Научная организация труда (НОТ) - основные принципы, задачи и законы

 Научная   организация   труда  (НОТ) или  научное  управление (англ. Scientific management) – управление производственным процессом на основе системного анализа.

     Основные  положения НОТ сформулировал  американский инженер Ф. У. Тейлор в 1910–1915 г.г. К задачам, которые решаются в рамках НОТ, относятся:

     совершенствование форм разделения  труда ;

     улучшение  организации  рабочих мест;

     рационализация  методов  труда ;

     оптимизация нормирования  труда ;

     подготовка  рабочих кадров.  

Условно эти задачи можно разделить на три взаимосвязанные категории: экономические - обеспечение наиболее рационального использования трудовых ресурсов, ускорения темпов роста производительности  труда , повышение эффективности и конкурентоспособности производства; психофизиологические - создание наиболее благоприятных условий  труда , сохранение здоровья и устойчивой работоспособности человека, повышение культуры и эстетики  труда ; социальные - повышение содержательности и привлекательности  труда , создание условий для всестороннего развития личности, развития коллективных форм  организации   труда , производственного демократизма, привлечение работающих к управлению производством, воспитание у них духа коллективизма и чувства ответственности каждого за конечные результаты работы  организации . 

Проблема  научной   организации   труда  заинтересовала советских психологов и активно разрабатывалась до 2-й половины 1930-х г.г.. Пропаганда основ  научной   организации   труда  уже в 20-х годах рассматривалась как средство повышения производительности  труда .  Тогда же были сформулированы основные законы  научной организации производства и  НОТ , во многом сохраняющие свое значение и сегодня: 

1. Закон наименьших  при цепной связи —конечный объем выпуска

продукции, последовательно  проходящий обработку в нескольких подразделениях, определяется возможностями  слабейших из них, как бы ни были сильны остальные.

2.   Закон   взаимного   замыкания  состоит в том, что сначала создаются подразделения основного производства, а затем «подсобные», работающие на них и друг на друга, а после удовлетворения внутренних потребностей — на сторону. 

3. Закон ритма, в соответствии с которым рациональное функционирование хозяйства невозможно без ритмичной работы как производства, так и отдельных работников.

4. Закон параллельности  и последовательности  работ — частные производственные и трудовые процессы должны совершаться не только последовательно, но и параллельно, чтобы общий конечный результат не задерживали отстающие.

5. Закон фронта работ — нагрузка на людей должна соответствовать их реальным возможностям; иными словами, не нужно ставить два человека там, где с работой может справиться один.

6. Закон реальных  условий — необходимо при организации любой деятельности ставить только достижимые цели, исходя из реальных условий, наличных потребностей и возможных результатов. 

Тогда же были  сформулированы следующие принципы,  способы и приемы изучения организационно-управленческих процессов:

1)  принцип  систематического наблюдения происходящих в управлении явлений; 
2) принцип выделения из всей совокупности явлений определенных объектов, изоляции их, разложения на составные части и описания (метод анализа); 
3) принцип соединения отдельных звеньев изучаемого процесса в центростремительное целое (метод синтеза); 
4) принцип измерения наблюдаемых явлении (во времени и пространстве); 
5) принцип эксперимента и, в частности, испытания практикой.

При этом наиболее важная роль отводилась именно последнему  принципу , утверждалось даже, что его применение является главным двигателем науки управления.Организация   труда  означает создание условий бесперебойной работы каждого исполнителя в составе коллектива производства в целях повышения продуктивности общего  труда . Под этим термином понимают такую расстановку исполнителей, которая при настоящем уровне техники, технологии,  организации  производства и управления обеспечивает наименьшие затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Кроме того, НОТ исходит из совершенствования уровня техники, технологии,  организации  производства и управления на базе внедрения  научных  достижений.

     С повышением уровня техники и технологии возникли серьезные изменения в  содержании  труда : увеличивается удельный вес времени на выполнение функции контроля за работой автоматизированных агрегатов, машин и механизмов, их настройки и регулировки; определяющее значение при оценке квалификации получают знания, а не производственные навыки; все большее значение приобретает взаимопомощь и взаимозаменяемость.

     Технический прогресс и  научная   организация   труда  взаимно воздействуют друг на друга.

     Однако, формы  организации   труда  изменяются значительно медленнее, чем развитие техники и технологии. Преодоление этого отставания и составляет основное содержание НОТ в России, по моему мнению. 
 

     Использованная  литература и материалы:

-  Гвишиани Д. М. Организация и управление. — М.: Наука, 1972. — 536 с. Достаточно компактная и четкая книжка, отражающая все основные результаты, все направления, начиная от Тейлора и до современных (по сост. на 1981-й год) представлений.

-  Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. — М.: Советское радио, 1974.- 280 с.

- Кузьменко М.М., Баранов В.В., Шиленко Ю.В. Здравоохранение в условиях рыночной экономики. – М., 2004. – 297 с.