Мотивация как функция управления

Готовность и желание человека работать являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Работающий человек не машина, его невозможно «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда необходимость в его труде отпадает. Даже сели человек выполняет рутинную работу, легко поддающуюся контролю и учету, не требующую творческого подхода, ¾ даже и в этом случае механическое принуждение к труду не дает желаемого результата. Феодальная система ведения хозяйства, практика принудительного лагерного труда показали, что от человека не добиться многого вопреки его воле и желаниям.

Введение……………………………………………………………………3

Глава 1. Мотивация и ее место в процессе активизации деятельности персонала предприятия…………………………………………………..5
1.1. Общая характеристика мотивации……………………………...5
1.2. Этапы развития систем мотивации……………………………...7
1.3. Понятие активной деятельности, общие принципы
активизации деятельности, наличие взаимосвязей с
эффективностью и мотивацией…………………………………… ...10
1.4. Мотивация как процесс…………………………………………..15

Глава 2.Теории содержания мотивации………………………………..18
2.1. Теория иерархии потребностей А.Маслоу……………………..18
2.2. Теория ERG К. Альдерфера……………………………………..21
2.3. Теория приобретенных потребностей Д. МакКелланда………22
Глава 3. Теории мотивационного процесса……………………………25
3.1. Теория ожидания…………………………………………………25
3.2. Теория постановки целей………………………………………..27
3.3. Теория равенства…………………………………………………29
Глава 4. Проблемы практического подхода к мотивации
личности…………………………………………………………..……….32


Заключение…………………………………………………………………34


Список используемой литературы………………………………………36