Методы управления персоналом

     Заключение 

     Социально-психологические методы представляют собой наиболее тонкий инструмент воздействия на социальные группы людей и личность человека. Искусство управления людьми заключается в дозированном и дифференцированном применении тех или иных приёмов, перечисленных выше.

     Нестабильность  экономического состояния предприятия, финансовые трудности, несвоевременная  выплата заработной платы, длительное простои, конечно, не способствуют поддержанию  хорошего социально-психологического климата, т.к. руководитель значительно больше времени вынужден уделять не человеческому общению и функциям управления персоналом, а непосредственно производству, маркетингу, финансам, т.е. другим функциям.

     Примером  социально-психологических методов  управления может служить удовлетворение и стимулирование персонала. Чтобы сохранить хороших работников следует следить, чтобы они были счастливы и довольны, стараться их стимулировать для лучшего выполнения ими работы, что, в свою очередь, принесёт пользу компании.

     Владелец  малого бизнеса может сохранить своих работников и сделать их довольными, например, создав благоприятную рабочую обстановку. Особенно надо подумать о рабочей обстановке, если на предприятии работают инвалиды.

     Если  рассмотреть опыт зарубежных стран  в управлении персоналом предприятия, то японский стиль управления кадрами отличает проявление уважения к человеку, формирующееся за счёт системы пожизненного найма, незначительной дифференциации продвижения по службе, а также систематического обучения и вовлечения персонала в управление.

     Список  литературы

     3. Алехина О.Е. Стимулирование развития  работников организации. // Управление  персоналом. - 2006. - № 1.

     5. Бачурин А. Повышение роли экономических  методов управления. // Экономист. 2006. № 4.

     10. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.-2006.- № 7.

     12. Верхоглазенко В. Система мотивации  персонала // Консультант директора. - 2006. - №4.

     16. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2006.- № 10.

     17. Гаврилица О. Платить или не  платить?: Вот в чем вопрос номер  один работы с персоналом // Служба  кадров.- 2006.- № 5.

     18. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2003.

     19. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов  к проблеме управления кадрами  предприятия. // Менеджмент в России  и за рубежом. - 2005. - №5.

     21. Добролюбов Е. А. Система материального  и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2006.- №3.

     22. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы  мотивации персонала в Западной  Европе и США // Проблемы теории  и практики управления.- 2006.- №  2.

     23. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е.  А. Эффективность деятельности  сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2006.- № 12.

     26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2005.

     27. Каверзин Н. Метод кнута и  пряника: Всегда ли он оправдывает  себя и в каких условиях  эффективен? // Служба кадров.- 2006.- № 8.

     29. Кардашов В. Мотивация персонала:  теория и практика: Об управлении  персоналом на примере ОАО  "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.- 2006.- № 10.

     33. Махорт Н. «Проблемы мотивации  трудовой деятельности» Управление  персоналом.-2006. №7

     34. Полуднев К «Формирование и развитие карьеры» Служба кадров.-2006 №4

     35. Федосеев В.Н. Капустин СИ. «  Методы управления персоналом»  М. 2006.

     36. Цветаев В.М. «Управление персоналом»  СПб. Питер.-2006

     37. Ципкин Ю.А. «Управление персоналом»  ЮНИТИ-дана.2005. 39. Озерникова Т. «Мотивационное значение заработной платы» Служба кадров.- 2006 №3

     З8. Юратайкин Е. «Почему падают яблоки или внутренняя демократия персонала» Топ Менедж.- 2006. №22