Выбор эффективной системы стимулирования трудовой активности работников на предприятии

      - премии;

      - надбавки за высокие показатели  работы;

      - доплаты за особые условия  труда. Здесь можно привести  пример МУК «Организационно-методическая  служба» - доплата за вредность до 35% (большой объем работы связанный с типографскими услугами, сложной оргтехникой);

      - оклады к юбилейным датам работников  учреждения;

      Также ежемесячно идут доплаты за второе высшее образование – от 30 до 50%.

      К бюджетным выплатам в учреждениях возможно добавить еще и выплаты за счет внебюджетных источников и специальных фондов субъектов РФ и муниципальных образований.

      К примеру, работники культуры Эжвинского района г. Сыктывкара получают:

      - дополнительную надбавку за выслугу лет от 5 до 25 %;

      - ежемесячные премии (от 20 до 70 %) от  оклада;

      - материальную помощь к отпуску  и праздничным датам;

      - разовые премии до 100% за особые, выдающиеся достижения в области  культуры;

      - до 35 % - за интенсивность в работе (по распоряжении Главы администрации МО ГО «Сыктывкар»).

      Существует  еще одна форма стимулирующего характера, которая полностью зависит от позиции руководителя. Это выплаты  за счет средств, получаемых от приносящей доход деятельности учреждения. Подобные выплаты зависят от уровня компетентности руководителя и проявления им заботы о своих подчиненных.

      Выплаты такого рода закреплены соответствующими локальными нормативными положениями:

      - о выплатах стимулирующего характера;

      - премировании;

      - выплате материальной помощи;

      - надбавках и др.

      Моральное поощрение работника наиболее актуально  совмещать с материальными выплатами. А найти средства и оформить стимулирование труда законодательно – задача руководителя учреждения.

      Заключение 

      Моральное поощрение работника наиболее актуально совмещать с материальными выплатами. А найти средства и оформить стимулирование труда законодательно – задача руководителя учреждения

     Главное помнить рекомендации западных специалистов по совершенствованию практики мотивации.

     Применять различные стимулы, так как одни и те же надоедают; выявить те, что дают наибольший эффект.

     Помнить, что мотивирует внимательное отношение  руководства к проблемам сотрудников.

     Учитывать, что большие, редко кому достающиеся  награды вызывают зависть, а небольшие и частые приносят удовлетворение.

     Создавать атмосферу взаимного доверия, обратную связь.

     Предоставлять новые возможности для продвижения  в должности, роста заработной платы.

     Защищать  здоровье и обеспечивать благоприятные  условия труда.

     Справедливо распределять награды (их неполучение также влияет на поведение). Не награждать всех одинаково.

     Увеличивать премиальную часть оплаты труда.

     Объяснить, что именно люди должны исправлять и что делать, чтобы получить поощрение.

     И если руководитель будет помнить об этих рекомендациях и четко их исполнять, его Компания станет действительно успешной, благодаря четкой и слаженной работе сплоченного, благодаря мотивациям, коллектива.  
 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы 

1. Веснин  В.Р. Управление песоналом. Теория и практика [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК ВелбиЮ Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.
2. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе [Текст] / Р.Л. Кричевский. – 2-е изд., доп. и перераб. М.: Дело, 1996. – 384 с.
3. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции [Текст]: учебник для студентов вузов / В.В. Музыченко. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 528 с.
4. Федосеев В.Н. Управление персоналом: учебное пособие [Текст]: серия «Учебный курс» / В.Н. Федосеев. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 528 с.