Общепринятые теории лидерства в менеджменте

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2012 в 19:43, курсовая работа

Описание работы

Лидерство как и управление, является до некоторой степени искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку ещё не дано каких-либо чётких и определённых ответов. Но различные модели и теории, которые рассматривает данная работа, помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.

Содержание работы

Введение. 3
I. Лидерство. Факторы эффективного лидерства. 4
1.1. Подход с позиции личных качеств. 5
1.2. Поведенческий подход. 6
1.3. Ситуационный подход. 6
II. Теория “X – Y”.
2.1. Автократичное руководство. Теория “X”. 7
2.2. Демократичное руководство. Теория “Y”. 8
2.3. Четыре системы Лайкерта. 10
III. Теория «путь – цель». 11
IV. Теория жизненного цикла. 13
V. Новое в теориях лидерства.
5.1. Атрибутивный подход. 14
5.2. Харизматический подход. 16
5.3. Преобразующее лидерство или лидерство для изменений. 18
Заключение. 19
Список использованной литературы. 20

Файлы: 1 файл

kyrsovikom.doc

— 139.50 Кб (Скачать файл)



 Высокая                                               Умеренная                                              Низкая

  М4                                       М3                                    М2                                       М1


Зрелость исполнителя (ей)

 

Приложение 3.

 

Информация

о поведении

подчинённого

  • Отличительные особенности
  • Последовательность
  • Степень уникальности

Восприятия

лидера

в отношении

ответственности

за ситуацию



 

 


 

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4.





 



 

                                                                               ОБОГАЩЕНИЕ

                                                                                                                               ОТНОШЕНИЙ


 


                                                                       



        ОБЕДНЕНИЕ

       ОТНОШЕНИЙ

 

Таблица 1.

 

Неэтический харизматический  лидер

Этический харизматический  лидер

Использует власть только в личных интересах

Использует власть в  интересах других

Продвигает только своё личное видение

Строит своё видение  в соответствии с нуждами и  стремлениями последователей

Пресекает критику в  свой адрес

Считается с критикой и извлекает из неё уроки

Требует беспрекословного выполнения своих решений

Стимулирует у последователей творческий подход к делу и своим  взглядам

Коммуницирует только в  одном направлении: от себя вниз

Поощряет открытую и  двустороннюю коммуникацию

Нечуствителен к потребностям и нуждам последователей

Научает, развивает и  поддерживает последователей, делит  свою славу с другими

Полагается на удобные  внешние моральные стандарты  для удовлетворения своих интересов

Полагается на внутренние моральные стандарты для удовлетворения организационных и общественных интересов


 

 

Приложение 5.


ЛИДЕР

С ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ

ХАРИЗМОЙ

 

ЛИДЕР-

ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ,

РЕФОРМАТОР

ЛИДЕР

С ОТРИЦАТЕЛЬНОЙ

ХАРИЗМОЙ

 

ТРАДИЦИОННЫЙ

ЛИДЕР




 

 

 

Приложение 6.

 



 

 

 

 

 


 

 

 

 

 


 

Следствия:

    • Совершение важных социальных и организационных изменений
    • Приложение последователями больших усилий
    • Проявление у последователей большей удовлетворённости
    • Усиление групповой, организационной сплоченности

 




Информация о работе Общепринятые теории лидерства в менеджменте