Международные стратегические альянсы и механизмы их организации

 

АКАДЕМИЯ  УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ

КЫРГЫЗСКОЙ  РЕУСПУБЛИКИ

Институт  государственнного строительства, повышения квалификации

и перегподготовки  государственных и муниципальных  служащих 
 
 

РЕФЕРАТ 

                на тему: 

Международные стратегические альянсы и механизмы

их  организации 
 
 

                                     

Выполнил (а): Монуев К.О.,

 слушатель 1 курса заочного обучения группы СМ-10 

Проверил: Абдыров Т.Ш., к.э.н., доцент 

Бишкек, 2010 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                    План: 
 
 

   1. Введение

   2. Общие предпосылки к формированию  международных стратегических

      Альянсов

   3. Общее определение стратегического  альянса

   4. Механизмы организации

   5. Заключение

   6. Список литературы 
 

Введение 
 

     Поиск эффективных организационных форм объединения компаний

продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой

практике  сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в

зависимости от целей сотрудничества, характера  хозяйственных отношений

между их участниками, степени самостоятельности  входящих в объединение

предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты,

пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги,

финансово-промышленные группы и т.п.

      Стремление найти баланс между преимуществами централизации и

децентрализации управления и ответственности при  объединении компаний

приводит  к выбору таких организационных  форм интеграции, которые занимают

как бы промежуточное место между полностью  централизованной корпоративной

структурой  и сотрудничеством в чисто  рыночной среде.

          Организационные формы объединения  компаний, значительно различающиеся

по степени  интеграции их участников, развиваются  исторически от концернов и

семейных  групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ

столетия. Примечательно, что вновь возникающие  организационные формы не

вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их.

Происходит  расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между

компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок

ко всему  и возможность кооперации интегрированных  структур.

          В данной работе  представляется  важным попытаться оценить мировую

практику  организации и функционирования международных стратегических

альянсов, рассмотреть особенности и механизмы  их организации. 
 
 

         Общие предпосылки к формированию  международных стратегических альянсов 

          Стратегия прямых инвестиций  в сферу НИОКР зарубежных стран  расширяет

возможности ТНК по мобилизации человеческого капитала – привлечению к

работе  лучших специалистов из других государств и регионов. Она

обеспечивает  доступ к новейшим научно-техническим  разработкам всего мира,

однако  имеет один весьма существенный недостаток. Это – необходимость

последовательного увеличения или, по меньшей мере, поддержания достигнутого

уровня  затрат на НИОКР, невзирая на периодически изменяющуюся конъюнктуру

рынка и экономические кризисы.

          Бремя расходов на НИОКР становится  все более тяжелой ношей даже  для

крупнейших транснациональных корпораций. Тем более что подобные

исследования  не всегда приводят к ожидаемым коммерческим результатам ввиду

высокой степени сопутствующих рисков и, нередко, из-за непредсказуемости

конечных  результатов. Однако промышленные компании ясно сознают, что отказ

от проведения НИОКР был бы чреват в современных  условиях, куда большими

потерями.

          Поэтому возникла потребность  в возможно более полном разделении  затрат

на получение  нового научного знания и освоение новых передовых технологий.

Учитывая  фактор конкуренции, сделать это  проще всего в пределах неформально

складывающихся  олигополистических группировок, имеющих  общие экономические

интересы.

          В теоретическом плане этот  подход стимулировал развитие  концепции

национальных  и международных стратегических альянсов, которые понимаются

как такая  форма организации научно-технической  кооперации между

промышленными компаниями разных стран, при которой  все участвующие партнеры

отвечают  следующим основным требованиям:

          1) вносят свой вклад в получение новых научных и технологических знаний

в рамках выбранной для сотрудничества области  или осуществляют обмен уже

имеющимися  у них технологиями;

          2) разделяют между собой все  выгоды от подобного сотрудничества  и

пользуются  правом контроля за его осуществлением;

          3) сохраняют при этом свою полную  самостоятельность и независимость,

получая от партнеров по стратегическим технологическим  альянсам только то,

в чем  испытывают актуальную потребность.

          На доконкурентных стадиях совместного освоения новых продуктов или

технологий  преобладают альянсы, нацеленные на проведение НИОКР. На более

поздних конкурентных стадиях возможны также  производственные и

маркетинговые альянсы.

          К середине 90-х годов насчитывалось  более 10000 международных

стратегических  альянсов. Более четверти из них  было связано с

микроэлектроникой, вычислительной техникой, автоматизацией промышленного

производства  и технологиями телекоммуникаций. Альянсы  активно используются

также в области биотехнологии и  новых материалов. В страновом контексте

преобладают стратегические альянсы между партнерами из США и стран Западной

Европы.

          Согласно недавней оценке Дж.Харбирсона, консультанта фирмы “Буз, Аллен

энд Хэмилтон”, на долю альянсов в настоящее время  приходится 18% всех

доходов крупнейших американских компаний. Только за последние три года во

всем  мире сформировалось около 32 тысяч  альянсов различного вида, три

четверти  из которых были международными.  О том, в какой степени этот

процесс затрагивает Россию, будет немного подробнее сказано далее.

Здесь же следует еще отметить, что развитие глобальных процессов в сфере

НИОКР неизбежно повлияет на состояние  национальных систем нововведений и

может привести в ближайшем будущем  к их значительной трансформации.

Некоторые авторы  даже используют в этой связи термин “техноглобализм”,

сопоставляя его с “технонационализмом” (последний  характеризует в

рассматриваемом контексте технологическую самодостаточность  государства). 1 

                 Общее определение стратегического  альянса. 

          Стратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперации

двух  или более независимых фирм для  достижения определенных коммерческих

целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих

стратегических  ресурсов компаний.

          В  широком смысле  к международным стратегическим   альянсам   (МСА)

относятся  функциональные  соглашения  (например,  по   совместным   научно-

исследовательским  и  опытно-конструкторским   работам   (НИОКР),   развитию

производства, совершенствованию продукции, консорциумы  и  др.),  соглашения

об участии  в активах с созданием  новой  организации  (например,  совместные

предприятия)  и  без   образования   новой   организации   (обмен   акциями,

приобретение  доли участия).

          В стратегических альянсах существует ряд особенностей:

    . это соглашения о сотрудничестве  между фирмами, идущие дальше  обычных

      торговых операций, но не доводящие  дело до слияния компаний.

      Существуют значительные различия  между стратегическими союзами,

      основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими

      отношениями контрактного типа, т.к. последний вид сотрудничества

      существует ограниченное время  и используется для конкретных  проектов

      или целей. Обычные контрактные  отношения, как правило, не предполагают

      развития отношений в дальнейшем;

    . этот тип хозяйственного объединения  основан на заключении

      среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних

      соглашений;

    . в стратегический альянс могут  вступать не только поставщики и клиенты

      (например, Marks&Spencer заключила неформальные  стратегические союзы

      со многими поставщиками товаров), но и конкуренты (например, Grundig и