Влияние менеджмента на совершенствование организационных структур управления (на примере предприятий Волгоградской области)

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Введение

1.Сущность организационной структуры

1.1. Понятие организационной структуры

1.2. Формирование организационной структуры

2.Анализ деятельности и организационной структуры ЗАО «Эр-Телеком»

2.1.. Общая характеристика и характеристика организационной структуры ЗАО «Эр-Телеком»

2.2. Совершенствование организационной структуры

Заключение

Список использованной литературы

Приложение №1