Оперативная и стратегическая реструктуризация фирмы

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя;
- выпуск продукции более высокого качества;
- обеспечение согласованных сроков поставок;

Введение……………………………………………………………………..3

1 Оперативное управление производством……………………………….5
1.1 Понятие оперативного управления производством………………..5
1.2 Планирование выпуска продукции………………………………….6
1.3 Управление проектами, методы управления проектами…………..8

2 Стратегический менеджмент…………………………………………....9
2.1 Стратегический менеджмент и его функции……………………….9
2.2 Этапы стратегического менеджмента………………………………13
2.3 Стратегия в зонах хозяйствования………………………………….16
2.4 Долгосрочная стратегия фирмы…………………………………….19
2.4.1 Стратегическое управление и анализ среды………………...19
2.4.2 Миссия фирмы………………………………………………...22
2.4.3 Стратегические цели………………………………………….24
2.4.4 Задачи фирмы…………………………………………………25
2.4.5 Конкретные задания…………………………………………..26
2.4.6 Структурная схема планирования…………………………....27
2.5 Перспективное планирование……………………………………….27
2.5.1 Определение перспективного планирования………………..27
2.5. 2 Структура перспективного ( 5 летнего ) плана……………...29
2.5. 3 Этапы перспективного планирования на фирме…………....30
2.6 Контроль. Стратегическая направленность контроля. Контроллинг. Значение контроллинга в деятельности и развитии фирмы……………..31

3 Сравнение стратегического и оперативного менеджмента………….39

4 Оперативная и стратегическая реструктуризация фирмы…………..41

Заключение…………………………………………………………………49

Список использованной литературы