Мотивация в организациях Беларуси: тенденции, проблемы и перспективы

Однако, в Беларуси могут работать многие принципы, разработанные на Западе:

* К сегодняшнему дню  в некоторых отраслях экономики  уже имеются зоны, в которых  работают рыночные отношения. В  частном секторе уже сформировался  класс топ-менеджеров и специалистов высокой квалификации, у которых практически одни и те же мотивационные побуждения, что и у их западных коллег. Профессионалы нового поколения в возрасте нацелены на достижение успеха, ориентированы на будущее и учатся эффективно использовать и контролировать свое время. Сегодня эти специалисты надеются построить для себя карьеру в соответствии с западными образцами. Именно эта прослойка занятых в частном секторе будет выступать в качестве катализатора рыночных преобразований и повышения конкурентоспособности белорусских предприятий.

* Сегодня Беларусь активно  включается в мировое сообщество  и международную конкуренцию, а  соответственно мы просто вынуждены  использовать мировой опыт в области мотивации персонала, но обязательно с учетом особенностей нашей страны.

А мировые тенденции в области мотивации таковы:

* Использование мотивирующего  руководства: определение ключевых  задач организации, описание желаемых  результатов поведения сотрудников, качественных и количественных  показателей их деятельности, стимулирование  и контроль за их достижением.

* Развитие мотивационной  среды организации: развитие идеологии  и культуры, лидерства, ответственности, профессионального мастерства и  командного духа.

* Признание и использование  оплаты как основного побудительного  механизма и способы контроля, который должен быть использован  для достижения целей бизнеса.

* Более широкое распространение  систем оплаты за знания и  компетенции, способствующие решению  ключевых задач развития организации, а не за место в иерархии.

* Увеличение доли переменной  части в доходе сотрудников  всех уровней. Предоставление сотрудникам  гибких льгот вместо традиционного  набора материальных и смешанных  поощрений.

* Рассматривать эффективность  работы фирмы как конечный  критерий успеха в решении  проблем мотивации и оплаты  и менять их в соответствии  с изменением задач развития  организации и окружающей среды.

Таблица 2. Направления трансформации мотивационных систем в компаниях

Направления изменений в системе мотивации	Средства достижения и желаемые мотивационные эффекты.
Усиление прозрачности системы мотивации в организациях.	Переход к постепенной легализации доходов руководителей и сотрудников обеспечит высвобождение энергии многих людей, которая раньше направлялась на подавление стремления к успеху, появится возможность гордиться своими собственными достижениями и их измерением в денежном выражении.
Усилить взаимосвязь стратегии развития организации со стратегией вознаграждения.	Установление зависимости конечных результатов работы предприятия и конечного вознаграждения сотрудников, описание качественных и количественных результатов работы, влияющих на вознаграждение руководителей и сотрудников, будут способствовать оценке вклада и развитию ответственности каждого сотрудника.
Развивать мотивационную организационную среду, направленно формировать идеологию и культуру предприятия.	Разъяснение и принятие целей и миссии всеми сотрудниками. Даже при равных и несколько худших составляющих успеха, таких как финансовые, организационные, материальные ресурсы именно организации с осознанной позитивной миссией и социально значимыми целями будут обладать наиболее сильным мотивационным ресурсом и будут становиться лидерами в своих областях.
Усилить мотивационную составляющую всех элементов управления персоналом на предприятии и рассматривать ее как один из важнейших элементов стратегического и оперативного элемента управления организацией.	Развитие компетентности руководителей высшего и среднего звена через обучение современным методам мотивации даст коммуляционные эффекты во всех звеньях управления.
Обеспечить отслеживание и учет тенденций на рынке труда и внедрение мониторинга заработных плат для построения и внесения изменений в существующую системы оплаты труда.	Получение и анализ сведений из разных источников об уровне заработных плат: государственной статистики, отраслевых обзоров, обзоров коммерческих и рекрутинговых компаний, информация от коллег из других фирм обеспечат эффект справедливости вознаграждения.
Разработать индивидуальные программы для наиболее ценных руководителей и сотрудников.	Учет индивидуальных особенностей работников при использовании методов морального, смешанного и материального стимулирования обеспечит соответствие вознаграждения потребностям и ожиданиям персонала.
Совершенствовать навыки мотивирующего руководства со стороны менеджеров всех уровней.	Благодаря росту собственного профессионализма в мотивировании персонала руководители будут позитивно подкреплять желаемое поведение сотрудников, их вовлечение в решение новых более сложных задач и развивать уверенность в достижении успеха.
Своевременно пересматривать существующую систему вознаграждения персонала при изменении коньюктуры рынка труда и стратегии развития предприятия	Коррекция средств и методов воздействия, в зависимости от изменения требований окружающей среды и целей развития организации, обеспечат высокую эффективность мотивационных воздействий.

Эти подходы уже сегодня эффективно используются многими успешными частными компаниями в Беларуси с учетом специфики их бизнеса. Очевидно, что при макроэкономической трансформации нашей страны, они будут развиваться и совершенствоваться.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Общепризнанно, что влияние национального престижа и национальных интересов оказывает огромное влияние на индивидуальные мотивы выбора профессии, напряженности труда, качество человеческих ресурсов, занятых в отраслях.

Для американца предметом гордости является автомобилестроение. Не проходит мода на получение химической и полиграфической специальности в Германии и высока престижность работы во всемирно известных немецких концернах, привлекательность работы в банковском секторе и фармацевтической промышленности в Швейцарии, доминирует желание продолжать семейные бизнесы в обувной, мебельной промышленности и керамике в Италии. Нации стремятся быть на высоте в тех областях, которыми они гордятся, от которых зависит развитие всего общества.

Для Беларуси жизненно важным является найти такую модель макроэкономической мотивации, в которой была бы верная дозировка в удовлетворении общественных и индивидуальных интересов каждого члена общества. Для этого необходимо произвести изменения законодательного поля, налоговой системы, отношение государства к частному бизнесу и предпринимательству, и, главное, смену преобладающей идеологии. Только благодаря параллельному разворачиванию этих трансформационных процессов можно полноценно включиться в международную конкуренцию, приобщиться к экономической цивилизации, повысить уровень жизни людей.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алехина О.Е. Стимулирование  развития работников организации / О.Е Алехина // Управление персоналом. - 2003. - №7.

2. Верхоглазенко В. Мост между интересами / Маркетолог. - 2001. - №1.-С.56

3. Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2003. - №10. - С. 29-30;

4. Гракович Л.А., Король  В.В., Ласкавнев В.П./ Экзамен для руководителя. Охрана труда. Издание 3-е, переработанное и дополненное/- Мн.: «Библиотека журнала «Ахова працы», №3, 2008. - 304 с.