Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организаций

     Федеральное государственное автономное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования «Южный Федеральный  Университет» «Институт Архитектуры  и Искусств»

Кафедра: Менеджмент в градостроительстве,  
архитектуре и искусстве 

Работа  допущена к защите  
______________________

     ^{(подпись,  дата)} 
 
 

Курсовая  работа 
на тему «Выбора организационной структуры управления предприятием для венчурных организаций» 
по дисциплине: «Инновационный менеджмент» 
 

Разработал: студентка группы М-41 Бунеева Ю. В.

Проверил: Челбин С. М. 
 
 
 
 
 

     Ростов-на-Дону

     2010 г.

     СОДЕРЖАНИЕ 

 

 

     

     ВВЕДЕНИЕ 

     Структура управления организацией, или организационная  структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

     Научно-обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача адаптации  хозяйствующих субъектов к современному этапу рыночной экономики. В новых  условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации  управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование  прав и обязанностей для организации  взаимодействия различных органов  управления и распределение задач, решаемых различными работниками.

     Организационные структуры управления промышленными  фирмами отличаются большим разнообразием  и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним  могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или  широкой номенклатуры изделий различных  отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).

     Несмотря  на это, не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет  себя с лучшей стороны только в  конкретном, именно ей подходящем, случае. В широком смысле задача менеджера  состоит в том, чтобы выбрать  структуру, которая лучше всего  отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё  внутренним и внешним факторам. «Наилучшая»  структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.

       Целью данной работы является  поиск наиболее эффективной организационной  структуры управления для венчурной организации.

       На основе цели исследования  в работе ставятся следующие  задачи:

• изучить понятие организации и организационной структуры управления предприятием;
• исследовать понятие венчурной организации;
• проанализировать принципы формирования организационной структуры управления;
• рассмотреть основные виды организационных структур и сферы их применения;
• выбрать оптимальную организационную структуру управления вычурной организацией.

 
 

 

     

     1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     1.1. Общие понятие организации и организационной структуры предприятия 

     Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

     Организация обладает следующими общими признаками:

• определение ее характера кадрами и менеджером;
• объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;
• сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;
• определенная, зависящая от процесса гибкость, обеспечивающая функционирование системы в изменяющихся условиях;
• единство рабочих процессов и процессов управления, как результат разумного разделения труда.

     Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы. [1, стр 854]

     Структура управления обеспечивает выполнение общих  и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

     Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. [1,стр564]

     Элементы - это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятыми принципами специализации.

     Звенья  включают несколько элементов.

     Вертикальное  разделение определяется числом уровней  управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано  на:

• подпроцессы промышленного производства;
• изготавливаемые изделия;
• пространственные производственные условия.

     Организационная структура регулирует:

• разделение задач по отделениям и подразделениям;
• их компетентность в решении определенных проблем;
• общее взаимодействие этих элементов.

     Тем самым фирма создается как  иерархическая структура.

     Основные  законы рациональной организации:

• упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса; 
• приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности (согласование компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
• обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
• короткие пути управления;
• баланс стабильности и гибкости;
• способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
• желательность стабильности циклически повторяемых действий.

     На  организационную структуру влияют следующие факторы:

• размеры предприятия;
• применяемая технология;
• окружающая среда.

     Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень в ОСУ. Выделяют:

• институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров;
• управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений;
• технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.

     Отношения между элементами поддерживаются благодаря  связям, которые принято подразделять на:

• горизонтальные и вертикальные;
• линейные и функциональные;
• формальные и неформальные;
• прямые и косвенные.[10, 134]

     Организационная структура управления (ОСУ) представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления.

     ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в  нормативных документах (устав, положение  о подразделениях, должностные инструкции и т. п.).

 

     

     1.2. Понятие венчурной  организации 

     Венчурные фирмы — временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые с целью апробации, доработки ведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами.

     Венчурные фирмы работают на этапах роста и  насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Венчурные  фирмы, как правило, неприбыльны, так  как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, коммутантам.

     Венчурные фирмы могут быть дочерними у  более крупных фирм. Количество сотрудников  небольшое. Функции инновационного менеджера выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

     Создание  венчурных фирм предполагает наличие  следующих компонентов:

     1) идеи инновации – нового изделия  (технологии);

     2) общественной потребности и предпринимателя,  готового на основе предложенной  идеи организовать новую фирму;