Нововведения как объект инновационного менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2010 в 19:49, Не определен

Описание работы

В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации: существует широкий и узкий подходы к ее определению.
В общем понимании (широкий подход) под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового ранее действовавшего, но устаревшего.

Файлы: 1 файл

ин. м-т.doc

— 411.50 Кб (Скачать файл)

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Омский  государственный педагогический университет 

Кафедра «Менеджмент и  маркетинг»

специальность 08507 «Менеджмент организации» 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА 

По дисциплине: Инновационный менеджмент

Тема: Нововведения как объект инновационного менеджмента 
 

 

Содержание

Введение………………………………………………………………………………3

 I. НОВОВВЕДЕНИЯ: СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ……………….6

  1.1. Понятие инновации, ее свойства……………………………………………..6

  1.2. Нововведения  как объект инновационного менеджмента………………...10

   1.2.1. Рынок  новшеств…………………………………………………………..12

   1.2.2. Рынок  чистой конкуренции нововведений.........………………………..13

   1.2.3. Рынок  капитала……………………………………………………………14

   1.2.4. Субъекты инновационной деятельности………………………………...16

  1.3. Классификация  инноваций…………………………………………………..16

 II. ВВНЕДРЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………19

  2.1. Роль и место инноваций на предприятии……………………………...........19

  2.2. Инновационная  политика предприятия……………………………………..20

  2.3. Организационные формы реализации инновационной деятельности…….23

   2.3.1. Техническое  развитие предприятия……………………………………...26

   2.3.2. Организационный  прогресс на предприятии……………………………27

 III. АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………..29

  3.1. Анализ  внедрения инноваций на примере  УП «Минский моторный завод»…………………………………………………………………………………29

    1. Предложения по совершенствованию организации и управления нововведениями……………………………………………………………………...37

Заключение…………………………………………………………………………...46

Список литературы…………………………………………………………………..48

Приложения…………………………………………………………………………..49 

 

Введение

   В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инновации: существует широкий и узкий подходы к ее определению.

   В общем понимании (широкий подход) под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового ранее действовавшего, но устаревшего.

   В узком смысле инновация - новое техническое решение, осуществленное на практике.

   Официальные российские документы трактуют инновацию как конечный результат инновационной деятельности, реализованной в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

   Главной особенностью инновации является ее практическое использование и получение коммерческой выгоды или, иначе говоря, получение коммерческой выгоды от практического использования.

   Нововведения  создаются для улучшения финансового  состояния и получения выгоды: прямой (живые деньги) и/или косвенной (долгосрочные конкурентные преимущества). В этом случае инициатор инновационного процесса при выборе направления разработки ориентируется на будущие высокие прибыли от коммерческого использования инновации.

   Новшество, разработанное, но не внедренное в практической деятельности, называется новацией.

   В условиях рынка признаком инновации  считается ее потребительская новизна. При этом продукция должна быть новой  для конкретного потребителя (конкретного рынка), а не обладать глобальной новизной (быть новой для всех).

   Причина возникновения инноваций заключается  в постоянном стремлении человека усовершенствовать  существующую общественную систему, устранить  противоречия между реальным и желаемым состояниями.

   В современных условиях к одному из побудительный мотивов для создания новшеств относится конкуренция на рынке, т.е. инновации связаны с рынком. Конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новинки либо для удержания своих позиций на рынке, либо для освоения нового сегмента и получения дополнительных преимуществ.

   Снижение  спроса на большегрузные автомобили явилось серьезной проблемой  для ряда предприятий машиностроения. Однако тенденция была своевременно выявлена высшим менеджментом АО «Газ»: здесь была разработана новая модель микрогрузовика «Газель». Это позволило предприятию сохранить свою платежеспособность за счет освоения нового сегмента рынка.

   Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос  стимулирует создание и внедрение  новшества; в свою очередь, появление  инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.

   Инновация - продукт научно-технического прогресса. Существенные новшества создаются на базе крупных научных открытий. Интеграция науки, техники и производства определяет предпосылки для возникновения и внедрения нововведений. Подобное объединение стало возможным в XIX веке. Ранее в течение почти 2000 лет наука не оказала значительного влияния на производство. Со становление капитализма процессы научно-технического развития активизировались, влияние науки на производство усилилось. В настоящий момент существует тесная связь между научной и производственной сферами. Это обусловлено тем, что в современных условиях устойчивый экономический рост достигается за счет ускорения процессов внедрения в хозяйственный механизм новых решений и обеспечения непрерывности инновационной деятельности.

   Процесс создания и внедрения инноваций  ориентирован на получение положительного эффекта, который выражается в виде конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой. Однако положительный эффект в инновационной деятельности не всегда достижим, поскольку нововведения являются специфическим продуктом. Эта специфика заключается в неопределенности, возникающей при практическом использовании нововведений. Так, около 90% инноваций не воспринимается рынком, поскольку существует масса факторов, влияющих на эффективность продвижения нововведения и затрудняющих прогнозирование масштабов его распространения.

   В 1950 году фирма «Сони» выпустила ленточный магнитофон - техническое устройство с превосходными эксплуатационными характеристиками. По прогнозам специалистов, покупатели должны были завалить фирму заказами. Но оказалось, что это было совсем не то, о чем думали люди, как о самом необходимом. И они не могли его продать.

   Таким образом, инновационная деятельность является областью высоких рисков. По этой причине внедрению новой  наукоемкой продукции на рынок должна предшествовать правильная организованная рекламная компания, в процессе которой потребитель информируется о характеристиках новинки [1].

   Нововведения - это результат планируемой и скоординированной деятельности субъектов инновационного процесса: разработчиков (НИИ, инжиниринговые компании), инвесторов (финансовые организации или крупные компании, венчурные фонды), внедренческих фирм. Качественное управление процессами нововведений позволяет значительно снизить инновационные риски и увеличить эффект от коммерциализации. Изменения, происходящие на предприятии спонтанно, инновациями не являются [1].

   Таким образом, нововведение характеризуют  следующие аспекты:

  • нововведение является результатом планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы;
  • нововведение считается новшество, реализованное на практике.

   Объектами изменений, осуществленных в результате внедрения инновации, могут быть техническая, технологическая, организационно-управленческая, финансовая, социальная, экологическая, правовая и прочие сферы. Нововведения могут способствовать преодолению кризисов на макро- и микроуровнях, увеличивают конкурентоспособность, а также они связаны с рисками.

   Эта тема довольно актуальна т.к. без создания новых технологий не будет прогресса.

   Объектом данной работы будут являться нововведения в инновационном менеджменте. Предметом будут являться сами нововведения.

   Целью данной работы будет являться рассмотрение видов инноваций в инновационном менеджменте.

   Данная  работа состоит из: содержания, введения, 3-х глав, заключения, списка литературы.

   Задачами данной работы будут являться:

  1. Рассмотрение видов инноваций;
  2. Приведение примеров определения инноваций;
  3. Рассмотрение инноваций на предприятии.

  Данная  работа состоит из 3-х глав.

   В первой главе рассматривается понятие «инновация», его сущность и характерные черты.

   Во  второй главе описываются процессы использования инноваций на предприятии.

   В третьей главе дается анализ и рекомендации по использованию инноваций на примере УП «Минский моторный завод».

   Общий объем работы состоит из 48-и страниц без приложения. 

 

I. НОВОВВЕДЕНИЯ: СУЩНОСТЬ И ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ

1.1. Понятие инновации,  ее свойства

  В соответствии с Руководством Фраскати (документ принят ОЭСР в 1993 г. в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, использованного в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

  В словаре «Научно-технический прогресс»  инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.

  П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели и др., авторы справочного пособия «Инновационный менеджмент», считают, что инновация – использование в той или иной деятельности или его результатов.

  Установление  конкретного круга аспектов, характеризующих  сущность любого понятия, является исходным моментом для формирования целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому уделяется такое внимание исследовании сущности базового понятия «инновация», которое должно отвечать ряду требований.

  Во-первых, считается целесообразным разграничить понятия «новшество» и «инновация». Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс: организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д. вложение инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-техническую подготовку производства, производство и оформить результаты [20].

Информация о работе Нововведения как объект инновационного менеджмента