Выбор стратегии деятельности предприятия

В курсовой работе дано общее определение сущности стратегии, ее отличительным чертам, разработан алгоритм стратегий, рассмотрены также стратегические проблемы и особенности их выявления, представлена классификация стратегий и подходы к формированию стратегических альтернатив.

Стратегическое управление является важнейшей составляющей антикризисного управления, поскольку позволяет вовремя выявить внешние опасности и возможности предприятия, внутренние сильные и слабые стороны его производственно-хозяйственной деятельности и на основе оценки ситуации разработать систему стратегий, направленных на предотвращение кризиса.

Введение 3

I ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ 4

1. Понятие стратегии 5

2. Отличительные черты стратегии 6

3. Алгоритм разработки стратегии 7

4. Стратегические проблемы и особенности их выявления 8

5. Специфические стратегические проблемы отраслей 9

II КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ 12

1.Базовые стратегии 13
2.Стратегии достижения конкурентных преимуществ 13
3.Стратегии поведения в конкурентной среде 16
4.Отраслевые стратегии 17
5.Портфельные стратегии 21
6.Функциональные стратегии 23
III ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР 27

1.Разработка принципиальных позиций 27
2.Понятие и типы стратегических альтернатив 28
3.Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора 30
4.Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирования 31
5.Роль и значение бенчмаркинга 34
6.Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив 35
Заключение 36

Список литературы 37