Выбор формы организации организационной структуры управления на фирме и методы, стимулирующие новаторов производства

     Московский  гуманитарно-экономический институт

Калужский филиал 

Факультета  менеджмента и психологии 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

По  предмету: Инновационный менеджмент

На  тему: «Выбор формы организации организационной структуры управления на фирме и методы, стимулирующие новаторов производства» 
 
 
 
 
 

Выполнила:

Студентка IV курса

группы  МЗВС 08

Еремина О.Н.

                                                                        Преподаватель: 
 
 
 
 
 
 

Калуга, 2010 г.

     Содержание

     Введение…………………………………………………………………….3

     1. Теоретические основы организационных структур управления и мотивации сотрудников на фирме………………………………………………6

     1.1. Понятие и виды организационных структур управления на фирме………………………………………………………………………………6

     1.2. Построение организационной структуры  управления…………….14

     1.3. Основные понятия мотивации сотрудников  в организации………19

     2. Анализ организационной структуры  управления и методов стимулирования  на примере ООО «Золотая Нива»…………………………23

     2.1. Организационно-экономическая характеристика  организации…23

     2.2. Анализ действующей структуры управления на предприятии ООО «Золотая Нива»………………………………………………………………….25

     2.3. Анализ применения методов стимулирования  новаторов производства……………………………………………………………………..30

     3. Основные направления совершенствования  организационной структуры управления  и инновационной деятельности предприятия..……35

     3.1. Разработка новой организационной структуры управления..….35

     3.2. Оценка эффективности новой организационной структуры управления ………….………………………………………………………….38

     Заключение………………………………………………………………..43

     Список  использованной литературы……………………………………45 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Одним из главных резервов повышения эффективности  всего общественного производства является повышение качества принимаемых  решений, которое достигается путем  совершенствования структур управления.

     Научно  обоснованное формирование организационных  структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации  хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.

     Для построения организационных структур приятий важен именно учет роли человека в той или иной организации. Большое  значение имеет правильное построение роли, формирование исходных предпосылок  в отношении содержания, сущности и места данной роли в системе  организации. Роли должны соответствовать  целям, которые ставятся перед организацией.

     Ясность роли означает, что человеку, исполняющему ее, известно и понятно содержание роли, понятна связь его деятельности с целями и задачами организации, место в совокупности работ, выполняемых  коллективом.

     Приемлемость  роли предполагает, что человек готов  ее выполнять осознанно, исходя из того, что выполнение данной роли принесет ему удовлетворение и приведет к  получению ожидаемого результата.

     Участие же в инновационной деятельности предоставляет возможность совершенствовать свои теоретические и практические знания и навыки. Особенностью инновационной деятельности является непредсказуемость результатов, которые могут быть как положительные, так и отрицательные. Научно-исследовательские работы могут долгое время не давать желательных результатов. Таким образом, перед научным менеджером стоит сложная задача мотивировать сотрудников на долговременные работы, вселять в них уверенность своим оптимизмом и энергией.

     В данной курсовой работе рассматривается  выбор формы организационной структуры управления и методы, стимулирующие новаторов производства, на примере ООО «Золотая Нива».

     Проблемы  исследования, разработки и внедрения  организационных структур управления, а также проблемы стимулирования и мотивации сотрудников нашли широкое отражение в зарубежной и отечественной экономический литературе в трудах М. Мескона, И.Н. Герчиковой, С.Д. Ильенковой, З.П. Румянцевой, В.Д. Дорофеева, В.А. Дресвянникова, А.В.Сурина, О.П. Молчановой и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.

     Все это позволяет заключить, что  вопросы формирования организационных  структур управления для предпринимательской  деятельности еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного  внимания. Данный факт определил актуальность исследования работы.

     Объектом  исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Золотая Нива».

     Предметом исследования является действующий  механизм и процесс управления инновациями на анализируемом предприятии – ООО «Золотая Нива».

     Целью курсовой работы является исследование теоретических аспектов выбора и совершенствования структуры управления предприятием, проведение анализа действующей структуры управления объекта исследования – ООО «Золотая Нива» и предложение ее совершенствования.

     В связи с этим были поставлены следующие задачи:

• изучить теоретические основы организационных структур управления и мотивации сотрудников на фирме;
• проанализировать организационную структуру управления и методы стимулирования новаторов на примере ООО «Золотая Нива»
• разработать основные направления совершенствования организационной структуры управления на предприятии.

     Курсовая  работа написана на 47 листах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа содержит 6 рисунков, 2 таблицы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Теоретические основы  организационных  структур управления  и мотивации сотрудников  на фирме

     1.1. Понятие и виды организационных структур управления на фирме

     Организационная структура управления представляет собой одну из основных категорий  теории управления.

     Необходимость уточнения понятия «организационная структура управления» обусловлена тем, что в литературе описываются разнообразные организационные структуры, появление которых связано с потребностями совершенствования менеджмента как области практической деятельности.

     Другими словами, организационная структура управления определяет следующие три характеристики организации:

• совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников фирмы;
• вертикальные и горизонтальные связи между ними;
• уровни иерархии, занимаемые ими (т.е. соподчиненность элементов организации).

     Таким образом, организационная структура  управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных  в соответствии с их иерархической  принадлежностью и взаимосвязей между ними. Она должна динамично  изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и  во внешней среде¹.

     В процессе деятельности организации, ее сотрудники выполняют большое количество различных операций, представляющих собой простейшие действия, направленные на выполнение различных функций, в совокупности, служащих для реализации определенных задач. Будь то задача регистрации входящих документов или реализации готовой продукции непосредственно ее потребителю (задачи, содержащие одну функцию) или задачи по проведению рекламной компании товара, по развитию торговой сети и пр. (задачи, включающие в себя несколько функций).

     Элемент организационной структуры управления, который нельзя раздробить ни по каким  признакам, носит название структурной  единицы (или структурного элемента). Так структурной единицей может  быть, например: генеральный директор, главный бухгалтер, бухгалтер, кассир, - то есть любой сотрудник организации.

     Несколько структурных единиц, находящихся  на одном иерархическом уровне и  подчиняющиеся одному руководителю образуют структурный блок.

     Одна  или несколько структурных единиц, входящих в одну структуру, призванную осуществлять четко очерченный круг функций и не поддающуюся дальнейшему  дроблению, образуют службу. В реальной практике службы могут носить названия секторов, отделов и пр.

     Например, отдел продаж, если его нельзя раздробить, к примеру, на сектор оптовых продаж и сектор розничных продаж, является службой, в противном случае, службами являются сектора, а отдел продаж – структурным подразделением. Следовательно, совокупность двух и более служб образует структурное подразделение, которые можно охарактеризовать, как структурно-обособленный элемент организации. Примером структурного подразделения может быть филиал предприятия или формальный коллектив из некоторой части сотрудников, осуществляющий реализацию одного из направлений деятельности субъекта предпринимательской деятельности (например, бухгалтерия, кадровая служба, отдел маркетинга т.п.)².

     Процесс дробления предприятия на отдельные  структурные подразделения, службы и структурные единицы носит  название департаментализации. Данный процесс имеет значение при принятии решений менеджерами различного уровня для достижения целей организации. Иными словами, этот термин используется в исследовании процесса организационного обособления, который отличается по природе, целям и принципам от процесса создания рабочих групп или групповой работы.

     Все организационные структуры различаются  между собой формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных  правил и процедур), сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

     Более конкретно организационные структуры  различаются в зависимости от того, какой вариант разделения труда, полномочий, ответственности и контроля при этом используется. В истории  становления и развития менеджмента  анализ разнообразных организационных  структур классически осуществлялся  на примерах различных коммерческих, производственных фирм и лишь в дальнейшем распространился на государственные  учреждения.

     Одним из основополагающих принципов построения организационных структур является принцип выделенной компетенции. Суть этого принципа состоит в наделении каждого субъекта управления точно очерченными функциями, которые закрепляются за ним в соответствии с Положением о нем. При этом для реализации этого принципа необходимо указанный орган наделить соответствующими объемами ресурсов и другими источниками управленческой деятельности³.