Виды планирования

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ВИДОВ  ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Планирование.

 

Планирование является самым трудным  из главных составляющих, которые  должны выполняться эффективно. Эти  составляющие, с одной стороны, показывают, что можно ожидать от каждой производственной единицы или от человека, с другой стороны, определяют те реальные шаги, которые необходимо сделать для  достижения желаемых результатов в  установленное время.

 

Целью изучения планирования является: понять суть и научиться применять  данную систему.

 

Планирование - это процесс принятия решения о выборе цели предприятия и           методах их достижения.

 

Функции планирования отвечают на три  вопроса:

 

·  Что представляет собой организация в настоящее время?

·  Какой она должна быть?

·  Как этого достичь?

 

По целям, охвату и срокам планирование делится на стратегическое, тактическое и оперативное

 

Стратегическое планирование

 

Первое, с чем вам придётся столкнуться  — это стратегические планы, их нередко  путают с долгосрочными планами. На самом деле стратегический план — это отображение стратегической цели и вашей стратегии. Например, стратегия максимальной экономии позволила  Л. Миттала стать одним из богатейших людей мира. Она выражалась в стратегическом плане, в максимальном снижении издержек по стратегическим направлениям (персонал, ресурсы, сырьё и т.п.).

 

Стратегическое планирование —  это работа руководителя и владельца  компании.

 

Тактическое планирование

 

Это не совсем среднесрочное планирование, которое применялось на советских  предприятиях. Тактические планы, конечно, ограничены по времени, но это время  представляет собой сроки достижения тактических целей. Тактические  планы являются продолжением стратегических планов. Продолжая пример Л. Миттала, можно сказать, что его тактическими планами на каждом предприятии была оптимизация штатных структур, автоматизация производственных и бизнес-процессов, покупка месторождений угля, как сырья для собственных предприятий.

 

В небольших организациях тактическим  планированием занимаются руководители, в крупных организациях руководители подразделений.

  Выделяют:

 

·  Долгосрочное - срок на 5 лет

·  Среднесрочное – рассматривается детальная разработка годовых планов

·  Оперативное или текущее – представляет собой конкретные цели и задачи для каждого подразделения и работника

 

Оперативное планирование

 

Это планирование на короткий срок. Вы можете ставить показатели и программу  действий на один день, неделю, всё зависит  от степени изменчивости среды. Приходя  утром на работу, вы и ваш персонал должны чётко знать, что делать и, при этом, быть готовыми к возможным  изменениям планов. Благодаря наличию  таких планов вы можете оперативно отслеживать показатели, контролировать работу.