Организационные структуры инновационного менеджмента

     Содержание

 

 

     

     Введение

     Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных  изменений и складывается из взаимосвязанных  фаз, образующих единое, комплексное  целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления  инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение  во времени уже однажды освоенной  и использованной инновации в  новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет  циклический характер.

     Инновационные менеджеры могут действовать  в различных организационных  структурах (академии наук, вузы, научные  общества, исследовательские организации, конструкторские бюро, производственные и торговые фирмы, предприятия сферы  услуг, и др.), выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения  новшеств, формирование портфеля заказов  на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного  менеджера и ученого исследователя, а также быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность  нововведений.

     Основу  эффективности национальной экономики  современной России составляет наряду с природными и трудовыми ресурсами  и научно-технический потенциал  страны. Переход экономики в новое  качественное состояние увеличил значимость инновационной деятельности, развития наукоемких производств, что, в конечном счете, является важнейшим фактором выхода из экономического кризиса и  обеспечения условий для экономического роста.

     «В  широком смысле слова инновационная  деятельность - это момент жизнедеятельности  обществ, включающий в себя социально-политические, экономические, общественные и другие факторы общественного развития.

     В узком (специфически экономическом) смысле слова инновационная деятельность направлена на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства, благодаря использованию новых научно-технических знаний.»

     Содержание  инновационной деятельности в экономической  сфере является создание и распространение  новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено  между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи, которых, реализуются технико-экономические  потребности общества.

     Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической  маркетинговой функции, специфических  методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной  деятельности. В конечном счете, эти  методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения  экономического дохода и инновационного продукта.

     В условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно-технического потенциала, его  развития и поддержки.

     Для России сейчас особую значимость приобрело  творческое использование опыта  развитых стран по реализации мер  государственной поддержки инновационных  процессов в экономике, что в  итоге позволит сформироваться отечественную  систему стимулирования инновационной  деятельности.

     Сегодня только государство способно приостановить  разрушение накопленного научно-технического потенциала в России, обеспечить необходимыми объемами инвестиций, с помощью государственных  долгосрочных и краткосрочных программ. 

1. Организационные структуры инновационного менеджмента

     Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной  деятельностью, научными исследованиями и разработками.

     Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Научные исследования и разработки могут быть основной деятельностью для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации в той иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.

     В соответствии с рекомендациями Руководства  Фраскати в России действует следующая  классификация научных организаций  по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых  работ (Таблица 1).

     Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит  малым фирмам.

     Для рыночной экономики характерно распространение  рыночных отношений на все хозяйственные  сферы. Поэтому инновация рассматривается  как товар.

     Американская  практика организации поисковых  исследований породила своеобразную форму  предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес.

     Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися  на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен  в США, Западной Европе, Японии.  
 

     Таблица 1. Секторы науки (деятельности) 

 

     Небольшой коллектив гораздо мобильнее  может воспринимать и генерировать новые идеи.

     Малый исследовательский бизнес сформировался  в 60-х годах.

     Мелкие  и средние исследовательские  фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки  земли, использовали лабораторную и  информационную технику университета. Так, в США вблизи Стэнфордского  университета сосредоточено свыше 3 тысяч средних и мелких электронных  фирм с общим числом занятых 190-200 тысяч человек. Каждая из них ориентируется  на разработку и освоение одного-двух видов новой продукции, а в  целом покрывает 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентах определенных видов.

     В зарубежной практике к малому и среднему предпринимательству относят фирмы  с числом работающих до 500 человек. Интересны  примеры специфических, внутриотраслевых и внутрифирменных подходов к  выработке критериев разграниченных предприятий. Так, в американской компании "Мак-Гроу-Хилл" к малым предприятиям относятся предприятия с числом работающих до 50 человек, к средним  – до 99, крупным – от 100 и более.

     На  заводе по производству автомобильных  шин компании "Гудьир" организационно-производственная структура состоит из 164 отдельных  рабочих групп (производственных центров) с числом работающих от 5 до 27 человек.

     В перерабатывающей промышленности Японии 750 тысяч заводов, из них 70% – это  маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек; 10% – предприятия  с численностью работающих от 10 до 20 человек.

     Знаменитые  автомобили "Тойота" и "Хонда" на больших японских заводах просто собираются, десятки тысяч средних и малых предприятий изготавливают для них отдельные детали и узлы. Например, на заводе, который поставляет пластмассовые детали для фирмы "Хонда", работают 9 человек, площадь завода всего лишь 300 кв. метров. Пресс-формы для этих деталей изготавливает один человек, имеющий на своем дворе в подсобном помещении два станка. Этот человек является хозяином своего предприятия и работает на нем. Но он выпускает такие пресс-формы, которые отвечают самым высоким требованиям фирмы "Хонда". Это возможно потому, что материал для их производства, очень высокого качества, поступает из Швеции, где его выпускают более крупные заводы.

     Наименьшими предприятиями в Японии считают  те, которые имеют основные фонды  в размере, равном среднему низкому  уровню годовой заработной платы одного работающего, то есть практически каждая семья может открыть свой бизнес.

     Японские  компании отчисляют значительную долю от объема продаж (в передовых отраслях 8-10%) на исследования и разработки, понимая, что наибольшую прибыль приносят товары, изготовленные с применением  передовой технологии.

     Венчурные фирмы работают на этапах роста и  насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.

     Венчурные фирмы, как правило неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам - эксплерентам, патиентам, коммутантам.

     Венчурные фирмы могут быть дочерними у  более крупных фирм. Количество сотрудников  небольшое.

     Функции инновационного менеджера выполняются  либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны. Например, из консалтинговой фирмы.

     Создание  венчурных фирм предполагает наличие  следующих компонентов:

     ¨ идеи инновации – нового изделия, технологии;

     ¨ общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

     ¨ рискового капитала для финансирования подобных фирм.

     Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм либо посредством  предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии  в акции.

     Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся претерпевающий резкие изменения бизнес.

     В отличие от других форм инвестирования, данная форма обладает рядом специфических  черт, а именно:

     1. Долевое участие инвестора в  капитале компании в прямой  опосредованной форме.

     2. Предоставление средств на длительный  срок.

     3. Активная роль инвестора в  управлении финансируемой фирмой.

     В США, стране с высоким уровнем  развития рискового капитала, его  основными сферами приложения являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на которые приходится 39,2% венчурных  инвестиций.