Немецкая модель менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 17:54, реферат

Описание работы

В каждой стране структура управления акционерными обществами имеет определенные характеристики и составляющие элементы, которые отличают ее от структур других стран. На настоящий момент исследователи выделяют три основных модели управления акционерными обществами на развитых рынках капитала. Это англо-американская модель, японская модель и немецкая мод

Файлы: 1 файл

АММ.ppt

— 29.50 Кб (Скачать файл)

Немецкая  модель менеджмента

Введение 

    В каждой стране  структура управления акционерными  обществами имеет определенные  характеристики и составляющие  элементы, которые отличают ее  от структур других стран. На  настоящий момент исследователи  выделяют три основных модели  управления акционерными обществами  на развитых рынках капитала. Это англо-американская модель, японская  модель и немецкая модель.

    Немецкая модель  используется в немецких и  австрийских корпорациях. Некоторые  элементы этой модели присутствуют  также в Нидерландах и Скандинавии. Кроме этого, недавно некоторые  корпорации Франции и Бельгии  также начали применять элементы  немецкой модели.

Основные  признаки или элементы каждой  модели это: 
 

  • ключевые участники  акционерного общества или корпорации;
  • структура владения акциями в конкретной модели;
  • состав совета директоров (или советов – в немецкой модели);
  • законодательные рамки;
  • требования к раскрытию информации для корпораций, включенных в листинг;
  • корпоративные действия, требующие одобрения акционеров;
  • механизм взаимодействия между ключевыми участниками.
 

Необходимо понимать, что нельзя просто взять одну  из моделей и применять ее  в другой стране. Процесс формирования  определенной модели управления  динамичный: структура корпоративного  управления всегда отвечает условиям  и особенностям конкретной страны. 

Участники  немецкой модели 
 
 
 

Немецкие  банки и в меньшей степени  немецкие корпорации являются  ключевыми участниками в немецкой  модели управления.

Банки: 

-Банки являются  долгосрочными акционерами немецких  корпораций. 

-Представители банков  выбираются в Советы директоров.  

-Три крупнейших  универсальных немецких банка  (т. е. банки, предоставляющие  широкий диапазон услуг) играют  основную роль  

Структура  и особенности Совета директоров: 

    чиновники корпорации, т. е. внутренние члены  

Совет Директоров 

Правление (исполнительный  совет)  

Наблюдательный  совет  

  представители рабочих, служащих корпорации и акционеров  

1 палата 

2 палата

 

-Эти две палаты  абсолютно раздельны: никто не  может одновременно членом Правления  и наблюдательного совета. 

-численность наблюдательного  совета устанавливается законом  и не может быть изменена  акционерами. 
 

-узаконены ограничения  прав акционеров в части голосования,  т. е. ограничивается число  голосов, которое акционер имеет  на собрании и которое может  не совпадать с числом акций,  которыми этот акционер владеет. 

Информация о работе Немецкая модель менеджмента