Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2015 в 22:15, реферат
Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности и уровень финансовой безопасности существенно возрастает с переходом к рыночной экономике. Риски, сопровождающие эту деятельность и генерирующие различные финансовые угрозы, выделяются в особую группу финансовых рисков, играющих наиболее значимую роль в «общем портфеле» рисков предприятия.
Введение…………………………………………………………………………...4
1 Теоретические аспекты управления финансовыми рисками ………………..9
1.1 Характеристика риска как объекта финансового управления……………..9
2 Методология управления финансовыми рисками………………………….14
2.1 Функции и механизм управления финансовыми рисками………………..14
2.2 Основные инструменты управления финансовыми рисками…………….19
Заключение……………………………………………………………………...21
Список литературы……………………………………………………………..23
Передача риска означает, что ЛПР не желает нести риск и готов на определенных условиях передать его другому лицу. Наиболее ярким примером передачи риска является страхование. В широком смысле страхование представляет собой совокупность операций, снижающих риск возможных потерь от какого-то действия или бездействия. В узком смысле термин «страхование» чаще всего закрепляется за комплексом страховых операций между страхователем и страховщиком [8; с. 258].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, финансовый риск предприятия представляет собой результат выбора его собственниками или менеджерами альтернативного финансового решения, направленного на достижение желаемого целевого результата финансовой деятельности при вероятности понесения экономического ущерба (финансовых потерь) в силу неопределенности условий его реализации.
Сам процесс управления финансовыми рисками предприятия базируется на определенном механизме. Механизм управления финансовыми рисками представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации рисковых решений в области финансовой деятельности предприятия.
Необходимо отметить, что эффективный механизм риск-менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций управления финансовыми рисками предприятия.
Существуют следующие формы управления рисками:
- активная – использование имеющейся информации, прогнозирование развития событий;
- адаптивная – приспособление к сложившейся ситуации, выбор «меньшего из зол», частичное предотвращение ущерба;
- консервативная – управляющие воздействия следуют за рисковым событием, направлены на локализацию ущерба.
В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения его уровня, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.
Снижение риска осуществляется при помощи следующих механизмов нейтрализации:
- игнорирование самого факта возможности риска (Risk Ignorance);
- избегание риска (Risk Avoidance);
- хеджирование риска;
- передача риска (Risk Transfer).
Управление рисками включает разработку и реализацию экономически обоснованных для данного предприятия рекомендаций и мероприятий, направленных на уменьшение начального уровня риска до приемлемого допустимого уровня. Управление риском базируется на результатах оценки риска, технико-технологическом и экономическом анализе потенциала и среды функционирования предприятия, действующей и прогнозируемой нормативной базе хозяйствования, экономико-математических методах, маркетинговых и других исследованиях.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2008. – 356 с.
2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 240 с.
3. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. К.: Ника-Центр, 2011. – 600 с.
4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс. В 2-х томах. – СПб.: Экономическая школа, 2011. – Т.2. – 669 с.
5. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и сервис, 2008. – 416 с.
6. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2011. – 335 с.
7. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2009. – 600 с.
8. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2008. – 1024 с.
9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2011. – 327 с.
10. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 415 с.
11. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: ЭКСМО, 2009. – 768 с.
12. Лямин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – СПб.: Экономическая школа, 2010. – 335 с.
13. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: МФПА, 2009. – 255 с.
14. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 269 с.
15. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: ММИЭИФП, 2009. – 107 с.
16. Семенов Н.К. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. – 5-е изд., – М.: Перспектива, 2009, – 656 с.
17. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. Учебник. – М.: ГУВШЭ, 2009. – 348 с.
18. Финансовый менеджмент: теория и практика. / под ред. Стояновой Е.С. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2010. – 656 с.
19. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов. / под. ред. Поляка Г.Б. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 527 с.
20. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / под ред. Шохина Е.И. – М.: ФБК-Пресс, 2008. – 408 с.
Размещено на Allbest.ru