Организационно-экономическая характеристика предприятия на примере ОАО «МашЗавод 1 Мая»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического  планирования на предприятии.

1. Понятие и сущность стратегического планирования
2. Стадии стратегического планирования
3. Структура стратегического планирования

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия на примере ОАО «МашЗавод 1 Мая»

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «МашЗавод 1 Мая» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические  аспекты стратегического планирования на предприятии.

1. Понятие и сущность стратегического планирования

         

          Стратегическое  планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой  процесс выбора целей организации  и путей их достижения.

          Стратегическое  планирование обеспечивает основу для  всех управленческих решений. Функции  организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

      Стратегическое  планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции  рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

          До  последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

         Цели  стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов:

- высокого  профессионализма и творчества  служащих;

- тесной  связи организации с внешней средой;

- обновления  продукции;  

- совершенствования  организации производства, труда  и управления;

- реализации  текущих планов;

- включения  всех работников предприятия  в реализацию целей и задач  предприятия.

          В процессе стратегического планирования главные цели предприятия устанавливаются  высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями.

Основное  преимущество стратегического планирования состоит в большей степени  обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

В мировой  практике для определения подходов к достижению сформулированной генеральной  цели стратегического планирования применяется технология «дерева  целей», то есть построения иерархии стратегических подцелей и задач, проекты, решения которых и должны составить содержание стратегического плана.

 Современный  темп изменений в экономике  является настолько большим, что  стратегическое планирование представляется  единственным способом формального  прогнозирования  будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей фирмы.

           Недостатки  и ограниченные возможности стратегического планирования:

1. Стратегическое  планирование не  дает и не  может дать в  силу своей  сущности детального  описания  картины будущего. То, что оно может дать — качественное  описание состояния, к которому  должна стремиться фирма в будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в бизнесе, чтобы ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.

2. Стратегическое планирование не  имеет четкого алгоритма составления  и реализации плана. Его описательная  теория сводится к определенной философии или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий во многом зависит от личных качеств конкретного менеджера, а в целом стратегическое планирование — симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, способность менеджера вести фирму к стратегическим целям.

3. Процесс  стратегического планирования  для  своего осуществления требует   значительных затрат ресурсов  и времени по сравнению с  традиционным перспективным планированием.  Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану. Он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде.

4. Негативные  последствия ошибок  стратегического  планирования, как  правило, гораздо  серьезнее, чем  в традиционном, перспективном. Особенно трагическими  бывают последствия неверного  прогноза для предприятий, осуществляющих  безальтернативную хозяйственную деятельность.

5. Стратегическое  планирование должно  быть дополнено  механизмами реализации  стратегического  плана, т.е. эффект может дать  не планирование, а стратегическое  управление, ядром которого является  стратегическое планирование. А  это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п. Поэтому создание подсистемы стратегического планирования на конкретном предприятии следует начинать с наведения порядка в системе управления, с повышения общей культуры управления, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных и т.п. В этом отношении стратегическое планирование — не панацея от всех управленческих болезней, а всего лишь одно из средств.  

 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Организационно-экономическая  характеристика предприятия  на примере  ОАО  «МашЗавод 1 Мая»

2.1 Краткая  характеристика предприятия ОАО  «МашЗавод 1 Мая» 

            Полное наименование предприятия в соответствии с учредительными документами Открытое Акционерное Общество ОАО «Машиностроительный завод 1 Мая».

Сокращенное наименование ОАО «МашЗавод 1 Мая».

Юридический адрес в соответствии с учредительными документами 610020 РФ, г. Киров, ул. Розы Люксембург, дом 60.

          Предприятие занимает площадь в 2 Га, половина находится под производственными сооружениями.

ОАО «МашЗавод 1 Мая» является важным в России и  странах ближнего зарубежья производителем и поставщиком ж\д кранов, и имеет богатый опыт по их разработке и изготовлению.

Территориально  ОАО «МашЗавод 1 Мая» расположено  в городе Кирове, областном центре Кировской области, который имеет  развитое ж\д сообщение. По месту  расположения имеет ряд преимуществ:

- близость ж\д дороги;

- удаленность  0,5 км от ж\д узла Киров-Котласская  Горьковской железной дороги;

- обеспеченность  теплоэнергией от сетей городской теплоцентрали;

- обеспеченность  водой от сетей муниципального предприятия «Кировводоканал».

           Генеральный директор является единоличным исполнительным органом общества и избирается общим собранием совета директоров.

Генеральный директор:

- осуществляет  текущее производство работой  общества;

- имеет  право первой подписи под финансовыми  документами; 
- действует от имени общества, открывает и закрывает расчетные и другие счета;

- утверждает  заместителей генерального директора,  руководителей цехов и отделов;

- утверждает  положения о распределении прибыли  и формирования фондов филиалов  и общества.

            Основным видом деятельности ОАО «МашЗавод 1 Мая» является производство и ремонт путевой и железнодорожной техники:

- краны  железнодорожные дизель-электрические  грузоподъемностью 16 тн, 25 тн,32 тн, 100 тн и гидравлические грузоподъемностью  50 тн, 80 тн, 125 тн;

- поворотные  круги диаметром 22 м, 30 м, 32,2 м, 32 м;

- моторные  платформы МПД-2;

- выправочно-подбивочно-рихторные  машины типа ВПРС-02, ВПРС-03, ВПРС-03.1, ВПРС-П, ВПР-04;

- машина  кусторезная-шпалозамняющая универсальная;

- оборудование  кранов и запчасти всех видов машин; 
- оптовая торговля подъемно-транспортными машинами и оборудованием;

- осуществляет  иную деятельность, направленную  на решение уставных задач  Общества, не противоречащую действующему  законодательству.

 Продукция  завода имеет широкий рынок сбыта: все регионы России, страны СНГ, Прибалтика, страны ближнего зарубежья.

Продукция машиностроения – сенокосилки, поставляются для американской фирмы ITG.

В результате проведения маркетинговых исследований по изучению рынка сбыта путевой техники и железнодорожных кранов, как через дилерскую сеть, так и работая непосредственно с заказчиками, при этом, используя рекламу на телевидении, радио, в газетах, журналах, можно сделать вывод, что выпускаемая заводом продукция пользуется большим спросом на рынке России, а также рынках СНГ. Кроме производства железнодорожных кранов и путевой техники, значительное место занимает ремонт и модернизация выпущенной ранее продукции предприятия, также выпускаемая моторная платформа МПД-2 грузоподъемностью 60 тн, освоен выпуск выправочно-подбивочно-рихтовочной машины для строек и путей ВПРС-50 по закупленной в Австрии лицензии.