Виды и функции управленческого контроля

Контроль представляет собой непрерывный процесс, направленный на достижение целей и задач предприятия, который способствует не только обнаружению, но и устранению возникающих в управлении проблем. Контроль в управлении объективно необходим для успешного функционирования системы, так как его отсутствие приводит к самым непредвиденным социально-экономическим последствиям. Деятельность руководителей, прежде всего, направлена на предупреждение возникновения возможных неопределенностей и критических ситуаций. Поэтому успех системы контроля зависит от правильности выбранного направления деятельности предприятия, наиболее предпочтительного для достижения поставленной цели. Эффективность контроля зависит от многих факторов, но прежде всего от временного аспекта, на стадии которого осуществляется предварительный, текущий и заключительный контроль, и диапазона контроля, предполагающего организацию контроля по всем фазам управленческой системы контроля (планирование, разработка оргструктур, мотивация и т.д.).

Введение………………………………………………………………..……..…2
1. Основные понятия контроля………………………………………….…..…4
2. Виды управленческого контроля…………………………………….…..…9
2.1 Стратегический контроль……………………………………………....…..9
2.2 Финансовый контроль……………………………………………………11
2.3 Оперативный контроль……………………………………………….…..12
2.3.1 Предварительный контроль ……………………………………….…..13
2.3.2 Текущий контроль……………………………………………………….16
2.3.3 Заключительный контроль……………………………………………..18
2.4 Тактический контроль…………………………………………………….19
3. Функции управленческого контроля……………………………………20
Заключение……………………………………………………………..……...23
Приложение……………………………………………………………………24
Список литературы……………………………