Новые тенденции в инновационном менеджменте

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проанализировав понятия инновационный менеджмент, новшество и инновации можно сделать вывод, что инновационная деятельность предприятия направлена на создание производства новых товаров (услуг). Успех любого предприятия тесным образом связан с инновационной деятельностью, так как инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, а с другой - являются источником инвестиций. Инновационная деятельность направлена на развитие производственного сектора экономики, который в свою очередь является инфраструктурой экономики. Инновация является конечным предметом инновационной деятельности в виде нового или недостающего на рынке товара (услуги) или товара с нужными характеристиками. Именно инновации определяют потенциал развития предприятия на долгосрочную перспективу.

Предмет «Инновационный менеджмент» является одним из инструментов экономии ресурсов, улучшения качества товаров и повышения благосостояния населения. В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия: управление научно - техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство, что характерно для централизованно управляемой экономики. В современном мире все эти понятия объединили в одно - инновационный менеджмент. В повседневной практике, как правило, отождествляются понятия: новшество, нововведение, инновация, что вполне допустимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению, и уже в новом качестве они выступят как нововведения (инновации). В данной работе рассмотрен классификатор инноваций, использование которого позволяет оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, комплексно определять их результативность, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой их них.

Менеджмент сегодня - это, прежде всего, управление на основе постоянных нововведений. И именно инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах - становятся составной частью современного менеджмента во всех его ипостасях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Фатхутдинов  Р.А. Инновационный менеджмент. Учебное  пособие. - М.: ЗАО «Бизнес - школа  «Интел - Синтез» Москва, 2000 - С. 9-36;

2. Харин А.А., Коленский И.Л./под ред. Ю.В. Шленова. Управление инновациями - М.: Высшая  школа Москва, 2003. - С. 47-58;

3. Завлина  П.Н. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие. - М.: Издательство «Экономика», 2000. - С. 15- 29;

4. Оголева  Л.Н. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005. - С. 34-48;

5. Морозов  Ю.П. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2001. - С. 18-34;

6.Майданов  А.С. Логика научного открытия // Когнитивная  эволюция и творчество. - М.,1995.

7.Коротков  Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инжиниринго-Консалдинговая  Компания ДеКА, 2002. - С. 304-306;

8.Валдайцев  С.В. Оценка бизнеса и инноваций.- М.: Информационно - издательский до  «Филинъ», 1997. - 126 с.;

9. Ковалев  Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов (курс лекций) - М.: Финансы, 1999 - С. 74-87.;

10.Кретов  Б.И. Социальные механизмы инновационной  деятельности человека. - М.,1994.