Методы,применяемые на этапе определения альтернатив:морфологический анализ,методы ассоциаций и аналогий,метод контрольных вопросов
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2015 в 13:46, курсовая работа
Описание работы
Целью данной курсовой работы является раскрытие методов принятия управленческих решений на этапе определения альтернатив. Рассмотрение метода «Мозговой атаки» на практике. Для достижение цели необходимо решить несколько задач: 1)Ознакомится с методами управленческих решений при определение альтернативы. 2)Применить метод «мозговой атаки» на практике.
Содержание работы
Введение. Глава 1: Методы применяемые на этапе определения альтернатив. 1.1 морфологический анализ……………………………………………4 1.2 методы ассоциаций и аналогий…………………………………….11 1.3 метод контрольных вопросов……………………………………….13 Глава 2: Особенности применения методов применения на этапе определения альтернатив на практике. 2.1 Сущность управленческих решений: особенность и эффективность данных методов. Понятие метод «Мозговой атаки»…………........................19 2.2 Общая характеристика предприятия………………………………..23 2.3 Применение метода «мозговой атаки» на предприятии ОАО «Вимм-Билль-Данн» .................................................................................................24 Заключение. Литература.
Основное правило этапа деструирования
– рассматривать каждую из систематизированных
идей только с точки зрения препятствий
на пути к ее осуществлению, т. е. участники
атаки выдвигают выводы, отвергающие систематизированную
идею. Особенно ценным является то обстоятельство,
что в процессе деструирования может быть
генерирована контридея, формулирующая
имеющиеся ограничения и выдвигающая
предположение о возможности снятия этих
ограничений.
Шестой этап – оценка критических
замечаний и составление списка
практически применимых идей.
Форма положительно-отрицательной
оценки идей приведена ниже.
Таблица 1.
Форма отрицательно-положительной
оценки идей
Описание идей
Достоинства идей
Недостатки идеи
1...
1.1...
1.1...
1.2...
1.2...
2...
2.1...
2.1...
2.2...
2.2...
Таким образом, на предприятии
«Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» метод
коллективной генерации идей апробирован
на практике и позволяет находить групповое
решение при определении возможных вариантов
развития объекта прогнозирования, исключая
путь компромиссов, когда единое мнение
нельзя считать результатом беспристрастного
анализа проблемы.
Заключение.
Подводя итоги,мы можем сделать
такие выводы:
Методы принятия управленческих
решений,является очень важным процессом
в деятельности любого предприятия.Без
правильного метода принятия решений,и
эффективного руководителя,процветания
фирмы наврятли возможно.
Существует большое количество
методов принятия решений. В данной работе
мы рассмотрели методы принятия решений
на этапе определения альтернатив,к ним
относятся:
Морфологический анализ
Метод ассоциаций и аналогий
Метод контрольных вопросов
Метод «Мозговой атаки».
Каждая из них требует правильной
формулировки проблемы и постановки задач,для
решения управленческих решений. Они эффективно
помогают в решение проблемы.
Цель курсовой работы была достигнута.
Литература
Веснин В.Р. Основы
менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2003.-320с.
Виханский О.С., Наумов
А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс: 2-е изд.: 3Учебник. - М.: Фирма «Гардарика»,2000.-3с
Герчикова И.Н. Менеджмент
Учебник. – М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2005.
– 685 с.
Глущенко В.В., Глущенко
И.И.Разработка управленческого решения.
Прогнозирование - планирование. Теория
проектирования экспертов: Учебник для
ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 456с.
Гроув С. Эндрю Высоко
эффективный менеджмент.
Москва, 2003-67с.
Лебедев О.Т. Основы
менеджмента. Санкт-Петербург ИД «МиМ»,
2007.-123с
Менеджмент организации.
/ Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва,
2002.-300с
Уткин Э.А. Управление
фирмой. - М.:«Акалис», 2006.-83с
Фатхутдинов Р.А. Разработка
управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2007.-253с
Цыгичко В.Н. Руководителю
- о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2007-15с