Методы оценки эффективности управления организацией
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Июня 2015 в 11:45, реферат
Описание работы
Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведет к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных). Для собственника предприятия важно не только расходование ресурсов для управления, но и то, насколько управление дает стратегические преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. В условиях конкуренции руководители должны заботиться о производительности и эффективности.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3 Критерии оценки эффективности управления организацией 5 Методы оценки управления организацией 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11 Список источников
определение возможных внутрипроизводственных
потерь в связи с принятием и исполнением
оптимального решения.
Эффективность функционирования
организации в очень значительной степени
зависит от качества управленческих решений.
Это обусловливает важность овладения
всеми ответственными работниками управленческого
аппарата, и прежде всего руководителями
организаций теоретическими знаниями
и практическими навыками разработки
и внедрения оптимальных управленческих
решений.
Заключение
Эффективность управления представляет
собой результативность деятельноси конкретной
управляющей системы, которая отражается
в различных показателях как объекта управления,
так и собственно управленческой деятельности
(субъекта управления), причем эти показатели
имеют как количественные характеристики.
Каждому варианту системы управления
соответствует определенное значение
критерия эффективности, и задача оптимального
управлениясостоит в том, чтобы найти
и реализовать такой вариант управления,
при котором соответствующий критерий
принимает наивыгоднейшее значение. Таким
образом, под оптимальным управлением
понимается такая совокупность управляющих
воздействий, совместимая с наложенными
на систему ограничениями, которая обеспечивает
наивыгоднейшее значение критерия эффективности.
Следовательно, в отношении
управляемой системы имеется группа критериев,
которые могут быть определены в соответствии
с целями, определяемыми экономической
политикой в конкретный отрезок времени,
и конкретными условиями работы данного
предприятия, отрасли.
Задача управляющей системы
заключается в обеспечении заданного
критерия или нескольких совпадающих
совпадающих критериев.
Таким образом, повышение эффективности
системы управления производством предполагает
нахождение наилучших организационных
форм, методов, технологии управления
конкретным объектом в целях достижения
управляемой системой определенных технико-экономических
результатов в соответствии с заданным
критерием или системой критериев
Список источников
Архипов В. Стратегическая эффективность
управленческих решений // Международный
журнал проблемы теории и практики управления.
– 1996. – № 5.
Асаул А.Н.Подходы и принципы
оценки эффективности корпоративной структуры.
Менеджмент процессов / под
ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина,
М. Кугелера, М. Роземанна; пер. с нем. –
М.: Эксмо, 2007. – 384с.