их осуществления вырабатывается стиль его поведения, составляющий его вторую природу. Стиль поведения  и целевая ориентация лидера несут  на себе отпечаток определенных социальных условий.

Современные теоретические концепты лидерства: теория конституентов, ситуационная теория, реляционная теория

Идею зависимости лидерства  от определенных социальных условий  обосновывает и развивает его  ситуационная концепция (Р. Стогдилл, Т. Хилтон, А. Голдиер и др.). Она исходит из относительности и множественности лидерства. Лидер — функция определенной ситуации. Как писал Р. Стогдилл, «лидерство есть связь, которая существует между людьми в какой-то социальной ситуации, и люди, являющиеся лидерами в одной ситуации, не обязательно будут ими в других ситуациях»¹. Именно сложившиеся конкретные обстоятельства определяют отбор политического лидера и детерминируют его поведение. Так, например, ситуация в исламском Иране неизбежно отвергнет политиков европейского или американского типа. Точно так же и религиозный лидер-пророк не сумеет проявить себя на политической арене Запада. Очевидно, что требования к лидеру значительно различаются и в зависимости от того, находится данное государство в состоянии кризиса или развивается стабильно.

С точки зрения ситуационного подхода  лидерские качества релятивны, относительны. Один человек может проявить черты лидера на митинге, другой — в повседневной политико-организационной работе, третий — в межличностном общении и т.п. В Целом же лидеров отличают главным образом целеустремленность, готовность взять на себя ответственность за решение той или иной задачи, а также компетентность.

Ситуационная теория не отрицает важную роль индивидуальных качеств личности, однако не абсолютизирует их, отдает приоритет  в объяснении природы политического  лидерства обстоятельствам. На основе этой концепции, подтверждаемой эмпирическими  исследованиями, ряд ученых (Э. Фромм, Д. Рисмэн и др.) пришли к выводу, что в современном западном обществе большие шансы на успех имеет беспринципный человек, ориентирующийся на политическую конъюнктуру и не задумывающийся о нравственной значимости своих действий.

Однако такие выводы, как и  ситуационная теория в целом подтверждаются далеко не полностью. Ограниченность этой концепции состоит в том, что  она недостаточно отражает активность лидера, его способность правильно  и своевременно оценить и изменить ситуацию, найти решение острых проблем.

Уточнением, развитием и качественным обогащением ситуационной концепции  явилась теория, объясняющая феномен  лидерства через последователей и конституентов. «Именно последователь, утверждает Ф. Стэнфорд, — воспринимает лидера, воспринимает ситуацию и в конечном счете принимает или отвергает лидерство».

Достоинством такого подхода является рассмотрение лидерства как особого  рода отношений между руководителем  и его конституентами, выступающих  в виде цепочки взаимосвязанных  звеньев: конституенты — последователи  — активисты — лидер. Лидер  и его конституенты составляют единую систему. В современной науке  круг конституентов лидера понимается достаточно широко. В него включаются не только политические активисты и  все достаточно четко определившиеся приверженцы (последователи) лидера, но и его избиратели, а также все  те, кто взаимодействует с ним, оказывает на него влияние. Анализ конституентов  во многом позволяет понять и предсказать  политическое поведение лидера, зачастую действующего вопреки своим собственным  политическим привычкам, симпатиям  и антипатиям.

В формировании и функционировании отношений «лидер-конституенты»  особенно велика роль активистов. Именно они достаточно компетентно оценивают  личные качества и возможности лидера, организуют кампании в его поддержку, выступают «приводным ремнем», связывающим  его с массами, т.е. «делают» лидера.

Через конституентов проявляется  воздействие на политику господствующей политической культуры и прежде всего  ценностных ориентации и ожиданий избирателей. В демократическом государстве  претенденты на роль политических лидеров могут рассчитывать на успех лишь в случае совпадения их имиджа с  ожиданиями большинства народа.

Имея немалые достоинства, трактовка  лидера как выразителя интересов  и экспектаций конституентов, подобно  его ситуационной интерпретации, плохо  работает при объяснении инноваций, самостоятельности и активности лидера. История свидетельствует, что  некоторые весьма важные действия руководителей  идут вразрез с интересами и ожиданиями приведших их к власти социальных слоев и сторонников. Яркий пример тому — политическая деятельность Сталина, который примерно за полтора  десятилетия своего господства почти  полностью уничтожил большевиков, ранее приведших его к власти, а заодно и свыше половины членов собственной партии.

Взаимодействие лидера и его  конституентов — обоюдонаправленное, двустороннее движение. Причем лидеры могут в значительной мере менять свою социальную опору. Самостоятельность  лидера по отношению к конституентам  прямо зависит от характера политического  строя, от степени концентрации власти в руках руководителя и от политической культуры общества в целом. Наибольшие возможности для субъективистской и волюнтаристской политики имеют  лидеры в авторитарных и тоталитарных системах, где они могут порою  поставить под угрозу само существование  всей нации, как это пытался сделать, например, Гитлер накануне поражения  нацистской Германии.