Миссия организации и ее значение

    Можно выделить следующие положительные  стороны наличия миссии:

    Миссия  организации проясняет представления  руководства и сотрудников фирмы  о том, зачем и для чего была создана их организация.

    Облегчает работу с сотрудниками и кандидатами  на занятие вакансий, которым уже не нужно объяснять философскую или практическую подоплеку вашего существования.

    Наличие миссии помогает в планировании. Опираясь на кардинальную линию, обозначенную в  миссии, гораздо легче вырабатывать стратегию ваших действий. При  этом обсуждение стратегии становится более творческим, не скатывается к бесконечным спорам: <А нужно ли нам это?>.

    Если  организация знает, зачем она  существует, ей будет значительно  легче объяснить это своим  спонсорам. Соответственно, поиск денег  тоже упростится.

    В узком смысле миссия рассматривается  как утверждение относительно того, для чего существует организация. Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению.

    Миссия  предназначена для решения следующих  основных задач:

    * Представить  в явном виде то, для чего  существует компания, и установить  базу для определения и обеспечения непротиворечивости ее целей.

    * Определить, чем компания отличается от  всех других компаний, действующих  на том же рынке. 

    * Создать  критерий для оценки необходимости  выполнения всех действий, осуществляемых  в компании.

    * Согласовать интересы всех лиц, связанных с организацией (собственников, руководство, персонал, клиентов и др.).

    * Способствовать  созданию корпоративного духа, в  том числе расширить для сотрудников  смысл и содержание их деятельности.

    Формирование  миссии позволяет определить, для чего существует конкретная организация, причем данное определение не изменяется обычно на протяжении всего цикла жизнедеятельности организации. Выработка новой миссии обычно приводит к созданию нового предприятия.

    «...Ответ  на вопрос «Кто мы, что мы делаем и куда направляемся?» определит курс, который должна взять фирма, и поможет выработать сильную индивидуальность. То, что компания собирается делать, и чем она хочет стать, в общем смысле является предназначением (миссией) фирмы».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение.

    Опыт  показывает, что многие руководители российских компаний совершенно не понимают необходимости для организации  миссии. Но при анализе работы таких  организаций в их деятельности выявляется ряд отрицательных последствий  отсутствия миссии:

    различные программы оказываются несогласованными, и работа идет вразброд;

    ни  руководитель, ни кто-либо другой из организации  не могут внятно объяснить, зачем  создана организация, что влияет на формирование отрицательного имиджа (если даже руководство не может понять, для чего они на рынке, то о каком доверии со стороны спонсоров и общества может идти речь);

    отсутствие  миссии затрудняет планирование; организация  либо вообще не знает, куда двигаться  дальше, либо каждое обсуждение планов вызывает многочасовые споры.  

    Четкое  понимание миссии имеет столь  огромное значение, что влияет как  на дальнейшее развитие организации, так  и на само ее выживание. И сейчас в условиях жесткой конкуренции  это имеет прямое доказательство: достаточно привести хотя бы такой  факт, что все зарубежные, а теперь и крупные российские спонсоры требуют в заявках на благотворительное финансирование указания миссии организации. Спонсоры должны знать, для чего создается организация и к чему она стремится. Иначе им трудно будет принять решение о выделении денег. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литератуы. 

    1.Ахмедова Е.А. Менеджмент организации: Современные технологии: Учеб. пособие для студентов вузов. - Ростов Н/Д: Феникс, 2004. - 479с. 

    2.Веснин В.Р. Менеджмент :Учебник для вузов. 3-е изд. - Спб.: Питер, 2007 - 608с.  

    3.Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент 2-е изд. [Текст] / О.С. Виханский - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с. 

    4.Деревлева М.// Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations.- 2005. 

    5.Лэнд П. Э. Менеджмент - искусство управлять / Пер. с англ./ - М.: Инфра-М, 2007 - 312 с. 

    6. Русинов Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. - 504с.