Взаимосвязь стратегических и тактических планов организации

Актуальность темы «Взаимосвязь стратегических и тактических планов организации» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Долгосрочное и стратегическое планирование на предприятии приобрело в настоящее время всемирную популярность и актуальность. Связано это, прежде всего, с кризисом крупнейшей финансовой системы мира (США), который негативно повлияет на всю мировую экономику. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
 увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
 высокая нестабильность внешних условий и факторов;
 жестокая конкуренция на современном рынке;

Введение……………………………………………………………………………...3 Стратегическое планирование……………………………………………………..5 Сущность и функции стратегического планирования……………………………5 Структура стратегического планирования……………………….….…………..11 Тактическое планирование……………………………………………………….19 Понятие и структура тактического плана……………………………………….19 Содержание тактического плана………………………………………………….23 Взаимосвязь стратегических и тактических планов организации на примере компании «Диваж-столица»………………………………………………………32 Взаимосвязь стратегических и тактических планов……………………………..32 Разработка планов на примере ООО «Диваж-столица»…………………………34

Заключение……………………………………………………………….…………44 Список использованной литературы……………………………………………...46