Разработка системы мотивации труда работников ЗАО «Курский завод «Аккумулятор»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2011 в 15:16, дипломная работа

Описание работы

Целью исследования является разработка системы мотивации труда работников ЗАО «Курский завод «Аккумулятор» и показать мотивационный эффект от ее внедрения на предприятие.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 5
Кризис трудовой мотивации и его последствия 5
Экономические категории системы мотивации и
стимулирования труда 10
Концепция системы трудовой мотивации
работников предприятия 16
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 20
Системы трудовой мотивации и стимулирования
труда 20
2.2. Методика системы оценки труда на предприятии 25
Методика системы трудовой мотивации на предприятии 29
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
ЗАО «КУРСКИЙ ЗАВОД «АККУМУЛЯТОР» 33
3.1. Социально – экономическое состояние ЗАО
«Курский завод « Аккумулятор» 33
3.2. Разработка системы трудовой мотивации на ЗАО КЗА 36
3.3. Система трудовой мотивации специалиста ОТИЗ ЗАО КЗА 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
ЛИТЕРАТУРА 51

Файлы: 1 файл

Управление мотивацией.doc

— 329.50 Кб (Скачать файл)

      -рабочих-повременщиков,  исходя из тарифной ставки  установленного работнику разряда, производственного задания, рассчитанного, но нормативам численности, нормам обслуживания и фактически отработанному времени;

      -оплата  труда рабочих отдельных категорий,  а также отдельных работников непромышленной группы производится по установленным окладам пропорционально отработанному времени.

      В дополнении к заработной плате завод  предоставляет своим работникам выплаты социального характера, т.е. дополнительные блага, повышающие уровень жизни работника. К которым относятся:  доплата к больничным листам из прибыли, единовременные пособия уходящим на пенсию, компенсации за проездные билеты, пособия женщинам по уходу за детьми, что в общей сумме на 2000 год составило 62246,6 тыс. рублей.

 
 

3.2.Разработка  системы трудовой мотивации на  ЗАО КЗА

 
 

      Первым  этапом разработки системы трудовой мотивации является ранжирование работ по сложности и важности их выполнения. Результаты ранжирования представлены в таблице 6.

      Таблица 6

      Ранги выполнения работ ЗАО КЗА

 
Ранг Должности
1 Уборщики, водители, ученики
2 Мастера, рабочие, бригадиры
3 Начальники  отделов, цехов, специалисты по экономике, производству, продажам
4 Начальник производства, начальник отделов продаж, снабжения, главный бухгалтер
5 Генеральный директор, заместитель директора, начальник  юридического отдела
 

      Так как ранжирование производится на основе субъективных оценок приводящих его  специалистов, достаточна, велика вероятность  ошибки в оценке значимости того или  иного рабочего места, игнорирование  одного фактора, например, ответственности  и, наоборот, преувеличение важности другого, например, условий труда. Поэтому на предприятии следует применять систему разрядов, которая учитывает также и важность выполняемых функций, вклад в достижение целей предприятия. Система ранжирования для ЗАО КЗА представлена в таблице 7.

Таблица 7

 

      Разряды по степени сложности и важности выполнения работ ЗАО КЗА

 
    Описание  разряда Должности
    1 2
    Самая высокая степень сложности, самостоятельности и разнообразия. Требует высокого уровня образования в области управления и опыта работы на руководящих должностях. Ответственность за развитие предприятия и его результаты. Разряд 6

    Генеральный директор, директор по экономике и  финансам, начальник юридического отдела, главный бухгалтер, главный инженер

      Высокая степень сложности, самостоятельности и разнообразия. Требует высокого уровня специального образования (ВУЗ), опыта работы. Аналитического мышления и навыков общения. Высокая степень самостоятельности и инициативы. Ответственность за развитие и результаты функции (направления)   Разряд 5

      Начальник ПДО,

        начальник планово – экономического отдела,

      начальник отдела

      кадров,

        начальник отдела сбыта,

        начальник ОМТС,

      начальник ОТИЗ, ФО, ТО, ОВЭС,

    Достаточно  сложная работа, требующая самостоятельности в рамках согласованных целей. Требует высокого уровня общения и специального образования. Аналитическое мышление и навыки общения.

    Ответственность за результаты

    подразделения.

    Достаточный уровень самостоятельности и

    инициативы.

    Разряд 4  
     

    Заместители начальников отделов, начальники цехов по производству

 

Продолжение таблицы 7

 
    1 2
    Работа  средней сложности, выполняется  под общим руководством в рамках согласованных целей. Требует высокого / среднего уровня общего и специального образования. Ограниченный уровень самостоятельности и инициативы. Разряд 3

    Специалисты по экономике, продажам, бухгалтерскому учету, маркетингу; мастера

    Работа  достаточно простая и в основном повторяющаяся. Требует среднего уровня общего образования и определенной специальной подготовки. Ответственность за собственные результаты и развитие, а также за оборудование. Низкий уровень самостоятельности и инициативы. Разряд 2

    Секретари, бригадиры, служба охраны

    Работа  очень простая и повторяющаяся. Требует среднего общего образования  и специальной подготовки на рабочем месте. Ограниченная ответственность за собственные результаты и развитие, а также за оборудование. Минимальный уровень самостоятельности и инициативы. Разряд 1

    Рабочие – сдельщики, рабочие – повременщики, уборщики, охрана, водители, ученики

 

      Для разработки сетки соотношений в оплате труда необходимо выявить, какие критические факторы наиболее значимы, а какие наименее значимы. С этой целью применим бальный метод оценки работы работников ЗАО КЗА.

      Разработанная нами матрица показывает, какое количество балов соответствует субфактору и каждому уровню важности.

      Баллы распределены таким образом, чтобы  можно было определить значимость и  весомость того или иного фактора, т.е. как пропорционально – минимум 25% от максимального числа баллов по каждому фактору, низкий уровень – 50%, средний – 75%, так и непропорционально – минимум – 10%, низкий уровень – 35% и средний – 60% от максимального числа баллов по каждому фактору.

      Самому  наиболее важному субфактору присваивается  максимальное число баллов и таким  образом можно определить значение каждого фактора и его весомость.

      Результаты  расчетов представлены в таблице 8.

      Таблица 8

 

      Матрица баллов ЗАО КЗА управленческих и  инженерных работников

 
Критические факторы Уровни
минимальный низкий средний Высокий
1 2 3 4 5
1.Степень специализации:

Однородная  узкоспециализированная;

Разнородная по отдельным разделам определенной сферы;

Разнородная по всему кругу задач подразделения

 
10  

15

 

25

 
20  

30

 

50

 
30  

45

 

75

 
40  

60

 

100

2. Степень  самостоятельности выполнения работ:

Выполнение  работы: под непосре3дственным руководством начальника;

В полном соответствии с инструкцией или  под общим руководством;

Полностью самостоятельно

 
 
20  
 

28

 

40

 
 
40  
 

56

 

80

 
 
60  
 

85

 

120

 
 
80  
 

115

 

160

3.Степень  ответственности:

Ответственность: только за свою работу;

За работу группы

За весь коллектив подразделения

 
28

48

60

 
54

96

120

 
68

120

150

 
90

160

200

  1. Степень новизны:
Работа: регулярно (в течение квартала) повторяемая;

Нерегулярно повторяемая;

Вновь начинаемая

 
 
28

42

70

 
 
55

85

140

 
 
85

125

210

 
 
120

180

300

  1. Степень творчества:
Труд: технический;

Формально – логический;

Творческий

 
45

65

90

 
90

125

180

 
135

190

270

 
180

250

360

Итого       1960
 

      Так как численность работников ЗАО  КЗА значительна (около 4000 человек), то матрица баллов будет разделена на две: одна для управленческих и инженерных работников, другая для рабочих. Результаты расчетом для рабочих представлены в таблице 9.

      Таблица 9

      Матрица баллов ЗАО КЗА рабочих

 
Критические факторы Уровни
минимальный Низкий средний Высокий
  1. Физическая нагрузка: труд
 простой ручной;

механический;

автоматизированный

 
5

6

13

 
5

9

25

 
8

12

37

 
10

15

50

  1. Умственная нагрузка: Труд
Технический;

Формально –  логический;

Творческий

 
5

7

20

 
7

10

35

 
13

15

50

 
13

20

65

  1. Навыки и сноровка:
Владеет лишь основными операциями;

Свободно  владеет всеми операциями

 
8

30

 
12

60

 
20

90

 
25

120

    4.Обучение навыкам  профессиональное обучение, опыт работы:

Имеет лишь основы профессиональных знаний;

Знаний  достаточно для выполняемой работы, но запас незначителен;

Владеет профессией в совершенстве

 
 
10  

13

45

 
 
18  

23

90

 
 
27  

35

135

 
 
36  

45

180

5.Воздействие  окружающей среды:

 Условие  труда: хорошие;

Удовлетворительные;

Неудовлетворительны

 
12

17

55

 
22

33

110

 
35

50

165

 
45

67

220

  1. Производительность труда и качество труда: Низкие
Средние

Высокие

Очень высоки

 
23

38

48

75

 
45

75

90

150

 
66

110

135

220

 
87

145

175

290

Итого       1725
 

      На  основе матрицы баллов разработаем  факторно – критическую модель оценки сложности выполнения работ. Данная модель также будет разбита на две: для управленческих и инженерных работников и для рабочих. Эта модель позволит определить коэффициент сложности выполнения работ (см. формулу 2).

      Результаты  расчетов представлены в таблице 10 и 11.

 

       Таблица 10

 

      Факторно  – критическая модель оценки сложности управленческих и инженерных работ

 
Фактор  сложности работ Весомость фактора Критерии фактора Значимость  фактора
Степень специализации 0,10 Работа: однородная узкоспециализированная;

Разнородная по отдельным разделам определенной сферы;

Разнородная по всему кругу задач подразделения

0,4  

0,6

1,0

Степень самостоятельности выполнения работ 0,20 Выполнение  работы: под непосредственным руководством начальника;

В полном соответствии с инструкцией или под общим руководством;

Полностью самостоятельно

 
0,5  

0,7

 

1,0

Степень ответственности (в зависимости от уровня руководства) 0,25 Ответственность: только за свою работу;

За работу группы (подразделения);

За весь коллектив 

0,45  

0,8

1,0

Степень новизны 0,30 Работа: регулярно (в течение 

квартала) повторяемая;

Нерегулярно повторяемая;

Вновь начинаемая

0,40  

0,60

1,0

Степень творчества 0,33 Труд: технический;

Формально – логический;

Творческий

0,5

0,7

1,0

Производительность  труда и качество труда 0,38 Низкие

Средние

Высокие

Очень высокие

0,4

0,5

0,65

0,8

Информация о работе Разработка системы мотивации труда работников ЗАО «Курский завод «Аккумулятор»